建筑鋼結(jié)構(gòu)的工程造價管理和工程概預(yù)算概述

郝麗麗 中國建筑第二工程局有限公司

建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動國內(nèi)生態(tài)及社會效益全面發(fā)展。建筑鋼結(jié)構(gòu)當(dāng)中，造價作為其中的主要構(gòu)成，加強造價管理既可以幫助企業(yè)控制成本，還能減少資源浪費。施工項目概預(yù)算的編制對整個項目的影響很大，文中通過分析目前工程概預(yù)算編制中存在的問題和不足，并結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的形勢，提出了改進工程概預(yù)算編制的針對性建議，以提升概預(yù)算編制工作的合理性、準(zhǔn)確性、高效性。

一、工程造價控制的作用

企業(yè)經(jīng)濟管理中，工程造價控制尤為關(guān)鍵，這與企業(yè)成本控制和經(jīng)濟效益具有密切的聯(lián)系。造價控制能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，起到規(guī)范、調(diào)控和規(guī)劃工程的作用。再者，工程造價對工程成本和運行效率具有決定性作用。若建筑企業(yè)能夠采取有效措施完善工程造價，便可降低工程的時間、人工和材料成本，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)的管理目標(biāo)。而為發(fā)揮工程造價的作用，則需要科學(xué)規(guī)劃管理資金和技術(shù)，認真分析資金浪費的相關(guān)因素，以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算概念

建筑鋼結(jié)構(gòu)施工時，工作人員需要根據(jù)處于不同階段的設(shè)計文件和資料預(yù)先推算出與實施指標(biāo)相關(guān)的費用，并采用書面文件的形式進行展現(xiàn)。建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算對每個施工階段都十分重視，也可以將該概念理解為是對項目流程的控制。建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算不僅包括實施階段所產(chǎn)生的費用，對于設(shè)計階段產(chǎn)生的費用也要進行充分考慮，例如：建筑鋼結(jié)構(gòu)費用、采購設(shè)備材料的費用、安裝設(shè)備的費用等。工程項目不同花費的費用也會產(chǎn)生差異。通過開展建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算工作，可以對不同階段所產(chǎn)生的費用進行充分體現(xiàn)，施工單位和業(yè)主方可以將預(yù)算結(jié)果作為溝通紐帶，通過討論后就可以明確各項決策。當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展飛快，建筑企業(yè)不僅要應(yīng)用先進的施工技術(shù)，還要積極引進先進的施工方法，對于施工人員的各項能力也要進行不斷提升，這樣概預(yù)算編制就會變得更加合理，企業(yè)獲取的經(jīng)濟收益就會越來越高，無形資產(chǎn)的價值也會不斷提升。概預(yù)算可以說是建筑鋼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，概預(yù)算工作質(zhì)量的好壞能夠?qū)罄m(xù)各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大的影響。為此，建筑單位就要提高對概預(yù)算的重視，對現(xiàn)在概預(yù)算管理中存在的問題進行深入挖掘，對問題產(chǎn)生的原因進行全面分析，并針對原因制定有效地解決策略，這樣建筑鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量就會變得越來越高，建筑企業(yè)發(fā)展前景也會變得越來越廣闊。

三、工程造價管理中的問題

（一）工程造價預(yù)算編制不合理

工程造價，即大型工程建設(shè)期間的所有籌建資金總支出。工程造價容易出現(xiàn)問題的部分，多存在于項目預(yù)算編制和結(jié)算階段，這些常常使得工程造價管理質(zhì)量不斷下降。大型建設(shè)項目具有較大工程量，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，如果預(yù)算編制不達標(biāo)，勢必會對工程造價及結(jié)算等工作產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致造價管理工作失去價值。工程造價編制問題主要表現(xiàn)為：編制預(yù)算期間，不能對建設(shè)工程進行全面評估，缺少詳實資料和數(shù)據(jù)信息。這些問題都會引起造價金額和實際需求矛盾，最終無益于工程業(yè)主及施工方有效行使自身權(quán)利。再者，報送到工程管理部門中的造價管理報告存在一定數(shù)額誤差，這也會使得施工及業(yè)主方在賬務(wù)問題方面產(chǎn)生糾紛，最終使得后期施工環(huán)節(jié)進度受影響，對工程建設(shè)順利開展造成不利。

