鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋砼結(jié)構(gòu)成本控制解析

李俊 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

施工企業(yè)管理工作中一定要基于施工項(xiàng)目來開展，給項(xiàng)目工程的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目管控屬于企業(yè)管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，要滿足企業(yè)管理工作的實(shí)際需要，在項(xiàng)目管控工作的實(shí)際開展中，需要明確項(xiàng)目成本管控的相關(guān)內(nèi)容，并且采取有效措施進(jìn)行管控。

一、項(xiàng)目工程成本管控的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目啟動以前

施工成本預(yù)算、決策基于歷史資料的獲取，基于統(tǒng)計分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及數(shù)學(xué)模型等諸多方式對成本實(shí)施推測與判斷，成本預(yù)測與決策屬于是成本管理當(dāng)中的重要組成部分，其能夠明確模糊問題。在投標(biāo)時期詳細(xì)了解建筑市場、競爭對手等諸多情況，遵照工程情況、招標(biāo)文件等預(yù)測成本，同時提出投標(biāo)的相關(guān)意見。中標(biāo)之后為了規(guī)避產(chǎn)生資源配置、成本管控方面的問題，需要在施工過程中進(jìn)行成本核算。實(shí)際施工以前需要審核施工圖紙并且進(jìn)行評審，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的問題，統(tǒng)計所有項(xiàng)目的工程量，并且予以記錄。

（二）目標(biāo)成本

財務(wù)部門一定要對項(xiàng)目工程涉及的諸多信息數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集、歸納、整理，遵照項(xiàng)目工程設(shè)計方案，明確項(xiàng)目工程實(shí)際施工中要投入的人力、物料、機(jī)械設(shè)備等，基于項(xiàng)目工程施工方案中諸多條件變化的情況，明確要采取的對應(yīng)措施，對生產(chǎn)費(fèi)用的支出綜合進(jìn)行反復(fù)核算與修訂，明確其目標(biāo)成本[1]。

1.人工費(fèi)用

建筑企業(yè)與業(yè)主在完成項(xiàng)目合同簽訂之后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要遵照項(xiàng)目工程的規(guī)模、特征等明確施工團(tuán)隊(duì)，同時在施工過程當(dāng)中對支出進(jìn)行嚴(yán)格管控。遵照合同規(guī)定對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行計算，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的獎懲制度，調(diào)動職工積極性。

2.物料費(fèi)用

物料費(fèi)用管控實(shí)際上就是依據(jù)項(xiàng)目方案嚴(yán)格管控材料使用量，基于限額制度管控材料使用量，前期工序施工質(zhì)量會對后期工序材料的消耗量產(chǎn)生影響，所以一定要嚴(yán)格檢查所有的工序，確保其能夠一次合格，以免因?yàn)榉敌薅母辔锪希率鬼?xiàng)目成本資金的增加，更會對項(xiàng)目工程整體進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。

（三）實(shí)際施工中

成本定額管控，實(shí)際上指的是施工企業(yè)為了對成本投入進(jìn)行有效管控，不讓其超出預(yù)定的數(shù)額，如果并未對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)定，要求遵照同類工程項(xiàng)目的消費(fèi)支出等情況，基于工程實(shí)際情況按照定額進(jìn)行執(zhí)行。在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工中，基于定額成本管控的方式能夠讓企業(yè)于費(fèi)用產(chǎn)生的時候，核算符合定額耗費(fèi)以及存在差異的部分，及時找出存在的偏差，并且采取切實(shí)有效的舉措進(jìn)行解決。

項(xiàng)目工程的實(shí)際施工中，企業(yè)一定要注重施工團(tuán)隊(duì)的設(shè)置與安排，合理有效的施工團(tuán)隊(duì)能夠規(guī)避停工待料以及工作安排不合理的情況產(chǎn)生，在所有分項(xiàng)工程完成之后及時進(jìn)行驗(yàn)收，要求人工與材料的有效核對，嚴(yán)格落實(shí)定額領(lǐng)料的相關(guān)制度，管理好材料與機(jī)械設(shè)備等，及時進(jìn)場和退場。項(xiàng)目技術(shù)工作者在施工現(xiàn)場當(dāng)中進(jìn)行全面記錄，并且及時向計劃部進(jìn)行匯報。分項(xiàng)工程完成之后，計劃部一定要對實(shí)際成本、計劃成本差異進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地核算，找出存在偏差的原因，并且使用有效措施予以補(bǔ)救。

（四）竣工時期

項(xiàng)目工程完工之后，承包、發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系因?yàn)榻Y(jié)算而結(jié)束，所以一定要將最終成本的管控工作做好，即竣工驗(yàn)收時期的清算、結(jié)算相關(guān)工作，對項(xiàng)目工程的原始材料進(jìn)行收集、整理與分析，并且對照工程項(xiàng)目施工方案，核實(shí)項(xiàng)目工程存在的變動情況。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡快完成施工，以免在收尾時期產(chǎn)生不計成本或者大筆費(fèi)用支出的情況。

二、管控項(xiàng)目工程成本的有效措施

在成本管控過程中出現(xiàn)諸多問題，要求項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)了成本嚴(yán)重偏離的情況，應(yīng)針對實(shí)際情況采取針對性措施：

原材料的價格大幅度上漲，超出合同簽訂時候的報價，會對項(xiàng)目工程的利潤產(chǎn)生嚴(yán)重侵蝕，這個時候要同客戶進(jìn)行及時交流，提出變更合同內(nèi)容以補(bǔ)充成本差值。

合同內(nèi)容當(dāng)中的某項(xiàng)實(shí)際使用量嚴(yán)重超支，要求對其實(shí)際原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，溯源具體是設(shè)計部門存在設(shè)計差錯還是制造部門生產(chǎn)質(zhì)量方面存在問題，間或是客戶改變了原始需求等，并且及時進(jìn)行跟蹤回報，事前要制定特定的批準(zhǔn)流程，事后要求遵照部門進(jìn)行責(zé)任劃分。

倘若材料用量的管控非常合理，卻出現(xiàn)成本超支問題，有可能是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的時候出現(xiàn)了問題，要求成本會計及時進(jìn)行查證與分析，以免對整個項(xiàng)目工程產(chǎn)生不良影響[2]。

諸多問題的產(chǎn)生都會對項(xiàng)目工程利潤產(chǎn)生影響，項(xiàng)目合同完成之后的結(jié)算當(dāng)中如果利潤率比預(yù)期利潤率要低，則是不清潔合同。所以項(xiàng)目經(jīng)理方面提出了要求清潔合同的要求，強(qiáng)化提升對合同內(nèi)容簽訂之前的審查力度，所有部門一定要重視合同信息的清晰、完整，嚴(yán)格管理合同內(nèi)容的變更情況。針對設(shè)計與報價部門要求其工作嚴(yán)謹(jǐn)，以免產(chǎn)生嚴(yán)重的設(shè)計差錯，同時要兼顧材料價格上漲產(chǎn)生的報價風(fēng)險，這樣才能夠達(dá)成利潤最大化目標(biāo)，保持自身在建筑市場當(dāng)中的有力地位。

三、結(jié)束語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋砼結(jié)構(gòu)屬于是建筑工程實(shí)際施工中的重要組成部分，強(qiáng)化提升對其成本的有效管控，能夠有效減少項(xiàng)目工程實(shí)際施工中的成本資金投入，為建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展來講極為重要。