電力企業人力資源培訓現狀及管理方法分析

李磊 武漢中超電網建設監理有限公司荊州分公司

電力企業發展的過程中，最為重要的就是尋求發展的穩定性與未來性。穩定性指的是電力企業在無論遇到什么情況或是困難，都能夠有效的拿出解決措施來給予應對，并且能夠在一定時間內高質量的完成。而未來性指的其實就是電力企業在當前能夠穩定發展的前提下，對未來有著一定的統籌規劃，尋求電力企業在未來的發展方向與發展需求，解決企業相關人才的缺失等問題。以上所述的這兩大問題中，想要得到很好的解決，必須要依靠人力資源，人力資源能夠根據不同的需求來對人力不足的情況進行調動與補充，最大限度的完善需求。但是要想人力資源能夠充分的發揮出應有的作用，那么在人力資源的培訓上必須要做好相對應的政策和工作。

一、電力企業人力資源培訓現狀的分析

第一，認識方面存在一定的問題。認識方面存在一定的問題是我國電力企業人力資源培訓當前存在的一個較為嚴重的問題。主要體現在相關理念的缺乏上。大部分的領導班子成員雖然能夠較高的閱讀國家或事企業下發的重要文件，但是在此基礎上，他們對于文件真正意義上的認知存在著一定的偏差。他們在執行文件下發策略的時候，多數情況下是以按部就班、形式主義等方面進行出發，并沒有從實際意義上去解決問題。電力企業人力資源在培訓的過程中，能夠從下發的策略中充分落實，但是效果卻并不能達到最佳狀態，導致這樣的原因主要還是在認知和意識上存在著較大的偏差。培訓人員無法很好的把握當前時代背景下需要培訓的重點內容，因此在實際的工作中，并不能夠有著很好的效果。長期以來，沒有能夠很好的對人力資源培訓做到較高的效果，則非常容易使電力企業在今后的發展中方向出錯，越走越偏，無法在市場的競爭中站穩腳步。就拿培訓工作的開展來說，在培訓的模式上，細化的程度存在著明顯的問題。首先在分類的時候，沒有將同一個類型的內容放在一起講，電力企業只是從培訓的效率以及培訓的成本上來進行考慮。這樣的培訓規模，雖然電力企業在成本上得到了一定的節省，但是在培訓的效果上，確實不能有很好的效果。除此之外，員工數量過多，也是培訓難以達成最終目標的重要原因。員工數量過多，在管理方面自然會存在著一定的問題，并且，每個員工存在著自身差異，無法很好的對每個員工都進行照顧，無論在什么方面，要想達到統一的效果是非常難的。

第二，管理制度上存在著嚴重的問題。管理制度在執行力上有著明顯的不足。在人力資源培訓的過程中，相關的規定并不能夠完完全全的落實到每個員工的手上，并且在不同部門與部門之間的分工也存在著明顯的不足。在開展實際培訓的過程中，由于具體的制度和實際開展培訓時候產生了較大的差異，在技術有限的情況下，這些差異無法很好的進行彌補，這樣也就很容易的造成了無法體會到實際工作中的壓力，在實際工作中時，意外情況的發生是所有人都無法避免的，在這樣的情況下，必須要拿出較為完善的應對措施，并且能夠在短時間內完成，但是實際開展的培訓中，很多條件都無法達到實際工作中的強度，這就造成了很多問題的疏忽。管理制度的形式主義在近年來也呈現出來了較大的問題。很多的管理制度是根據上級的政策來進行應對的，因此只是在形式上的一種倡導，在實際過程中并沒有發揮出任何的作用，這也就是形成了一種擺設。形式主義的實施，最為擔心的就是遇到問題的復雜化以及突發情況的應對，這種情況是嚴重缺乏保障的。

