民營企業在經濟新常態下的管理創新分析

韓富兵 浙江省長興天能電源有限公司

經濟新常態對我國經濟發展有著重要影響。經過多年的發展，我國經濟形勢開啟全新篇章，經濟結構不斷調整，經濟動力逐步轉換。人們更加注重知識產權保護、教育投入逐年增長、科技創新加快步伐，為民營企業經濟發展提供有力支撐。當前，民營經濟發展形勢朝著集約型、質量型方向前進，民營企業在實現經濟轉型的同時完成了動力轉型。

一、經濟新常態特征

經濟新常態是一個經濟學基本定義，指的是以經濟結構對稱太為基礎，實現經濟穩定、可持續增長。經濟新常態強調的是以結構穩增長，并不注重經濟總量，使人均GDP 穩定增長和經濟體量擴大是經濟新常態明顯特征，其中最重要的舉措就是如何找準經濟增長切入點。新常態的“新”是與舊質不同；“常態”是一種穩定狀態。新常態意味著與以往不同且相對穩定的情況，這是一種趨向性、不可逆的經濟發展狀態。

（一）可持續發展

經濟新常態發展模式有著可持續性。2008 年全球金融危機爆發后，我國正是依靠經濟新常態，最大限度減少金融危機對于我國經濟的影響，從而確保國家經濟得以正常運行。與此同時，由于環境承載能力始終位于上限運行，我國進一步強調生態文明建設與經濟高質量發展并重，推行綠色環保、低碳循環的新發展理念。

（二）產業結構優化

優化產業結構是實現經濟新常態的關鍵環節，既要有效化解產能過剩矛盾，又要充分發揮市場調節作用來探究未來產業發展動向。制造業需要“去產能化”、金融業需要“去杠桿化”、房地產業需要實行“房住不炒”、環境需要“去污染化”。在經濟新常態背景下，要實現經濟風險整體可控，重點化解高杠桿及泡沫化，促使市場競爭逐步向質量型和差異化發展，有效解決同質化矛盾[1]。

（三）動力出現新變化

我國眾多的人口和豐富的資源，為經濟發展帶來諸多機遇，但是隨著勞動力、土地等多方面價格的持續上漲，原本低成本優勢已經蕩然無存，民營企業需要尋求新的發展動力。經濟新常態下，經濟增長更多依靠人力資本質量及技術創新。進入新常態，意味著我國經濟已經由改革開放帶來的高速增長期轉入中高速增長階段，但是經濟結構開始優化升級，從投資驅動、要素驅動轉向創新驅動及服務業發展。

二、經濟新常態下民營企業存在的困難

在我國，民營因受到技術、資金和政策等方面的限制一直處于經濟發展弱勢地位，很多民營企業自身也有著不少問題，這些問題不會因為經濟新常態的到來而自行消失。

（一）管理理念滯后

大部分民營企業家沒有接受過系統化管理培訓，在管理理念上還是以傳統小作坊式管理為主，難以適應當前經濟發展。加上許多民營企業為家族企業，排外心理嚴重，在管理理念更新上存在一定難度。

（二）管理體系不完善

當前，我國民營企業經營權和所有權劃分不清，在行政管理上，民營企業存在管理模式單一、制度不夠完善等問題，民營企業行政管理隨意性較大，企業決策權大多由家族掌握，如果決策人員不能夠客觀分析生產變化，很容易造成決策失誤。同時，民營企業行政管理大多停留在后勤保障上，沒有起到協調職能，中樞作用發揮不明顯。大部分民營企業產品以低端化為主，在市場占有率上只能夠依靠勞動力及價格優勢，但是由于產業鏈的科學化程度不足，很難形成高附加值的產品，在品牌打造上也難以形成經典，這些問題都是制約民營企業發展的難點。另外，人才流失也是民營企業難言之隱，民營企業在發展初期重點關注資金，對于人才渴求不高，但是隨著體量增長，民營企業對高新技術人才渴求不斷增長，只是與大型國企相比較，民營企業對于人才的吸引力遠遠不夠。

三、經濟新常態背景下創新民營企業管理模式的途徑

（一）創新管理理念

經濟新常態背景下，民營企業一定要率先在管理理念上實現突破。要摒棄傳統手工作坊管理理念，充分運用新發展理念來管理企業，以便適應新常態經濟發展。要將最新、最現代化、最先進的管理理念融入企業管理當中，實現民營企業現代化管理。要不斷提高對于創新管理理念的認知，將創新管理放在首要位置，努力學習先進民營企業優秀管理經驗，結合自身發展特點，制定有針對性的經營戰略，牢牢抓住經濟新常態帶來的機遇，勇于面對新挑戰，實現技術、產品創新發展，不斷提升企業核心競爭力[2]。

（二）創新管理模式

經濟新常態背景下，民營企業需要不斷創新管理模式，將生產管理向精細化管理轉化，從生產資料的利用、高新技術的研發到產品售后的優質服務，都需要進行創新，提升產品附加值，控制產品成本，最終實現經濟效益最大化。在行政管理上要明確行政管理部門職責，堅持協調是根本、服務是基礎、管理是前提的原則，對企業各個部門進行高效協調，為企業發展做好保障服務，將行政管理深入到企業每個環節，以便提高企業競爭力。在企業財務管理上要打破家族管理桎梏，聘請專業財務管理人員，做好企業資金控制，科學客觀評估當前投資環境，不斷提高企業對于投資風險的預估水平，促進民營企業健康發展，要注重預算管理，針對民營企業預算管理薄弱問題，在企業內實現全面預算管理，設置階段性財務管理目標，將其具體化并充分落實到位。同時，要建立起科學合理的人力資源管理體系，在人才管理上將人才引進與現有人才培養并重，促使企業人才朝著專業化方向發展。建立起完善的激勵機制，做到獎優罰劣，充分調動民營企業員工工作積極性，為高端人才構建優質發展空間，在企業內部形成良好人才發展環境。

經濟新常態為我國民營企業帶來了發展良機，同時也帶來了巨大挑戰，民營企業要不斷創新管理模式，更新管理理念，加強財務管理、人力資源管理、行政管理等方面的工作，實現自身發展轉型，為社會主義經濟發展作出應有貢獻。