事業單位人力資源管理存在的問題及對策

梁霞 伊金霍洛旗礦區移民管理服務中心

一、事業單位人力資源管理模式存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

當前事業單位在對人力資源進行管理的過程中依舊存在觀念上的問題，落后于當前新的管理思想的要求，沒有為員工每一層次的需要設計相應的激勵措施。在管理模式方面依舊僵化，缺乏靈活的管理方式，無法及時應對突發的問題。在傳統的人力資源管理思想的影響下，事業單位的用人機制也存在較多問題，對于員工的招聘以及職位晉升方面缺乏較為科學的標準，因此不具備科學性，使得員工水平和能力參差不齊。部分單位在人員分工上，沒有針對員工的實際工作能力科學合理地安排工作崗位，存在工作難度超出員工能力的問題，進而降低了工作水平，導致某些業務無法順利完成和工作效率低下。一些員工缺乏創新理念，在完成某項工作的過程中存在較大的盲目性，同時人力資源分配的不合理使得一些能力較強的員工無法從事一些難度較大的工作，導致人才的浪費。

（二）人力資源激勵機制不健全

完善的激勵機制有利于員工充分發揮工作的主觀能動性和積極性，使員工對自己的工作能力樹立一定的自信心，更加愿意貢獻他們的想法和建議，達到良好的工作效果。但當前事業單位對于激勵機制的重視程度不足，沒有采取一些有效措施來完善當前的激勵機制。首先，事業單位在人力資源管理方面的激勵機制不健全，沒有根據員工的工作能力和績效給予不同的激勵，使得表現優秀的員工得不到充分的獎勵，從而降低員工的工作積極性，同時還會使員工產生不滿情緒。其次，在激勵措施方面，事業單位對于員工的激勵缺乏彈性，較為死板，沒有考慮每個員工的特殊需要制定相應的激勵措施，過于注重精神方面的獎勵，使得激勵制度趨于形式，從而無法發揮激勵的效果。

二、事業單位人力資源管理模式的優化措施

（一）優化事業單位人力資源體系

要想實現有效的人力資源管理，事業單位還應該不斷優化人力資源體系。面對新形勢及新要求的不斷變化與發展，人力資源管理部門應該及時調整自己的內部結構與管理形態，實現工作環境與人力資源的動態平衡，節約事業成本，進而提升事業單位工作效率。首先，管理部門應該重視人力資源知識結構的合理化發展，形成一個完善的能夠適應新形勢的知識體系。因此，管理部門應該將員工中不同知識水平的人進行分級培訓與管理，這樣才能夠促進人力資源知識結構的合理化發展。其次，要轉換用人機制，在進行人員招聘與考察的過程中，不僅要求依法編制，同時還應該不斷拓寬選人的渠道，健全競爭機制，搞活用人制度，形成能進能出、能上能下，競爭擇優，充滿活力的用人機制。不斷優化事業單位人力資源體系，吸引更多優秀的人才為社會事業發展貢獻力量。

（二）建立健全人力資源績效考核制度

績效考核制度是人力資源管理中的一項重要工作內容，事業單位要想建立科學合理的績效考核制度，第一步就是構建科學的考核指標體系，進一步保障績效考核結構的準確性。首先，事業單位人力資源管理部門在構建績效考核體系時應該充分考慮自身戰略規劃，提高考核體系的合理性與科學性。其次，管理人員還應該在管理體系中引入一些先進的考核管理方法，將其考核指標落實到細節處，根據不同崗位的職責與工作內容在考核體系中體現出績效差別性，這樣才能夠體現出真正的“多勞多得”。最后，事業單位完成績效考核體系的構建之后，應該將具體的條例進行公示，其中的考核指標得到大多數工作人員的認可和同意之后才能夠執行。除此之外，事業單位還應該保障其中具體的考核指標具有較強的可操作性與靈活性，能夠適用于單位發展的不同時期以及不同的業務管理范疇，進而準確反映員工的工作績效。

（三）轉變更新管理理念，明確職責定位

隨著社會的發展進步，很多事業單位已經不適應社會發展需求，事業單位應針對人才以及管理進行深入的改革以及優化，在提供公共服務，創造就業崗位，改善人民生活，促進經濟發展，推動社會進步等方面創新管理方法和管理理念。針對事業單位人力資源管理中薪酬管理的優化改革而言，首先要進行的就是管理理念的轉變，在此過程中領導要給予這一方面充分的重視，發揮帶頭作用，堅持人民至上，堅持新發展理念的管理方法，加強學習人力資源中薪酬管理相關知識以及管理方法、管理手段等，同時也要及時轉變自身管理理念，進而滿足時代的發展要求。其次，事業單位人力資源管理相關的管理工作人員一定要拋棄權力中心，運用全新的思想以及方法手段等將薪酬管理工作做好，以此確保員工的利益不受到損害。針對事業單位來說，現如今最為重要的就是合理配置人才，在此過程中應轉變以往以人定崗的方式，建立在以崗用人的原則上配置人才，這種情況下能夠確保人才的配置更加合理科學。

三、結束語

當前事業單位在綜合實力方面的競爭較為激烈，且外部環境對于事業單位的發展具有較大的影響，這就需要事業單位從內部出發，通過發展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當前事業單位進一步發展的需要，無法有效提升綜合實力。為了加快實施人才戰略，就需要事業單位提高對于人力資源管理的重視程度，采取一系列行之有效的措施創新人力資源管理模式，消除傳統觀念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務保障最優環境，促進事業單位的進一步發展。