企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑探討

劉新洲 水利部長江水利委員會人才資源開發中心

人力資源管理在中小企業中的作用比較明顯，現階段，在人力資源這一方面，我國一些中小企業在人才管理方面還存在著比較多的問題，大部分問題是高級領導的一言堂，會使中小企業職工的管理隨之降低。因此，企業應從企業內涵角度尋找中小企業對職工進行管理的有效途徑，進而推動中小企業的可持續發展，同時也應對其進行探索，進而更好地推動中小企業的發展。

一、企業文化與中小企業人力資源的相關性

（一）企業內涵對人力資源績效產生影響

企業內涵會對企業內部多項管理職能產生影響。同時，企業內涵也會在直接、間接的方面對中小企業的人力資源管理體系產生影響[1]。例如，在中小企業人力資源管理績效的獲取、控制、整合等各項人力資源管理績效工作，有利于企業加強對企業職工的管理。

（二）人力資源管理績效影響企業內涵

對企業職工的管理在一定程度上能夠影響企業職員的個人行為，而企業職工個人行為是企業內涵的重要部分。同時，企業內涵的變化，能促使人力資源管理系統的變化。若中小企業員工的文化意識起發生變化，企業管理者則會根據新的內涵調整現有的對企業人員的管理系統，從而更好地保證企業對在職人員的管理等相關政策可以符合新的企業內涵。

（三）企業內涵與對在職員工的管理相互推動

中小企業對在職員工的管理和企業內涵是相互促進，相互推動的。企業內涵與對在職員工的管理是剛柔相濟的關系，對在職員工的管理這一方面貫徹了企業的內涵，同時也在得到發展，而企業內涵的柔性特征能有效提高企業對職工的管理效率[2]。企業內涵可以協助職工改變對事物的看法，從而更好地改變職工的思考方式以及規范職工一些不正確的行為。企業內涵可以更好地激發員工積極的思考方式，形成與公司相同的價值理念，進而更好地推動企業的運行狀況。而對在職員工的管理則依靠特定的政策、系統和方法來規范員工的行為。基于此，在中小企業發展中，不僅應有效地整合企業內涵，而且也要加強對在職員工的管理。

二、提高中小企業人力資源管理績效的策略分析

（一）完善相關管理體制

在對人力資源進行管理時，員工是人力資源管理的核心，因此，中小企業應提高對該公司員工的培訓力度，并制定出符合該企業要求以及適合社會發展的相關計劃，從而培養出一批批優秀的人才。另一方面公司也應該制定相關的績效考核體系，該體系在內容上應既有對職工能力的考察，也有員工對公司業績的考察，在考察方法上，可以采取自評、互評以及領導考核等方式[3]。同時，中小企業也可以采用獎懲制度或者單獨的激勵機制來提高該企業員工的素質，而采取這種制度時，除了應給予在職員工一些物質獎勵，也應根據員工的性格、年齡、心理、性別等因素采取相應的獎勵措施，從而推動企業更好地發展。

（二）提高企業員工文化意識

現階段，我國相關企業家缺乏相應理念的指導，所以中小企業對企業內涵建設的內涵沒有很好的理解，基于此，中小企業因首先全面地將企業管理者自身素質進行提高，而中小企業又因為其規模小、員工少、資金數量小等特點，企業內涵對在職員工進行管理的影響會更為直接，在提高人力資源管理績效這一方面，企業員工的文化意識起著一定的作用。科學的企業內涵不僅能夠增強企業員工的自身素養，若企業內涵并不怎么公平，也不利于員工的自身發展。想要創建公正科學的企業內涵，就應提升在職人員的個人修養，增強其相關的正確素質，推動企業內涵與對在職員工的管理更有效結合。

（三）在實踐中培養企業特色文化

中小企業在建設本企業內涵時，應根據本企業的特色建設相關的企業內涵，而不應照搬照抄相關企業的企業內涵，企業管理者應結合企業自身特點、自身發展需要以及現階段行業環境等因素，并在實踐的輔助下進行構建，找準企業的定位，建立有特色的企業內涵[4]。在構建和強化企業內涵內容的同時，應找到適合該企業發展的正確位置，并長期貫穿于企業的長期發展中。除此之外，企業還應堅持對該企業的文化進行不斷的改進，對原有企業內涵的內容不斷豐富，并定時創造出新的文化，提高企業內涵自身的活力，通過對機制和體制的創新，打破企業禁錮的堡壘，進而保持文化的創造性。除此之外，企業的管理者應持續增加員工的改進意識，創建與此相關的改進機制，充分保持企業內涵的創新意識，健全相應的改進體制，使企業內涵的改進動力得到持續發展，同時，企業管理者應樹立創新的理念，形成與企業有關聯并且正確的思想，進而對相關文化進行改進。

三、結束語

總而言之，企業內涵作為促進相關企業對在職員工進行管理的重要環節，推動企業發展這一方面起到了一定的作用。但在現階段，企業在人力資源管理以及創新這方面存在著管理制度不完善等問題。因此，中小企業應針對出現的問題，作出相應的措施，企業若要想加強對企業職工的管理，則必須完善相應的管理制度，建立科學的企業內涵，提高企業員工的文化意識。在創建該公司的相關文化時，應結合該企業自身的特點以及其實際情況，建立有該公司特色的文化。