企業工商管理的未來發展路徑探尋

石英 新疆大為招標代理有限公司

企業工商管理在企業的發展中起到的作用非常大，為了能夠提高企業工商管理水平，推進企業的不斷發展。在實踐階段需要根據企業的發展需求，做好工商管理的控制，以提高整體企業發展水平。但是根據當前現狀分析可知在企業工程管理工作開展的階段中，由于受到各方面綜合因素的制約，導致工商管理的作用未能夠全面的體現出來，給企業的開展造成了不利影響。所以對新時期背景下，企業工商管理的未來發展路徑進行研究，探尋出更為科學有效的發展方式，是本文的研究重點。

一、企業工商管理的概念

企業工商管理就是以現代化管理方式作為出發點，利用先進管理手段與措施，制定出符合企業發展的戰略、決策，促進企業經營發展順利實施，同時還能夠營造出良好的企業文化氛圍和環境，實現企業長遠發展、企業職工根本利益保護、促進和諧社會發展。企業工商管理有著非常高的價值，是非常重要的管理理念和措施，讓企業生產經營活動可以順利的實施，并且利用先進經濟管理方式保證各項日常活動順利實施，促進企業管理水平和實力的提升，提高企業的工作效率，避免資源浪費情況的發生，產生較高的經濟效益，給企業的高速發展提供強有力的支持，也會為社會發展做出必要貢獻。

二、企業工商管理的作用分析

（一）確定企業未來的發展方向

在面對現代社會發展形勢的情況下，企業需要順應時代的發展，符合經濟新常態的發展需要，需要確定企業未來發展方向，促進企業的全面發展。企業需要全面落實工商管理工作，分析和了解企業經營發展的實際情況，充分認識和了解經營發展的問題，并且根據企業經營管理的問題制定出切實可行的應對措施，提高經營水平的提升。企業要結合自身發展的問題做出全面分析，確定未來發展戰略和方向，實現自我發展和進步。企業工商管理工作的有序組織進行，落實各項管理工作和措施，逐步實現發展戰略，為企業可持續發展奠定基礎。

（二）減少經營成本

我國的企業需要以社會發展形勢為出發點，在社會大環境中發展和落實，采取必要措施降低經營的成本，促進企業經濟效益的全面提升。企業全面開展工商管理的工作之后，讓企業經營管理工作順利實施，提高成本管控的總體水平，制定出符合企業發展實際需要的成本控制措施，提高企業的經營管理水平。企業組織落實工商管理各項措施的環節，很多工作能夠順利的完成和實施，讓企業的經營管理更加趨于合理化，資源配置合理、人員分配合理、部門設計合理，很多工作可以順利的開展和落實，給企業的經營和發展提供基礎。

（三）采取先進財務管理的措施

在現代社會高速發展的背景之下，企業需要重視工商管理的各項工作，意識到自身經營發展的實際情況，并且全面開展和落實財務管理的具體工作，因為財務管理關系到企業的成本、經濟效益等各個方面，只有采取先進財務管理措施，才能保證成本處于管控范圍內，有效的提高應用效果和質量，給企業的生存與發展提供堅實基礎。因此，企業的工商管理中，加強財務管理工作，對于企業的發展有著重要的價值和意義。企業開展工商管理工作，也能夠了解企業的財務狀況，結合企業發展戰略、經營狀態落實財務管理各項工作，發揮出財務管理的重要作用，提高管理的水平，實現企業的可持續發展。

（四）提升人力資源管理效率

現在企業發展的階段中，通過工商管理工作的開展，在一定的程度上可以提高企業人力資源的管理效率，因此企業應該綜合實際情況對工商管理模式進行優化，保證該項工作能夠涉及各個部門當中。所以在該項工作開展時，需要根據工商管理的實際要求，將針對硬的管理模式優化，提高人力資源的管理效率，從而給企業的發展奠定良好的基礎。同時在企業管理人員培訓的階段中，還需要按照工作崗位的實際需求，將針對性的人力資源管理思路構建出來，如此才能夠保證企業的正常開展。

三、當前我國企業工商管理的實際情況分析

就目前而言，在企業工程管理工作開展的階段中，由于受到管理因素的影響以及企業定位不清晰因素的影響或者是企業管理制度不夠完善等因素的影響，導致工商管理的效果未能發揮出來，以下對常見的影響因素進行分析。

（一）管理水平不足

有很多企業在經營管理中，對于經濟效益比較重視，所以非常的重視生產過程的管理，沒有深入到市場中調查和分析，甚至企業發展方向的制定不以市場環境為出發點，導致企業的生產經營和市場是完全分開的，產品銷售狀況比較差，經濟效益難以保證，虧本的情況比較常見，阻礙企業的發展。

（二）企業管理定位不清

當前我國的經濟體制處于時刻變革中，國際形勢也產生了很大的變化，這就對于企業的管理有著更高的要求，主要的表現形式就是思想方面的變化。企業的經營發展目標已經從原先的經濟效益最大化逐步的調整為和諧社會的構建，并且逐步的落實各項社會責任。比如，企業發展中，將科學發展觀作為指導思想理念，從粗放型經濟理念轉化成為集約化的經濟理念，并且積極的創新和改革，讓生產經營活動順利的開展，實現社會全面發展。

（三）管理制度存在明顯缺陷

企業的管理制度對于企業的管理和經營有著重要的作用，也是企業長遠發展的基礎和根本。只要高水平管理制度，才能促進企業管理水平得以他提升，能夠及時發現自身經營的問題，并且通過制度讓企業發展進入正軌。但是有很多企業管理制度不足，無法滿足企業經營與發展的需要，對于企業發展造成不利影響。

