道橋工程施工的現場管理及其重要性

馬寶巖 山東省路橋集團有限公司

路橋項目作為我國交通運輸體系的重要組成部分，在區域發展優勢資源的發掘、培養等方面發揮著關鍵性作用。為提升自身施工效能，避免施工質量問題的發生，相關施工企業嘗試轉變思路，加大人員、經費的投入，進行內部管理體系的構建。施工企業在路橋項目策劃與施工環節，應當做好資源的整合與應用工作，逐步拓寬思路，嘗試對舊有的施工管理機制做出創新調整，打造精細化管理機制，逐步提升施工企業的管理服務質效，為經濟活動、人員出行等相關活動的開展奠定堅實基礎。為保證資源的科學整合與有效利用，越來越多的路橋項目施工企業，愿意開展精細化管理，借助管理手段的升級與優化，建立起完善的風險防控機制，逐步應對過往路橋項目內部管理過程中，暴露出的相關問題，形成集約化的精細化管理、質量管理等相關工作，穩步促進各項路橋施工活動的順利開展。

一、道路橋梁工程施工項目管理問題

（一）資料配置不合理

施工治療是工程修筑的物質基礎。施工治療包括人力、物力以及財力資源。成本管理雖然推行了很長時間，但分析路橋工程修筑狀況，因為很多項目管控人員對資源管理不佳，使得資源浪費的狀況持續存在，主要體現為以下幾個方面：施工設備落后，并未對儀器設備加以定期維護；施工人員中年人比例多，他們接受新理念和學習新技術慢；有關管理人員斂財，導致了資源的損失問題。工程資源管理不到位，對工程的有序開展會帶來極大的障礙。

（二）設計因素

全面的設計能夠使得高速公路橋梁工程的開展更具有全面性，并且也能夠在最大程度上提升其工程的總體建設質量。因此，在進行設計的過程中，就需要針對該工程的總體設計方針進行全面的探討，并結合實際情況進行實地勘察，然后在工程造價、施工技術的選擇和工期的制定上進行嚴格的篩選，這樣才能夠有效提升工程的最終質量。但是，由于在當前階段進行前期勘察的工作開展過程當中，常常會因為經費不足而導致對于資料的收集仍然只能夠停留在基礎的現有資料分析上，同時也無法實現對實際環境的有效勘察，致使對總體資料的把握缺少了真實性。特別是對于一些地面設計而言，由于橋梁自身的建設要比公路更加復雜，如果無法對其地面數據進行有效的收集，則可能會導致施工完畢后橋梁出現沉降不均的現象，致使過往的車輛出現安全的事故；針對施工過程而言，如果無法實現對于現場資料的有效收集，那么也無法根據當地的實際地質情況進行材料和施工技術的選擇，從而在施工過程當中導致一系列安全事故的發生。

二、道路橋梁工程施工項目管理措施

（一）做好施工預備工作

道路橋梁工程項目確定后，需要開展招標大會，選用一支有專業素養和工作態度的團隊，簽訂相關合作合同。大型道路橋梁工程施工單位必須通過有關資質審查。在開工團隊前期預備的時期，必須及時擬定施工報告和開工報告并關切及時地提交有關企業，唯有經過有關管理部門的審核簽訂蓋章后才能開工。簽署有關合同時擬定國家規定合同文本，不能出現非法要求，標明施工方式、工程的數量和施工過程中用到的設備。

（二）使用信息化管理模式

道路橋梁工程施工過程質量控制工作開展時，須體現信息化的特點，對每個環節應嚴格實施質量監管，并建立實時溝通機制，及時統計、分析、處理相關信息。例如，建立工程質量管理信息化平臺，及時進行工程質量相關信息發布，及時解決存在的問題，并進行跟蹤處理。使各方了解工程質量現狀，協同解決相關問題，對多發的質量問題提高重視，避免再次發生相關問題。除此以外，應建立全員參與的質量管控體系，施工人員應積極參與質量管理工作，強化質量和管理力量，營造良好的質量管理氛圍。

（三）加強對材料設備的控制

工程質量的好壞，受到材料質量的影響，所以在采購的時候，要進行多方對比，市場調查，購買合格的材料。在進場時，做好檢驗工作，材料合格后，方能進場。加強內部和外部的監督檢查。內部是在采購過程中，以及購回材料之后，進行質量檢測。外部是相關部門進行監督檢查，保證施工質量。還需要注意對工具設備機械等做好檢定工作。比如對錨具夾具，查驗其型號規格數量出廠合格證等，還要進行外觀檢查和硬度檢驗。

（四）加強施工過程監督

施工現場管理人員需要加強對施工過程的監管，嚴厲制止與相關規定與要求相背離的指揮、施工操作。同時，對路橋工程施工安全與質量關鍵點，如伸縮縫施工、高空作業等進行跟蹤式監督，最大程度上避免安全事故的發生。此外，需要檢查各施工工序對材料與設備的管理措施是否完善，如是否對材料實施防潮防腐措施、設備運行狀態是否良好、設備性能是否滿足施工需求等，并對違規操作人員進行懲戒。

三、結束語

道路橋梁工程中高效展開項目管理工程可落實提高工程施工水平，增加施工風險抵御能力。落實發揮出項目控制在道路橋梁工程中的積極作用，管理部門應該結合市場規律和工程施工需要，細化內部管理流程，建立更加科學的項目體系，落實提高道路橋梁工程質量和施工效率。