建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及改進措施

文巖 核工業(yè)二一六大隊

我國在短短的幾十年間實現(xiàn)了國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的雙重進步，這是國人乃至世界都有目共睹的。建筑行業(yè)在發(fā)展的浪潮中也實現(xiàn)了革新和升級，從材料到施工，每個部分都進行了不同程度的創(chuàng)新。譬如，建材的品質(zhì)有所提高且融合了諸多可持續(xù)發(fā)展理念，施工的工業(yè)流程在不斷地發(fā)現(xiàn)問題和填補漏洞等等。由此可見，建筑企業(yè)成本管理在這些創(chuàng)新之中變得趨于規(guī)范化和科學(xué)化，進而促進我國建筑行業(yè)施工的合理性。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的突出問題

（一）建筑施工企業(yè)缺乏成本控制意識

隨著社會主義市場經(jīng)濟的改革深化，近些年來市場競爭也越來越大。建筑企業(yè)在這種經(jīng)濟形式下，想要獲得競爭優(yōu)勢而采取的措施就是工程招投標(biāo)的方式，但是，建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中要想獲得中標(biāo)機會，就必須要降低價格，這種做法雖然確實可以獲得中標(biāo)機會，同時也使得建筑企業(yè)的可獲得利潤空間大大縮小。再加上有些企業(yè)在投標(biāo)時一味地想要獲得中標(biāo)機會，沒有考慮成本投入，或者沒有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法獲得項目利潤，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開、難以運作，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）成本控制計劃的制定不合理

在建筑工程的經(jīng)濟成本管理方面，需要通過制定更加嚴謹、全面的成本控制計劃來管理項目開展過程中的各項成本支出，并針對項目實施的各項成本支出類型、實際費用與總體預(yù)算進行對比，使得建筑工程可以在預(yù)算之內(nèi)完成。然而，在實際的施工過程中，建筑工程的成本控制計劃并不全面，對于項目開展過程中發(fā)生施工情形變更，而造成的施工成本增加、情況缺乏預(yù)估、對于細節(jié)性成本支出項目缺乏認知、遺漏部分成本控制內(nèi)容的情況，進而導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理不夠細致、全面，最終影響到建筑工程的經(jīng)濟收益。

（三）未及時更新經(jīng)濟成本管理方法

建筑企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中必定會產(chǎn)生大量的信息，對這些信息進行收集、分析和整理是管理工作的關(guān)鍵組成部分。傳統(tǒng)的成本管理手段往往無法滿足上述要求，特別是在選擇成本信息的時候，很難確保信息的準(zhǔn)確性，也無法有效使用成本信息，很難及時發(fā)現(xiàn)成本管理的根本問題所在，最終給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟成本管理的缺陷和弊端也越發(fā)明顯，但很多建筑企業(yè)并未意識到這一點，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，顯然，這對企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展來說是非常不利的。

二、完善建筑企業(yè)成本控制的合理化措施

（一）強化工作人員的成本控制意識

設(shè)計人員在設(shè)計施工圖紙時要在保證甲方要求和質(zhì)量的同時，盡量選擇較低成本的材料和設(shè)備，進而達到控制成本的目的。在施工過程中，可以將成本控制工作落實到具體負責(zé)人的身上，加強對施工人員成本控制意識的培訓(xùn)，從而達到控制成本的目的。但是在成本控制管理工作中，要對項目的施工成本做到精確的預(yù)算，結(jié)合實際情況保證核算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在施工過程中要加強各部門之間的合作交流，了解市場最新情況，保證工程的質(zhì)量，控制成本費用，進而提高經(jīng)濟收益，使企業(yè)能夠長久健康發(fā)展。

（二）準(zhǔn)確定位建筑經(jīng)濟成本管理的工作

建筑公司不了解建筑管理的成本可能導(dǎo)致的后果就是在施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。就目前行業(yè)的現(xiàn)狀來看，建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)具備了普遍性特點，幾乎遍布建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，在控制整體施工方面做出了巨大的貢獻。除此之外，建筑項目的安全性、質(zhì)量問題以及技術(shù)問題都屬于成本預(yù)測的范疇，相關(guān)工作人員還需要關(guān)注成本管理過程中產(chǎn)生的細節(jié)問題，針對細節(jié)問題采取不同的解決方案。

（三）完善經(jīng)濟成本管理制度

結(jié)合建筑工程經(jīng)濟成本管理制度存在的問題，推進制度完善，首先需要制定責(zé)任制度、明確經(jīng)濟成本管理的具體內(nèi)容，將建筑工程中涉及經(jīng)濟成本管理的各項工作納入到管理制度和管理體系當(dāng)中，以此為依據(jù)規(guī)劃經(jīng)濟成本管理工作的人員分配和工作要點。其次，明確經(jīng)濟成本管理的各項內(nèi)容，將建筑工程施工的預(yù)算金額、支出類型、收入項目以及資金使用方案等進行統(tǒng)一的管理，在堅持收支平衡、量入為出管理原則的前提下，明確建筑工程各項成本支出和資金使用的原因，并針對資金的使用進行科學(xué)安排。這樣一來就可以使得建筑工程的各項資金利用情況形成清晰的體系，并按照應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理應(yīng)用內(nèi)容。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

要實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理工作的正常有序開展，首先就必須保證項目管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和強烈的工作責(zé)任感。在提升項目管理人員綜合素質(zhì)上，首先，應(yīng)注重引導(dǎo)管理人員對自身的工作形成正確的認識，督促其在已有的管理水平上對自身的管理理念、管理方法加以改進和更新。其次，要嚴格執(zhí)行持證上崗的模式，對于不具備崗位資格證的人員應(yīng)堅決拒絕錄用。再次，要做好對在職管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，定期組織其參與專業(yè)知識講座與學(xué)習(xí)進修活動，使其掌握更多的新知識、新技能，充分挖掘出管理人員的內(nèi)在潛力。此外，還要注重對青年優(yōu)秀人才的引進，可通過與高校建立合作關(guān)系，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理人才隊伍的壯大。

（五）嚴格控制材料成本

建筑工程中當(dāng)然會涉及非常多的、不同種類的材料，而采購材料是則經(jīng)濟成本調(diào)配和使用的大頭，把好“材料關(guān)”，嚴格控制材料成本，就可以在很大程度上提升建筑經(jīng)濟成本管理成效。鑒于此，項目管理人員就應(yīng)在中標(biāo)之后對材料的采購和使用進行仔細的研究分析，并組織專門的核算人員對材料成本進行精確核算。同時，為避免因材料浪費而造成的成本浪費，還需要對建筑材料進行妥善保管，以此避免資料的不必要損耗及浪費，減少工程的成本支出，達到成本管理的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在對建筑工程施工成本進行管理和控制時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和項目的大小來實施成本管控工作，靈活創(chuàng)新應(yīng)用成本管理體系，從而滿足企業(yè)實際需求，更好的開展建筑工程項目建設(shè)，以保證經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。