新冠疫情對我國生產型企業的影響
—— 基于馬克思資本周轉理論的視角

劉月 福建師范大學

一、資本周轉理論概述

資本周轉理論是馬克思分析資本周轉速度的影響因素，說明資本周轉速度對剩余價值生產的影響的一個重要理論。加快企業資本周轉的速度，對于我國的企業增強經營能力、增加競爭力具有重要意義。資本周轉快，資金使用效率高，企業會獲得更好的效益，并且在競爭中取得優勢地位。而企業資本周轉緩慢，不利于發揮出資本的潛能，企業不僅無法獲得預期的經濟收益，還會在市場競爭力處于不利地位。

（一）資本周轉概述

資本循環是資本從一種形式出發，經過一系列形式的變化，又回到原來出發點的運動。資本是在運動中增殖的，因此資本必須不斷地、周而復始地循環，才能不斷地帶來剩余價值。這種周而復始、不斷反復著的資本循環，就叫作資本的周轉。

（二）資本周轉時間和周轉速度

資本周轉速度與資本周轉時間成反比，資本周轉時間與短，則資本周轉越快，表明一年中周轉的次數越多，因而帶來盈利也就越多。反之，資本周轉慢，表明一年中周轉的次數少，因而帶來的盈利也少。兩個生產企業，其經營額一樣，但其周轉速度不同。周轉速度快的企業，能夠以較少的投資量完成其經營額。而周轉速度慢的企業，則要有較大的投資量，才能完成其經營額。

二、新冠疫情對生產型企業的影響分析

本節將探究疫情對一些生產型企業（包含產品生產環節）的影響，這些影響主要體現在庫存暴增、物料采購困難、資金鏈緊繃、和物流不暢等諸多方面。

（一）庫存積壓和物料采購困難并存

政府為控制疫情而采取的“封城”、限制人員流動、企業停產停工等措施，既讓企業生產停滯，也讓消費需求下降，企業訂單減少，因而導致企業庫存積壓。比如，由于疫情對國民收入造成一定打擊，像汽車這類置換周期相對較長的非必需大件產品的銷量較常規水平下滑明顯，且短期內銷量難有明顯起色，許多車企都有庫存積壓問題。鋼鐵企業本來就有去庫存的壓力，它們產成品庫存過高，占用流動資金過大，疫情暴發更是導致出貨節奏慢，爆倉倉庫逐漸增多。許多沿海城市的港口也出現壓船嚴重的問題，因為物流受阻，許多本應運往全國各省市的商品都滯留在港口，使港口城市的倉庫出現爆倉情況。

（二）資金鏈緊繃

這次新冠疫情突發，對企業的經營資金方面產生重大影響。疫情暴發導致企業訂單減少、前期合同履約困難，使得企業經營收入減少，致使企業流動資金緊張。而且生產型企業不僅需要承擔人力成本和廠房租金，還需要承擔大量的銀行貸款。許多生產型企業都是重資產投入，企業建成前期的各項固定資產的購買需要多年時間才能回本。

（三）物流不暢

為了防止疫情的擴散，全國各地封鎖斷路、人員隔離，對公路貨運開展業務造成巨大影響，導致公路貨運時效性難以保障。其他物流服務領域同樣面臨巨大挑戰，此次新冠疫情突發導致大量航班停航、企業停工，而且一些國家還對中國采取入境管制措施以及歧視性進口政策，對我國航空貨運市場整體打擊嚴重。因為受疫情影響，我國的許多鐵路和海運線路都暫時關閉了，這對我國的集裝箱運輸也造成巨大的影響。

三、加速生產型企業資本周轉的建議

（一）創建生產連續流

創建生產連續流就是在各個生產環節減少物料的停滯、等待時間，讓物料在各個環節迅速“流動”起來，而不是在每個工序加工之后放置在工位旁處于停滯和等待的狀態。

創建生產連續流不是機械地將各個生產環節從“孤島式”銜接起來，也不是簡單地在相鄰的兩個工序之間安裝上物料傳送機構，更不是盲目地減少加工批量。創建生產連續流要消除生產過程中的異常和波動，這些異常和波動包括設備異常、質量異常、客戶需求波動等，然后合理運用精益工具，在生產過程中嚴格規定物料傳遞的時間、地點、數量等等，實現物料的連續流動，來縮短交付周期且降低庫存，這樣既能減少生產時間也能控制生產成本。

（二）進行數字化轉型

傳統制造業也可進行依托這些數字平臺，充分利用大數據信息，精準生產，預防庫存積壓，同時利用線上渠道增加銷售量，利用專業電商物流平臺縮短物流時間，從商業模式、業務模式、管理模式、辦公模式等各方面進行數字化轉型，減少商品的生產時間和流通時間，加速資本周轉。

（三）盯住“現金流”

盯住“現金流”，避免出現以往企業為了最大限度地獲取市場，大量招聘銷售人員，無限制壓低競標價格，讓企業處于滿負荷運轉狀態的情況，在這種情況下，企業的收入看似增加，但事實上企業的風險承受能力很低，稍有風吹草動就會讓企業的現金流出現問題。2020 年外界環境混亂、風險較高，企業應當守住現金流，防范市場風險，只有這樣，才能讓企業在“亂世”中活下來。