項目管理在工程項目施工過程中的重要性

孫大慶 山東興昌建設工程有限公司

項目管理法，屬于建筑項目工程投放建設期間較為有效的一種管理手段或方式。在建筑工程項目管理中實現項目管理法的有效應用，對于提升項目整體管理效果來說，有著一定的現實意義和價值。

一、項目管理的應用優勢

當前土木工程工作日益復雜，實際施工中存在材料、資金、施工質量、生產機械等多個方面需要加強管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務的管控。團隊管理需要項目經理先要確保整個項目的工作進程，并將實際的工作任務下發給各個基層的管理人員，安排相應的工作任務。為保證項目施工質量和達到預期標準，需要建立起質量規劃和責任機制。明確各項目需要的人員分配，落實項目開展的責任制，有效促進項目整體工程的整合管理。明確具體項目細則，制定項目管理的章程和管理計劃，監視每項管理工作。實際項目可以將其分為多個環節的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執行的工作計劃。確定好項目的范圍規劃，并借助WPS等技術和工具，對于相應的執行項目進行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進行控制。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

（一）強化施工質量的管理

建議施工企業在工作中加大對質量、成本的管理力度，健全有關的管控機制。首先，在質量控制方面應該重點開展材料質量、各個工序質量的監測工作，對所使用的施工材料質量應進行檢驗，深入檢驗所使用原材料的質量和規格，明確能否與行業質量標準相符，如果材料存有質量缺陷或是不足，就要進行更換處理，引進符合標準的材料。在工序質量檢驗期間，應設立實時性監測質量的組織機構，要求機構中的人員到現場全面檢測各個工序的質量，一旦發現存在質量方面的缺陷或是不足，就必須提出增強質量的建議，便于相關的施工部門合理進行質量控制和維護。同時還應重視機械設備使用性能的維護，安排檢修人員到施工現場進行檢驗、分析其合理性，在保證設備應用效果的情況下，防止出現質量隱患問題。其次，還應深入調查和研究現場的各個工序，了解經常會發生的質量隱患問題，針對性地進行控制。另外，還可以使用 BIM 技術，在系統中建立工程項目模型，模擬項目的現實情況，以明確工程有無質量方面的問題，做出預測分析報告，發送到各個部門，每個部門在接收到質量預測報告之后都要結合報告中的內容開展施工作業。

（二）施工階段執行與控制管理

施工階段是整個項目最重要的階段，此階段需要耗費大量的人力物力，占用大量的時間。在施工項目整個過程中各種物資投入強度來看，項目初期的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料機械的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質量控制、進度控制。要在建設單位、設計單位、監理單位的相互配合下做好實際現場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業的項目審查人員，要定期做好施工的現場審核。當前很多施工單位對于成本管控認識不強，成本管理意識不足，但項目管理環節能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工程開工之前明確各自的成本職責，建立完善的成本管理系統。

（三）工程進度管理

進度管理是保障工程可以順利完工的基礎，它是指嚴格按照要求進行施工計劃的過程，進度管理實際上就是偏離校正的過程，通過不同的控制手段縮小實際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進行優化。工程進度與質量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質量，就會導致工程返工等問題，還可能會造成時間上的拖延。在工程建設的過程中，工程進度管理的影響因素是非常多的，需要有關人員根據施工隊伍的條件以及工程的特點采取均衡的作業分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進度計劃，這樣才能保證管理人員對施工現場的有效追蹤。

（四）在規章制度層面

①制度具體制定期間，應聯系到計劃、核算、監督、獎懲、責任等各方面，嚴格依照相關依據，將規章制度有效制定出來，確保員工均可自覺依照現行規章制度開展各項崗位工作；充分調動員工對待本職工作的積極主動性，科學設定獎勵制度，對表現較為優異者或有杰出貢獻者均給予適當獎勵；因自身疏忽所造成損失，或是引發重大事故問題的，給予嚴厲處分。②構建安全管理專項體系。安全管理實踐務必堅持人本化，重視教育培訓、獎罰分明、從嚴監管，將有效防范安全事故的各項工作落實到位，確保滿足項目安全監管需求。施工人員務必明確施工建設的各個節點要求，嚴格依照安全規范開展相應的實踐工作，對施工建設期間出現的安全事故問題起到有效的防范作用，注重安全系統化思想的有效應用，從工程項目經理至基層施工人員，均應不斷完善安全組織專項體系，為施工安全提供可靠保證。

三、結束語

綜上所述，工程建設是我國的基礎建設，它可以提升我國各方面的實力，為人們提供更舒適的生存環境。有關人員需要認識到項目管理的重要性，對它的內容進行全面的分析，包括質量、成本以及進度等方面，認識到項目管理中存在的問題，從而加強材料管理和施工技術管理，從安全等角度進行現場監督計劃，從根本上提高工程建設的效益。