論電力基層單位的薪酬改革

高華 國網濱海縣供電公司

對于電力基層單位來講，推行薪酬改革的意義不僅僅在于優化薪酬分配模式，還能夠在單位內部樹立積極向上的競爭貢獻氛圍。由此可見推行薪酬改革的重要性，有必要分析推行薪酬改革的路徑。

一、薪酬改革路徑

1.設置崗位提升機制。電力基層單位包含多個崗位種類，其中以管理類崗位和技術類崗位最為常見。在薪酬改革中充分發揮技術等級職稱的作用，以技術等級職稱為抓手建立崗位提升機制，原則上獲得更高的技能職稱，在崗位提升方面具有優先權。薪酬改革突出動態性因素，每一類崗位的薪酬計算方式不是定死的，具有靈活可調的空間，并由此體現崗位管理的價值和作用。具體來講，在崗位提升體系中充分發揮現代化企業管理理念的薪酬機制作用，凸顯電力基層單位的進取心。

2.重視技術成長。傳統薪酬體系存在“重管理、輕技術”的弊端，薪酬改革的突出特征就在于推動技術成長，發揮技術在薪酬改革中的影響和價值。當前電力基層企業的競爭本質上就是技術的競爭，一只高水平、高質量的技術隊伍是電力基層企業永葆競爭力的重要保證，也是企業立于不敗之地的重要根基。

3.突出崗位差別，彰顯勞動價值。傳統薪酬體系中存在崗位差別并不明顯的弊端，不同種類勞動之間獲取薪酬的比例接近。薪酬改革的突破點之一就在于突出崗位差別，對各種崗位工資級別進行重新定位，保證崗位工資與其價值對應。在定位崗位工資的過程中需要考慮到崗位的任務復雜程度、技術職稱等多種因素，另外兼顧崗位自身的資質以及對應的業績高低，定位后的結果原則上應當全面體現崗位的價值。

4.消除平均主義影響。平均主義思想在國有企業傳統管理模式中非常常見，對于薪酬體系的影響也是非常顯著，由此帶來的“大鍋飯”現象也成為制約電力基層單位發展的一種弊病。在薪酬改革中要著重消除這種影響，對于經營者、管理人員、基層員工的薪資水平要重新評級定義。

5.突出貢獻作用。電力基層單位的每個員工都會為單位作出一定的貢獻，通常情況下工齡較老的工作人員的貢獻規模較大。在薪酬改革中酌情考慮這一因素，對于在電力基層單位工作時間長、貢獻較大的工作人員給予適當的薪酬發放傾斜，類似于“終身成就獎”的性質。這種改革模式著重強調員工的長久累積貢獻，是對員工貢獻的一種尊重和肯定。

二、薪酬改革效果

1.提升員工積極性。薪酬改革強調技術的價值，對員工的考核更加側重于技能職稱、任務職稱等要素，發揮技能因素的正向引導作用，更多的員工在技能引導下，在日常工作中不斷加強學習充電，力求快速提升個人的技能等級。電力企業內部常年開設培訓機構，在薪酬改革之前，這部分機構基本處于無所事事的狀態；薪酬改革意味著培訓需求的大量提升，電力企業開設的培訓班始終處于非常火爆的狀態，陸續有大批基層員工前來報名學習，在通過考核后獲取更高的技能等級，充分調用基層員工參與技能培訓的主動性。在傳統管理模式中，管理者最頭疼之處在于如何提升員工培訓的積極性，薪酬改革的引導意味著這種問題將一去不復返，大批員工不僅積極報名參加培訓，而且在培訓過程中也沒有表現出應付了事的姿態，真正將精力投入在專業知識的學習方面，并將學習到的知識應用在崗位生產，真正達到“以學習促生產、以生產反饋學習”的效果。當前電力企業幾乎所有的培訓班都處于滿員狀態，課堂的出勤率、學習熱情都處于最佳狀態。

2.重視技能操作。薪酬改革對于技能操作的重視著重體現在薪酬分配方面，總體思路是提升技術類崗位的薪酬，彰顯技術類崗位對于電力企業的貢獻和價值。傳統薪酬體系中對于管理、技術崗位的定薪機制相對固定，管理人員、司機等行政崗位的薪酬系數與基礎員工并無太大差別，由此形成傳統薪酬機制的弊端。薪酬改革的目標就是打破固有薪酬模式的弊端，薪酬分配偏向在基層崗位、一線崗位日夜貢獻的工作人員，進而在電力企業內部樹立“技術至上”“貢獻至上”的薪酬分配原則。通過薪酬改革，司機崗位人員大批量轉向電力企業生產一線，技能操作的價值由此顯現。

3.分支機構自主性增強。電力體系一直以來實行垂直管理模式，分支電力機構各種政策的制定都要完全遵從上級單位發布的規章制度。這種管理方式固然合理，但是一定程度上造成分支機構不敢大力推行改革的弊端。薪酬改革的關鍵特征之一就在于提升分支機構、分公司的自主性，分公司可以根據實際情況靈活調整薪酬制度，真正體現薪酬改革“簡政放權”的理念。分公司秉承從實際出發的原則，建立適用于公司內部的薪酬發放體系。當前分公司最常使用的薪酬發放體系呈現出與績效考核相結合的特征；公司根據制定的考核周期設定考核目標，為每一項考核標準賦予一定的分值，實現績效考核體系內的量化考核效應。在處理績效考核結果與崗位系數后確定最終的調薪方案，發揮員工在薪酬改革中的絕對主導作用。這種改革模式最大限度考慮基層員工的訴求，從而體現薪酬改革的公平效應。

三、結語

薪酬改革的意義無須分說，電力基層單位一定要認識到薪酬改革的重要性，采用合適的措施落實薪酬改革任務，真正發揮薪酬改革對于單位發展的重要價值。