建筑工程施工進度控制與管理解決措施

周增雷 潘青森 浙江省建工集團有限責任公司

一、建筑工程進度管理的重要性

第一，保證工程質量，施工進度科學管理對工程質量產生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規定的要求在一定時間內完成項目建設工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質量控制，最終導致質量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學合理的施工進度管理能夠提高項目建設質量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設經濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設規模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現場面臨情況較為復雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現場出現質量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設就會拉低單位自身在公眾與建設單位心目中的形象，不利于企業市場競爭力的提升。因此施工單位應該在合同約定時間內做好項目建設工作，保證建筑工程質量與使用壽命，從容獲取穩定的收益與品牌文化效應。

二、建筑項目進度管理概念

建筑項目進度管理指的是一系列的施工進度控制活動，是相關管理部門根據施工工期要求對工程整體進度進行規劃的一種方式，并以此為基礎對建筑項目的所有施工環節進行合理的規劃和配置，采取一些科學的手段和控制措施來確保工程可以在規定時間內完成。一般情況下其主要包括以下內容。第一，需要對施工順序予以確定，然后根據工程不同項目的實際情況來合理安排施工順序，并將其作為編制施工進度計劃的主要依據。第二，相關工作人員在編制具體的施工計劃進度的過程中，也要對總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃等分別進行制定，并使其作為現場開展施工生產活動的依據。第三，繪制施工網格計劃圖，以彌補具體施工進度可能出現的各種問題。第四，按照不同時間節點（如季度、年度等）編制進度計劃，并將其作為編制設備、材料進場順序以及供應計劃的依據。

三、建筑項目管理的進度控制措施

（一）加強施工管理，保障施工安全

施工安全是保障工程順利完成的重要因素，由于目前我國高層建筑的建設項目比較多，因此施工過程中會涉及很多高空作業以及應用大型設備的情況，對于施工環節的安全問題務必要更加重視。建筑項目想要順利開展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企業一定要加強對施工安全保障的重視，對施工工程展開規范的管理，從而確保施工安全。因此，企業需要建立系統的安全施工管理制度，建立全面的管理、監督、組織等工作系統，并實施安全施工責任管理制度，指定專門的人員作為施工安全管理的負責人，對安全施工的各個步驟進行分解，并落實到具體的施工人員身上，從而建立完善的安全施工制度。在實際的施工過程中企業還需要派遣專門的人員對安全施工進行定時檢查和監管，有效避免安全隱患問題的產生。建立完善的安全施工管理體系對于建筑企業來說有著重要的意義，采取制定明確制度的方式可以對每一位施工人員的工作加以規范，以此來保障建筑項目的施工安全進行，從而避免因為安全隱患問題延長施工時間的情況發生。

（二）做好資金調控工作

資金是建筑工程開展的動力來源，因此保證項目資金的穩定供給是工程管理的重點內容，對于進度管理來說也同樣重要。在項目開展期間，建筑企業需要結合工程的開展實際制定合理的資金運作規劃，針對資金的調度問題進行全面掌控，具體可以通過以下幾個方面進行。其一，根據工程具體情況針對項目開展關系到的所有材料、人力、設備等成本內容進行預算；其二，根據項目進度情況計算工程預付款，確保預算款項的及時到位；其三，針對項目建設所需資金進行全面規劃，制定資金運轉表，記錄下資金的流動情況。

（三）資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設備等資源進行配置規劃。在資源配置規劃中，需要理清各個施工階段之間的關系，根據其情況規劃系統性的施工組織方案，明確各個部門的關系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環節所需的數量進行控制，避免資源配置不合理的現象發生。

（四）制定完善的進度網絡計劃

在進度管理工作中，網絡圖具有重要作用，能夠直觀展現出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關系，利用網絡圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網絡圖能夠有效把握項目建設中的重點，也明確其中可能出現的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網絡計劃實施方面，還需要在項目建設各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環節以及各工序進行檢查，針對現場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現。

（五）落實進度責任制

為確保進度管理制度落實的效果，就需要提高工作人員的責任意識。因此，要明確劃分各分項工程的人員職責分工，還可對各分項工程的施工進度設立定期考核日，根據考核標準對參與項目的工作人員進行獎懲。因此，可激發施工人員的積極性和責任意識，進而確保了進度管理制度的貫徹落實。

（六）優化建筑工程管理體系

隨著當前完全競爭市場在我國的深入發展，我國的建筑施工在相關的管理經驗與系統運營方面也正在不斷吸取發達國家的先進經驗。但在這一過程中，企業也要根據自身條件與國家的不同性質，以降低管理先前條件，在追求資本最大化的過程中，逐漸尋找出更適于中國國情下的管理管理方式，并且在管理方面上重視人力、物資等方面的建筑工程管理，及時調整自身的生產運營方式，采用相應的解決模式，在管理系統上對原階段的管理內容進行不斷調整，以此推出相應的積極性改善措施。建立項目例會、分項計劃匯報、項目跟進匯報等制度，進而強化聯動效應，以提早準備做好配合，避免拖延項目進度。

四、結束語

通過本文的探討和分析，在建筑工程的施工管理過程中，要著重把握相關方面的問題，采取更有效的應對策略。對于施工進度的影響因素要進行深入細致的分析，使各種因素得到充分的控制，并不斷采取新方法、新技術，以此使建筑工程施工管理和進度控制呈現更大的效益。