業財融合下的企業預算管理研究

潘娜 青島鐵路紅宇建設集團有限公司

隨著現代企業經營管理理念的不斷創新和轉變，尤其是管理會計在企業管理中的充分應用，業財融合已經成為現代企業管理的主流，實現業財融合在企業經營管理中的深度應用，關鍵是在預算管理領域推動業財融合，基于業財融合構建完善的預算工作體系，已經成為當前企業管理的重中之重。然而，由于業財融合后企業在管理模式、組織架構、業務活動、財務管理等方面出現了系列的優化調整，不少企業在具體的預算控制過程中出現了不少的問題。因此，需要企業很如研究分析業財融合的趨勢特點，有針對性的對預算體系進行優化，適應業財融合的發展推動企業整體管理水平的提升。

一、業財融合概念及業財融合下預算管理要求分析

業財融合，也就是在企業經營管理活動過程中，充分依托互聯網信息技術以及大數據技術等，將財務管理活動與經營業務活動之間實現信息的互通，在企業的業務活動中體現財務數據信息，并通過財務信息數據來指導企業的業務活動，進而實現企業決策水平以及管理水平的全面提升。業財融合模式的應用實施，可以促進企業經營管理模式的轉型，增強企業的市場競爭力，進而促進提高企業的經濟利潤水平和戰略發展能力。業財融合在企業內部的應用，同樣對于預算管理也提出了新的要求，要求企業在預算體系的建立實施過程中，必須基于業財融合模式，深入了解分析企業的業務活動特點，基于企業的戰略發展規劃，進行精細化的預算管控，并將預算管理貫穿于企業生產經營活動的各個環節，提高預算管理的實際效果。

二、業財融合模式下預算管理常見問題分析

（一）企業的業務活動與預算管控銜接融合不足

在財務管理和業務活動方面，業務活動管理中，從企業的經營發展角度上來說更加關注的是資源投入，而財務管理則是充分考慮企業的整體資源狀況進行資源的平衡劃分，當前不少企業的業務活動與預算管理之間還缺乏深度的融合溝通，因而在資源的分配以及預算的調整優化方面出現了不少的問題。

（二）預算的編制方法與業財融合模式之間出現了不適應

當前一些企業預算的編制過于粗糙，難以滿足業財融合模式下對于預算精細化標準的要求，預算編制方法的選擇使用也不夠科學合理，因而預算在企業的業務活動以及財務管理中難以得到有效執行。

（三）預算的執行以及考評體系不完善

業財融合模式下更加強調企業的預算執行，但是由于預算編制精細化不足以及預算管理制度不夠完善，有的企業預算指標執行控制不力，預算的績效考評體系也不夠完善，這些都造成了預算工具難以發揮應有的作用。

三、基于業財融合的預算體系構建優化分析

（一）構建基于業財融合的預算組織架構

在業財融合模式下，完善預算管理體系架構，首先應該完善預算組織體系，在企業內部成立預算管理委員會負責預算管理規則的制定實施，設置預算辦公室執行預算管理具體工作流程，并成立預算責任中心，落實預算工作責任，推動預算管理措施的執行落實。其次，適應業財融合模式下預算管理的實際需要，建立預算管理數據庫，對企業內部的財務活動數據、業務活動數據以及其他的數據信息等進行整合，動態掌握企業財務信息指導預算管理決策，并及時收集預算信息反饋進行企業的管理決策以及資源分配。

（二）完善業財融合下的預算編制工作

業財融合模式下，企業的預算編制主要是按照確定預算目標、分解預算目標、編制預算草案、編報預算方案、預算匯總審批以及執行落實等幾個環節來執行。在業財融合模式下，對于預算的編制，既應該包括財務層面的指標，也應該包括非財務層面的指標，其中財務層面的指標主要是從企業的收入提升、成本降低、資產利用率的提升以及風險的控制等方面選擇；非財務層面的指標選擇，則主要是選擇內部流程維度、客戶維度以及學習與成長維度的指標。同時，在預算的編制過程中，還應該綜合選用增量、彈性、滾動、零基等多種預算編制方法，提高預算編制的精細化合理化水平。

（三）強化業財融合下預算的執行控制與考核分析

對于業財融合下企業預算的執行，應該增強預算的剛性，對企業業務活動中各項預算支出強化約束作用，并分解落實預算管理責任，建立全方位的預算責任體系，逐級建立與預算執行相適應的預算資金授權審批制度，對預算活動有關事項的審批和支出加強控制管理。同時，在預算的執行過程中，應該采取動態跟蹤分析的方式，建立預算跟蹤分析和報告體系，對于預算的具體執行進度、預算的差異狀況、預算目標完成情況進行跟蹤，通過趨勢預測來制定預算管理措施。此外，完善預算的考核評價體系，按照預算指標針對性的建立預算管理考評體系，科學的選擇考核分析模型，對預算的實際績效狀況進行評價分析，并落實獎懲管理辦法，督促企業內部各部門增強預算管理動力，推動預算目標的實現。

四、結語

基于業財融合理念構建企業的預算管理體系，應該注重從預算的組織架構、工作機制、編制流程、執行控制、分析考核等各個階段進行有針對性的改進完善，在企業預算體系中體現業務工作和財務工作的有效融合，以預算管理的強化推動企業戰略管控和經營管理力度的強化。