提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

楊浪 長陽城市建設投資控股集團有限公司

得益于國家層面對房屋建筑質量與安全的愈發關注，以及建筑施工技術的不斷發展，相應質量與安全管理狀況愈發良好。但也要看到，房屋建筑施工質量與安全管理的系統難度大，動態的管理進程中會受到很多因素影響與制約，多種因素影響下，管理層面也容易出現這樣或那樣的問題。相當大一部分建筑企業無法較好進行房屋建筑施工質量與安全管理，正因如此，探尋出更為有效的質量與安全管理策略十分必要。

一、房屋建筑工程管理與施工質量常見問題

（一）施工者綜合素養不足

當下，在我國的建筑領域主要還是依靠人力。為此，建筑企業方面就需要對施工人員進行把控，避免安全隱患。但是，許多的建筑企業缺乏對職業素養與職業能力的把控，選取的施工人員多來自沒有接受過正規培訓的人員。在具體的施工實踐中，就只能單一的憑借自身的施工經驗進行房屋施工搭建，致使施工行為缺乏規范性，所以極易出現返工現象。嚴重影響了建筑施工進步，和工程安全。除此之外，很多施工企業缺乏對員工進行施工知識的培訓，致使施工人員在日常施工中，過于我行我素，缺乏正確安全意識，使得施工傷亡事件屢見不鮮。

（二）施工質量與安全管理權責關系不明晰

房屋建筑施工質量與安全管理中存在很多具體問題，其中，管理的權責關系不明晰現象作為具有代表性，也是最為普遍的一個問題。施工管理中本身包含著多個層面的管理內容，施工管理資源十分有效的情形下，施工質量與安全管理很容易同其他層面的施工管理活動混淆在一起。加之很多建筑企業在房屋建筑施工管理中并未進行制度建設，施工重量與安全管理的權責關系往往也處于不清晰的狀態之中。這也是很多企業看似在較為積極地進行相應管理嘗試，但并未取得較好的施工質量與安全管理成績。一旦房屋建筑施工量處于較高水平，施工質量與安全管理權責關系的不明晰也會導致對應管理活動在開展上變得極為混亂。這也表明，相應管理權責關系的不明晰很容易成為其他層面管理問題的誘因。

二、提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

（一）構建專業隊伍，增強人員培訓力度

首先，施工單位要積極推進安全教育，增強施工人員自身的安全意識。督促施工人員在房屋建設時，佩戴安全帽，身穿防護措施，保證自身安全，降低突發事件對生命安全的影響。除此之外，對于不同崗位施工人員還要對進行有效培訓。要嚴格遵循培訓機制，定期對施工人員進行職業素養以及職業能力方面的訓練，提升施工人員的自身建設。為了進一步加強施工人員對于施工質量方面的重視力度，施工單位還能夠借助賞罰評價機制將工作責任到人，對于出現工作披露的員工要給予懲罰。對于積極響應企業建設號召，對于履行安全建設規范施工人員給予獎勵。而對于監管施工人員的管理者，為了進一步加強自身的管理能力，還需要對施工現場以及施工質量、材料、設備人員部署等方面進行充分的了解，以此來保障決策的實用性。從而更好地維護日常施工秩序。確保工程質量符合國家標準。

（二）依托制度建設明確施工質量與安全管理權責關系

房屋建筑施工質量與安全管理中，依托制度建設明確施工質量與安全管理權責關系極為重要，制度建設應當成為強化相應管理的重要途徑。建筑企業內，無論是內部管理還是項目工程建設中的施工管理，制度管理都應當成為一個基本的管理選擇。相應制度中將施工質量與安全管理的權責關系明確后，不僅具體的管理環境可以得到較好重塑，具體管理活動開展上的條理性也會大為提升。例如，某建筑企業承建的房屋項目功臣實際施工管理中，企業預先進行了施工管理內容的劃分，在對應的管理制度中，施工質量與安全管理的權責關系被進一步明確，主體責任的落實，管理原則與內容的明確等也在一定程度上提升了對應施工管理活動開展上的方向性與目的性。因此，其它建筑企業也要結合房屋建筑的特殊性，重點加強施工質量與安全管理制度建設，明晰相應權責關系并提升相應管理的條理性。

（三）加大建筑材料的管理力度

房屋建筑施工材料是影響建筑整體質量的重要因素之一，因此，需要對房屋建筑所需的原材料進行嚴格的管理。第一，建筑材料的采購方面。企業建筑材料采購人員需要具備良好的質量意識，能夠對建筑材料的優劣進行明確的判斷，堅決抵制以次充好的違法手段，并且采購人員在進行原材料的采購時，可以充分調查建筑市場的實際情況，也可以與一些知名度高、品牌效果好的原材料廠商進行合作，從而有效確保房屋建筑的原材料質量優良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入庫之前，需要對材料進行抽樣檢查，確保入庫的建筑材料與選購時的質量相同，若材料檢驗中出現嚴重的質量問題，則堅決不允許原材料入庫。另外，原材料監管人員需要嚴格按照材料保存標準進行管理，避免由于原材料保存不良而出現變質等情況，進而造成嚴重的建筑質量問題。

三、結語

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。