第三，執行方面存在的問題。在執行方面存在單一性是當前人力資源培訓中存在的一個較大問題。面對不同的情況，想要在一定時間內有效率都解決，那么就必須要采用多樣化的形式來進行應對。多樣化的形式指的就是能夠擁有不同問題的解決方案，并且經過培訓之后的工作人員能夠對不同問題的解決方案進行熟練的掌握，達到無論在什么樣的情況下都能夠做到很好的應對。但是，當前來看，電力企業的人力資源培訓并不符合這樣的標準。員工參與培訓的積極性低是一個非常重要的原因。那么導致員工參與的積極性低是什么問題呢？非常容易思考，其實就是員工在面對如此大工作壓力的情況下，還要面對枯燥乏味的培訓課程。培訓是技術人員對員工進行教學的重要環節，如果只是單純的傳授相關的理論知識，那么必然會讓員工在學習的過程中感覺到無聊，沒有投入過多的心思來進行學習。但是在培訓過程中，通過對理論的適當講解，并且能夠加入一些實戰的演練或者是模擬演練，員工會在實際的工作中體會到工作的內容，自然會有一定的效果。并且，培訓過程是一環扣一環的過程，若中途退出或者沒有能夠跟上培訓的內容，則會導致與理論知識脫節的問題。因此，緊跟培訓是非常重要的，在執行力上一定要嚴格要求員工能夠有著較好的學習效果，但是也需要在此基礎上鼓勵員工。培訓過程中可以設置獎勵的制度，對培訓成績優異的員工進行適當的獎勵，并且要求其他員工以優秀員工為榜樣。除此之外，將優秀員工設立為組長，其他員工在組長的帶領下進行培訓學習，這樣是一個非常有效的管理方式，在執行方面也有著非常好的選擇。

二、電力企業人力資源培訓工作的開展對策

第一，重視人力資源培訓工作的開展。人力資源是電力企業在今后的發展中至關重要的一個要素，只有人力資源能夠占據優勢，那么企業在市場中才能夠站穩腳步，同時對企業今后的人才儲備來說，也是非常重要的一部分。人才是企業發展的根源，沒有人才就意味著企業缺乏核心技術，缺少在市場中的競爭力。但是要想在人力資源方面做好，就必須要在人力資源的儲備上達到較高的效果。因此，電力企業應該高度重視人力資源的培訓工作。首先，電子企業應該正確的意識到，我國當前的國情以及電力資源在當前生活中的需求，根據不同地方、不同城市的特點來制定出人力資源培訓的針對性策略。在企業內外做好對應的宣傳工作，促使企業的內部人員對人力資源培訓的重要性有一個整體性的認知。培訓工作并不是一蹴而就的，而是一種長期的過程，因此電力企業針對這個需要有長遠的規劃，不斷的更新自身的培訓內容，同時還需要對先前的培訓內容進行查漏補缺。同時，電力企業需要做到的是讓所有的員工都能夠參與到培訓中來。培訓是全員行動的過程，如果沒有很好的效果，那么對于企業今后的發展來說是相當不利的。因此企業在這方面一定要鼓勵全員參與，讓所有員工都能夠以飽滿的熱情投入到培訓當中。

第二，對人力資源培訓的開展制度進行完善。人力資源培訓在管理制度方面存在著嚴重的不足。企業中一個項目能否順利完成，首先需要注意到的是該項目的管理制度，如果管理制度能夠有著多樣化，精細化等特點，那么必然在這方面能夠有著較高的執行效果。但是當前來看，我國的電力企業在這方面與理想目的存在著一定的偏差。電力企業在面對這樣的問題時，需要完善培訓的管理制度，管理制度是所有制度的有力保障，只有把制度弄清楚，弄明白，我們所有人才能夠在服從管理的前提下做好各自的工作。培訓工作能否順利開展，以及員工能否很好的在制度下學習，取決于對管理制度的完善性。