（二）建筑材料因素

建筑鋼結(jié)構(gòu)施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的成本在工程造價中占有較大的比例。一般來說，結(jié)合預(yù)算來進行材料的采購，往往不會出現(xiàn)問題，但是，在采購材料的過程中，需要保證材料的質(zhì)量。不同的材料廠家，所生產(chǎn)的材料在價格、質(zhì)量方面均有所不同，只有選擇高質(zhì)量、高性價比的材料，才能避免出現(xiàn)重新購買的情況，才能減少成本的增加。而且材料在運輸?shù)倪^程中，也有可能會有一定的損耗，如果保證損耗控制在合理的范圍內(nèi)，則不會增加造價成本，反之，則會給工程的造價帶來很大的影響。

（三）工程建設(shè)概預(yù)算意識不夠全面

現(xiàn)在我國的工程建設(shè)概預(yù)算還沒有對管理模式進行深入探索，很多概預(yù)算的管理模式還是初級階段，這樣就會導(dǎo)致概預(yù)算不能覆蓋整個施工過程，工作人員的管理意識也比較薄弱，很多建筑單位只是在施工前期實行了概預(yù)算編制，其他施工建設(shè)階段因為一些外在因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)了一些計劃外的支出，因此沒有實行概預(yù)算編制。在此情形下，工程項目施工建設(shè)概預(yù)算就會出現(xiàn)偏差，并會拉低建筑鋼結(jié)構(gòu)施工進度，對于建設(shè)精確性的提升也會造成阻礙。

四、建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算編制對策建議

（一）健全造價管理機制

工程造價管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升密切相關(guān)。為了確保企業(yè)造價管理質(zhì)量，有必要和企業(yè)造價管理情況相結(jié)合，合理制定造價管理機制。便于在項目開展期間，與自身情況相結(jié)合，同時應(yīng)用最新造價管理經(jīng)驗及長遠眼光看待實際問題。首先，建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)建造價管理機構(gòu)，便于為管理人員合理進行造價管理帶來幫助。其次與建筑施工企業(yè)建設(shè)目標(biāo)、特征相結(jié)合，創(chuàng)建和建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同的造價管理體系。由于不同工程項目類型對造價管理的要求不同，因此在構(gòu)建管理體系期間，應(yīng)避免依照其他企業(yè)情況制定造價管理機制，相反應(yīng)與自身情況相結(jié)合，合理制定造價管理方案，如此方能為工程造價管理人員順利開展各項工作提供充分保障，全面提高建筑市場競爭力。

（二）優(yōu)化建筑鋼結(jié)構(gòu)項目的設(shè)計方案

建筑鋼結(jié)構(gòu)項目的設(shè)計方案是影響工程造價的重要因素之一，所以對建筑鋼結(jié)構(gòu)項目的設(shè)計方案進行優(yōu)化也是十分關(guān)鍵的，這就需要保證施工設(shè)計的合理性、科學(xué)性，并對施工圖紙進行審查和核實，以保證造價管理的有效性。同時，設(shè)計人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)也是影響造價的一大因素，只有保證設(shè)計人員具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能設(shè)計出有針對性的設(shè)計方案，還能避免出現(xiàn)設(shè)計方面的不足；此外，還應(yīng)該注重對設(shè)計方案和施工方案進行對比，經(jīng)過比較，選擇最佳的設(shè)計方案和施工方案。

（三）嚴格控制人員及材料費用

首先，管理人員需采取有效措施嚴格控制人工費用，結(jié)合月初制定的施工工序及施工進度，開展用工量預(yù)算工作，根據(jù)實時的人工價格計算當(dāng)月人工費用控制限額。另外，在日常工作中，采取有效措施適度縮短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人員需要依據(jù)工程分項目標(biāo)要求，開展用工數(shù)量的記錄工作，完成項目目標(biāo)任務(wù)的過程中，認真比對工程量清單及用工數(shù)量，明確二者的差距，及時調(diào)整控制目標(biāo)。其次，加強材料費用控制。建筑鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)和施工期間，施工材料費用扮演著十分重要的角色，其在工程建設(shè)施工費用中占比較大。由于市場對工程施工材料的價格具有顯著影響，故而工程造價控制工作的難度更大。為了嚴格控制施工材料費用，工程造價管理人員也應(yīng)在工程建設(shè)前加強施工材料市場費用的調(diào)整與控制，依據(jù)市場發(fā)展的趨勢，做好預(yù)測和分析等工作，有效避免施工材料對工程造價產(chǎn)生的負面影響。再者，工程造價人員要在日常工作中確定施工合同專項條款和招投標(biāo)文件當(dāng)中人工、材料和機械設(shè)備價格波動的范圍，以及發(fā)包方和施工單位價格波動責(zé)任范圍和風(fēng)險承擔(dān)方式。其中，材料價格波動如不超過15%，則由此產(chǎn)生的成本由施工單位承擔(dān)。而超過15%的部分，由雙方共同承擔(dān)，覆蓋材料價格波動產(chǎn)生的風(fēng)險費用。

