工商管理對提高企業管理水平的作用探討

董進 北京裕昌置業股份有限公司

企業工商管理是指企業借助管理學與經濟學管理與謀劃自身的手段，以促進企業平穩發展。我國社會和國民經濟不斷發展，對企業工商管理的效能發揮需求也越來越高，企業的工商管理部門作為我國企業部門中極為重要的一部分，對人們的日常生產生活和國民經濟的發展都有著極大的影響。在實際的企業工商管理工作中，受到多方面因素的影響，我國的企業工商管理效能的發揮不如預期，也難以滿足社會對企業工商管理的日漸增長的需求。因此，要想企業工商管理的效能發揮得到有效發展和保障，就必須采取有效的措施解決問題。

一、企業工商管理的作用

工商管理部門是我國重要的行政部門，它的作用就是幫助國家維護企業的穩定性，也是企業發展的保障。那么企業工商管理的作用就是幫助企業穩定發展，對企業的運轉進行有效的監督，促使企業朝著好的方向發展。隨著新時期的來臨，商業模式不斷變化，企業工商管理的作用也就越來越明顯，工商管理可以使企業按照其固定模式運轉，加強企業人員的管理，企業的正常運轉離不開員工的正常工作，只有通過企業工商管理，才能對企業員工進行一定程度的管理和整合，有效提高員工工作效率，完成對企業制度的完善。

二、企業工商管理效能發揮的困境

（一）忽略工商管理培訓

為有效落實企業工商管理工作目標，企業在培訓管理期間，需要突破傳統培訓模式的局限。從工商管理培訓方式來看，培訓內容較為膚淺，只考慮企業現階段建設發展的需求，而未能根據企業實際需要做好規劃管理，缺乏長遠的發展意識，就會影響工商管理工作的格局。現如今技術手段對社會產業發展有關鍵影響，企業應用計算機技術、信息技術開展培訓管理工作，忽略新技術、新模式的發展需要實為必然。所以在工商管理培訓期間，員工的工作態度、工作觀念不端正，只是為了應付上級任務而參與其中，沒有主動參與培訓活動的基本意識。

（二）團隊效能不佳

當前，各行業企業的分工更加明確，業務專業性更強，更需要一支配合默契、結構穩定的專業人才隊伍。但是，部分企業在激烈的市場競爭中往往較為關注擴大市場份額，忽略了團隊效能的發揮，“單打獨斗”的情況較為突出，甚至部分員工出現了惡性競爭，使得企業內部環境陷入混亂。

（三）企業內部權力分布雜亂

企業的發展離不開優秀的領導者，雖然隨著我國經濟的發展，國有企業不斷的增多，但是私企還是占比更大的，在一些規模不大的企業中，大都還運用著傳統的家族式管理模式，企業的管理人員都是一個家族，而這樣的家族在企業中往往都是企業的創立者，他們有著獨裁的權利，還延續著傳統的管理方式，沒有意識到家族式管理的缺陷所在，不能根據公司現狀完善管理制度，他們對于工商管理的知識并沒有系統的學習，導致公司的職責含糊不清，也就影響了企業的公平公正原則，不能很好的進行團隊協作共同發展，沒有把企業利益放在個人利益之上，有才能的員工不能很好的發揮，而有權的員工可以肆意妄為，導致企業發展走向消極，工商管理形同虛設。

三、提升企業工商管理的有效性策略

（一）健全風險管理機制

企業的風險是一直存在的，不管什么類型的企業都有風險，所以健全風險管理機制是必要的，這是能穩定人心，穩定公司發展的有效策略，公司的風險管理涉獵的內容非常多，所以要創建一套完整的風險管理機制，在企業內和企業外并行通用，企業內部的管理機制可以使工作有效的開展，機遇總是留給有準備的人，要在風吹的時候就搭上航行的大船，才可以有效的航行。企業的每一項重大決策都是伴隨著風險的，完善的風險管理機制可以有效的把風險降低到最小，使決定變得有理有據，科學客觀，要想把風險見到最低，就要使管理人員對公司的信息進行全面的了解，才能最大程度的幫助公司。企業的運行和發展都離開資金的支持，資金一旦出現問題，公司的運轉就會被嚴重影響，資金的重要性是不言而喻的，是企業運行的根本要素。因此建立起風險管理機制，可以有效的監督公司資金流向和明確公司發展所需，在有事故發生的時候可以有效幫助公司渡過難關。

（二）形成團隊凝聚力

從本質上來說，團隊凝聚力是對團隊意識的進一步升華，它要求團隊內部成員不僅應當對所處的團隊又強大的歸屬感，也能通過個體努力為團隊整體業務能力與競爭力的提升提供基礎保障。對于企業來說，團隊凝聚力直接決定了其能否在長期的發展中保持充足的后勁。要實現提升團隊凝聚力的目標，需要從以下方面入手：首先，企業領導人員要樹立團隊意識，避免出現管理政策朝令夕改的情況；其次，要重點排除企業中的不團結因素，一方面整改甚至清除部分與團隊業務脫軌、不能有效配合團隊工作的員工，另一方面要對企業制度進行常態化的診斷，及時修改抑制員工積極性、增大員工工作負荷的內容；最后，要充分肯定每一位員工的自我價值同企業愿景的密切聯系，通過定期的表彰宣傳活動，提高員工的主人翁思維，進而引導其主動為提升團隊凝聚力貢獻力量。

（三）加大企業工商管理工作考核力度

現代企業有規模化發展的意識，設置子公司或管理機構，會定期派遣基層員工、管理人員外出培訓。由于自我學習意識不足，在外出學習歸來之后，參訓員工只能落實部分學習目標，不能做到舉一反三。這就是要求員工知道，培訓也是職責，后期得接受考核。工商管理活動考核內容，要將理論考核、與實踐考核有機結合在一起，且管理人員有良好的學習心態，能實現多角度的探索。工商管理考核工作，要結合企業運營管理實際情況，將過程考核的針對性、啟發性不斷提升。

四、結語

綜合上述，企業加強工商管理制度是企業發展的根本，也是企業運行的關鍵，只有不斷完善內部制度，強化企業風險評估能力，加強員工的工作積極性，才能使企業穩步發展，擴大企業的規模從而提升企業的經濟效益，在競爭激烈的企業發展中站穩腳跟。