第三，做好人力資源培訓工作的執行。工作的執行是人力資源工作的有力保障，要想對工作達到有效執行，那就必須要促使工作能夠有著穩定的控制。穩定的控制指的就是需要對培訓情況進行實時的檢測，所謂實時的檢測就是指監管部門能夠時刻發現在人力資源培訓的過程中遇到的問題。通過對問題的分析與反饋，來制定出一些具有針對性的措施，從而來達到有效的控制。同時，這也是我們所說的跟蹤，能夠很好的跟蹤，及時反映出問題的所在。通過檢查到培訓工作的具體情況，來研究一下步的工作方向。監管部門首先要做到的任務就是能夠及時的了解工作人員在培訓中的具體內容是什么，根據所學內容來考慮培訓量是否需要增加。通過定期的對檢測數據來進行必要性的分析，根據數據來得出員工的培訓情況，從數據中可以清晰的看出員工是否能接受當前培訓所學習的內容和知識。通過數據可以對員工的培訓成績進行打分，所最終得分能夠達到預期數值的，則可以結束培訓。

三、不斷探索，創新培訓模式

電力企業的人力資源培訓模式的單一化問題已經處于長期性存在的一種情況，但是要想改變這一現狀，就必須要進行不斷的探索，創新培訓模式。新型的培訓模式，能夠在結合傳統培訓模式上，保持原先學習內容不變的情況下，豐富學習的過程，促進員工在學習的過程中增加學習的積極性與主動性。同時，運用先進的大數據技術，通過對于相關數據的分析來判斷員工在工作中的能力，同時在培訓之后對員工的能力進行再次廁所，通過員工的工作能力提升值來鼓勵員工繼續努力工作。除此之外，培訓一定要注重理論與實踐的結合，不要僅僅專注于培訓理論知識，而缺乏實踐。當前我國大部分的員工在理論知識的掌握情況來看，能夠有非常好的效果，但是在實踐過程中，卻存在著較大的差異。實踐過程是員工工作的必經過程，只有多進行模擬的演練，才能夠在應對不同情況時進行解決。討論也是增加實踐經驗的一種重要方式，員工與員工之間相互交流，能夠互相促進經驗的積累，增加員工之間工作的協調性，也能夠促使員工能夠很好的吸收實踐能力。培訓過程中，可以安排員工進行分組來進行工作，通過分組來增加競爭力，提升培訓學習的積極性，讓員工能夠很好的提升對企業的信任度與認同感。

四、提升員工的綜合素質水平

員工的綜合素質水平是人力資源培訓的基礎，只有員工具備較高水平的綜合素質，那么才能夠有能力學習一些層次較深的問題。近年來，受到疫情的影響，不少企業面臨倒閉的危機，在對于人才的招聘上，門檻在逐漸下降，因此員工的綜合素質水平自然也沒有達到很高的標準，因此提升員工的綜合素質水平是非常重要的。員工能否很好的在工作中相互合作，遇到困難時相互協調，是由綜合素質水平決定的，若沒有良好的綜合素質水平，員工與員工之間很有可能在工作中引起矛盾，很大程度上減緩了工作的效率，降低了工作的質量，對于整個電力企業來說，損失是非常嚴重的。面對這樣的情況，電力企業必須高度重視員工綜合素質水平的問題。

五、結束語

隨著社會的不斷發展和進步，電力資源的作用不可替代，它與我們的生活息息相關，只有在不斷投入更多的努力，才能夠換取更為便利的電力資源的作用。電力資源是屬于全國人民的生命資源，電力企業的責任重大。電力企業要想能夠在這方面做到最佳的效果，那么必須要以強勢的姿態在市場中站穩腳跟。人力資源是電力企業發展過程中的重要指示，也是市場競爭中最具有財富的一部分。但是人力資源取決于對于人力資源的培訓，培訓是根本，沒有培訓就不會有人力資源后續的發展。因此我們說，人力資源的培訓企業應該進行高度的重視。人力資源部門在管理制度上，執行力上以及在員工綜合素質的提高上，都要做好相對應的策略。同時，利用大數據時代帶來的優勢，通過對員工的培訓數據進行分析，檢測出員工的工作能力，根據員工的工作能力來制定出相對應的培訓方式，達到培訓效果的最大化，促使員工能夠在培訓的過程中學習到更多的知識。