國有企業黨組織如何激發員工工作積極性

張彩利 中建路橋集團第六工程有限公司

企業無論是國有企業還是民營企業，員工都無可厚非的是公司發展與賴以生存的工作主體，員工就好比是企業的細胞，只有每一個員工的思想是積極向上的，態度是嚴謹認真的，企業才能呈現出蓬勃向上的狀態。如何真正調動員工工作積極性，是每個企業所必需面臨和所必須解決的問題。在國有企業，員工的工作態度顯得尤為重要。企業必須要激發員工積極向上的工作積極性，為企業更好更快發展貢獻力量。

如何提高企業員工工作積極性，筆者認為要從以下幾個方面入手。

一、認真分析國企員工積極性不高的原因

（一）企業員工的主體地位得不到實現

國有企業員工一直都認為是企業的主人，而企業也給予員工一定的自由空間，提高了員工的個人存在感，但是員工真正參政議政的機會還是少之又少，這些都沒有真正的讓員工在崗位上體現出主人的意識，從而導致員工的主體地位得不到實現，員工工作起來有懈怠的情緒。因此，員工對企業，對組織沒有歸屬感和忠誠感，也缺乏對工作的責任感，也使得員工工作的主動性不夠，自我價值評價不高。

（二）領導與員工之間的觀念兩極分化嚴重

在中國進入新時代之后，收入分配的多樣化，導致了員工收入差距增加，收入差距大，兩極分化嚴重，從而導致了領導與員工之間在觀念上產生了分歧，從一定層面上影響和制約了企業發展。員工在企業的潛能得到很好的發揮，員工的先鋒意識得不到提高，國企員工的內在滿意度較差，他們對美好生活期望大，對企業的信賴程度也大，但是真正得不到企業的認可，導致積極性受挫，缺乏工作熱情。企業領導一直在提各種要求，但是真正在員工中各種任務落實不到位，導致執行力不足，企業效益也會收到損失，員工一味的因循守舊，導致工作創新不足。

（三）離職員工的較好發展對企業員工思想影響不好

由于國有企業的工作氛圍一直沿用傳統的事業單位性質，員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現狀，進取心不強。面對市場經濟，效率一直是社會發展的大方向，一些員工紛紛離職，在更好的崗位上發揮了較大作用，得到其他企業的重用，在政治地位和個人收入方面都有較大提升，這對原企業員工影響不好，從另外一個從面也導致了員工積極性不高。一些外部因素對員工的不良影響，導致員工對企業缺乏忠誠感，影響了國有企業的人心穩定和發展后勁。

二、現狀分析

作為國有企業，每個員工工作壓力和工作的強度都是非常大的，作為基層一線，更需要得到企業的認可，在感情投入、職位晉升、增加收入等多個方面年都需要提升員工的需求。企業黨組織就要處理好員工需求，將員工的各種情緒化解在基層一線，將員工的個人想法通過合法途徑得到實現，使工作由被動變主動，提高工作效率，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

三、提高員工積極性的幾個措施

（一）激發員工內在潛能提升工作效率

企業通過開展勞動競賽，職業技能大賽以及技術比武等活動來激發員工的內在潛能，克服員工在工作中的形式主義和慣性思維。員工在工作崗位上通過激勵措施，將時間觀念，效率意識，對標對表的新方法運用到工作之中，通過多種形式激發員工的工作熱情，教育員工在崗位上就要高效率工作，高質量完成工作任務，以干事創業、積極奮斗為企業的價值觀，激發員工的潛能，提高工作效率，提升企業進步的步伐。

（二）完善的管理模式可以提高員工的責任感

企業要制定嚴明的規章制度，明確部門職能、職責，明確個人工作內容，進行績效目標管理，通過以制度管人，以績效激發人的方法，將公司的公平正義體現在工作中，讓員工感受到工作是為了自己，是為了讓企業發展好，這樣個人的發展空間也就會更加廣闊。

（三）按需求進行員工培訓，提升員工綜合能力

在如今信息化時代，一切都在不斷的變化，所以每個人都要通過不斷學習來適應新需求，作為員工來說他們希望可以通過培訓不斷進步，來適應工作對他們提出的新要求，他們需要更多的精神滿足像提升空間、發展前景、工作挑戰，培訓就是提高綜合素質的一部分。對企業來說培訓使員工的知識和技能都有所提升，不僅可以提高工作效率而且培訓滿足了他們的精神需求又可以提高工作積極性。所以培訓是企業的一項投資可以為企業帶來豐厚的回報，而不是企業所認為的成本。

（四）企業要建立完善的績效考核體系，考核機制

企業要制定合理的考核制度，考核要遵循能量化，細化考核指標，考核方式簡單明了，不能復雜。國企要將薪酬、晉升和獎勵作為提升員工積極性的一個重要因素。企業首先是要建立一個完善、科學和公平的績效考核制度，改善不公平的現象。其次要建立一套更加完善的激勵與不斷提升員工工作積極性的獎勵體系。讓員工在工作中不斷提升個人的綜合幸福指數，只有員工感覺到幸福，那么自己才能在崗位上不斷為企業創造價值。最后，企業的考核機制要堅持能上能下。實行庸者下能者上，讓考核機制形成一種激勵機制，而不要形成一種福利政策，有些人為企業發展帶來了巨大的力量，就要積極獎勵，有些人在企業發展中為企業發展釋放了負能量，就要嚴加管理。

（五）強化企業文化建設，提升員工的企業歸屬感

每一個成功的企業后面都有一種強大文化支撐著，企業文化是企業的靈魂，它可以影響和引導員工的精神行為。良好的企業文化就要激發引導員工朝著企業目標不斷努力進步，將行政命令，變成員工工作的自覺行為，增強員工對企業的忠誠度和責任感。國企應該努力創造一種積極、公平的企業文化，讓員工把企業的利益當成自己的利益來努力，對企業有責任、忠誠和承諾。