（四）企業工商管理沒有有效應用

由于我國企業很多管理者都是從基層逐步提拔上來的，管理人員素質較低，沒有經過專業的學習和培訓就進入到管理崗位中，導致企業工商管理水平較低，并不能體現出工商管理的重要作用。比如企業人力資源管理水平較低，人才利用率低，員工福利待遇較差等，造成員工工作積極性不足，給企業發展產生不利影響。人力資源是企業發展的基礎和根本，所以企業應該通過工商管理的措施，發揮出管理作用和效果，形成核心競爭力，給企業的發展奠定基礎。

（五）和企業管理相脫節

當前世界經濟發展速度非常快，不同國家和地區之間交流日益頻繁，經濟全球化的趨勢更加的明顯，地域市場的概念也在逐步的淡化，資金和產品的流動更加的頻繁和高效，國家、城市之間的界限更加的模糊，對于企業的要求也在逐步的提高，如果企業不作出改變，必然會面臨淘汰的命運。而目前很多企業的工商管理與企業管理相脫節，無法指導企業的發展和進步，給社會發展帶來不利的影響。

四、我國企業工商管理未來發展的戰略分析

在企業工商管理工作開展的階段中，為了能夠提高工商管理的水平，提升企業的發展質量，需要從以下幾個層面做好企業工商管理的控制，以保證企業的發展具備科學性以及有效性。

（一）管理者積極的創新和發展

在工商管理工作開展中，需要各級管理者和職工保持創新理念，重視自主創新和發展。如果管理者沒有積極學習先進思想觀念，囿于現狀不做出改變，必然會導致管理理念和效果變差，工作質量也會明顯的下降，對于企業與社會的發展造成不利的影響。因此，企業需要重視管理者的培訓和教育工作，不僅要足夠的專業重視，同時還要具備創新意識和理念，體現出先進人才的重要作用，管理效果和水平得到真正的提升。此外，在企業發展的階段中，創新的培訓模式也是保證企業管理工作達到創新要求的關鍵內容，因此在該項工作開展的時候，需要根據實際情況針對教學模式的內容進行優化，按照市場的發展需求做好人才企業的培訓，保證各方面的工作能夠得到提高，如此才能夠推進企業的發展水平。

（二）讓工商管理工作有效落實，提高風險管控水平

在現代社會的高速發展時期中，市場經濟繁榮發展，這種繁榮的市場環境讓企業的發展更加迅速，面對著發展機遇應該重視工商管理工作，進行風險管控，促進風險管控水平的提升。基于此，企業領導者要有足夠的風險管理意識。只有企業各級領導干部認識到風險管控的重要性，將風險管控作為重要工作開展和落實，才能更好的規避風險，為企業的生存與發展提供基礎。結合企業的經營與發展的實際情況，發布相關的風險應急預案，提前制定出切實可行的風險管理和控制措施，避免突發事件的發生造成嚴重損失。因此，企業的領導要綜合分析財務狀況，分析了解各種風險因素，有應對突發事件的能力，讓企業的經營與發展順利進行，實現企業的可持續發展。

（三）發布符合企業發展需要的管理制度

企業的管理制度是發展和經營的根本，對于提高企業管理水平、保障企業經營發展有著重要價值，如果沒有完善的管理制度，會造成各項工作無法順利的實施，即使再優秀的人才也不能發揮出應有的作用，給企業的發展造成不利的影響。第一，企業管理制度需要包含權、責、利各方面，有激勵與懲處的相關措施，讓企業管理工作順利實施；第二，管理制度準確、明晰，讓各項工作高效進行，提高工作效果和質量。值得注意的是，在工商管理體系構建的階段中，還需要將相應的工商管理制度落實到工作實踐，保證各方面工作開展具備制度支持。

（四）加強人性化管理措施構建與應用

堅持以人為本的措施，為企業發展提供支持。傳統企業在管理中，將經濟效益作為首要任務開展，并沒有重視人性化管理，員工流動性強，企業的人才出現斷層的情況，對于企業的長遠發展產生不利的影響，甚至會阻礙企業的發展。因此，企業工商管理實踐中，要重視人性化管理措施的構建和應用，體現出人文關懷的作用。企業管理制度制定和實施環節，關心各級員工，促進員工工作積極性的提升。

（五）制定企業發展策略

企業在發展的階段中將針對性的企業發展措施構建出來，可以提高企業的發展效率，能夠讓企業在發展的實踐階段具備一定的支持，因此在該項工作開展時，需要按照企業經濟發展的實際要求確保工商管理的工作能夠有序進行，在該項工作開展時，還需要做好工商管理工作的準確定位，結合市場的實際需要將針對性的發展方案以及措施構建出來，如此才能夠確保工商管理的作用能夠體現出來。此外，在工商管理工作開展時，還需要做好資源的整合分析，做好全方面的方案分配，確保在達到企業發展實際需求的基礎上能夠對工商管理工作進行科學籌劃，從而在一定的程度上將工商管理的作用體現給企業的開展，創造更多的價值。

五、結語

綜上所述，企業工商管理對于企業來說有著重要的價值和意義，所以企業要充分重視工商管理工作，轉變思想觀念，領導具備創新理念，發布相關的管理制度，落實以人為本的管理措施，促進企業的工商管理水平的全面提升，發揮出員工的實際價值，體現出人力資源的作用，不僅促進企業的發展，對于社會的進步也有積極意義。