（四）實行信息化概預(yù)算管理

信息技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得建筑鋼結(jié)構(gòu)管理中應(yīng)用了很多先進的技術(shù)手段和工藝，工程概預(yù)算也要對信息技術(shù)進行積極引進，將傳統(tǒng)的人工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾恚矛F(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建概預(yù)算管理體系，這樣不僅可以對建筑行業(yè)發(fā)展要求進行有效滿足，還可以實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理，同時可以及時發(fā)現(xiàn)和處理各種概預(yù)算問題。建筑單位先要在計算機系統(tǒng)中安裝概預(yù)算需要用到的計算工程施工、原材料采購、培訓(xùn)、監(jiān)理、設(shè)計、驗收等費用準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則就會構(gòu)成工程預(yù)算管理體系。管理模塊是開展信息化概預(yù)算管理的主體，概預(yù)算人員不能直接手工填寫各項費用，而是需要在費用工作表中進行查找，這樣就可以更快速地管控各項工程信息，例如工程預(yù)算進度、成本信息等，對于更新管理數(shù)據(jù)也能起到促進作用，開展反饋操作也會變得更加方便。

（五）提升項目規(guī)劃合理度

制訂工程項目規(guī)劃的先決條件是掌握工程所在地的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及規(guī)章制度，從根本上保證項目規(guī)劃的合理性。完整的工程項目規(guī)劃需要多個專業(yè)部門之間的協(xié)同配合。每個部門的工作都不是完全孤立的，工程造價部門在執(zhí)行工程概預(yù)算的過程中要注重對工程所有部門的溝通與交流，在掌握各個部門渠道信息的基礎(chǔ)上開展預(yù)算工作；同時，要建立對工程項目的整體性觀念，從整體角度出發(fā)落實工程概預(yù)算任務(wù)。現(xiàn)場勘查是工程概預(yù)算工作必不可少的環(huán)節(jié)，通過與技術(shù)人員的溝通以及對工程圖紙的分析，掌握工程的具體情況和每個細節(jié)，保證工程概預(yù)算的精細化程度。減少工程概預(yù)算誤差的關(guān)鍵在于掌握細節(jié)，由此可見現(xiàn)場溝通勘察的重要性。最終形成的工程概預(yù)算方案必須能準(zhǔn)確反映工程的實際情況。進行造價控制時，還要注重人力成本的變動情況，人力成本支出直接影響工程概預(yù)算的最終結(jié)果，同時要注意工程中使用的材料、設(shè)備的價格變化，保證工程概預(yù)算規(guī)劃的合理性。

（六）綜合考慮影響造價的各種因素進行概預(yù)算編制

事實上，影響工程造價的因素很多，市場因素，人員因素等等，都會對工程造價產(chǎn)生影響。所以，在實際進行建設(shè)項目概預(yù)算編制時，必須考慮到與項目成本有關(guān)的各種因素。比如加強市場調(diào)研，了解原材料的市場價格，綜合分析原材料的市場價格波動情況，在此基礎(chǔ)上進行價格預(yù)測，從而形成合理的采購概預(yù)算。并且分析實際建設(shè)工程施工中的人員因素等可能導(dǎo)致成本增加的原因，在綜合考慮可能影響總概預(yù)算的各種因素后，最終確定概預(yù)算，從而提高了概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在概算編制期間，為保證概算編制的準(zhǔn)確性，就設(shè)備數(shù)量及規(guī)格問題反復(fù)與甲方及設(shè)備專業(yè)設(shè)計單位溝通，同時設(shè)備價格也通過多方市場調(diào)查，最終確定設(shè)備費用。另外，編制機構(gòu)還要對當(dāng)前我國建筑鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展走向進行深入調(diào)查，對我國建筑鋼結(jié)構(gòu)原材料價格變動情況進行實時了解，這樣就可以降低用于采購建筑原材料的成本，節(jié)省一些不必要的開支，建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟收益也會得到提升。

五、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑鋼結(jié)構(gòu)造價管理是最重要的內(nèi)容之一，這項工作具有很強的綜合性和復(fù)雜性，是影響整個建筑鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。為此，建筑單位需要實行信息化概預(yù)算管理，還要對自身概預(yù)算管理能力進行提升，對概預(yù)算人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)進行增強，對內(nèi)部管理體系進行完善，從而確保概預(yù)算管理的順利完成，企業(yè)在市場中的競爭力也會變得越來越高，企業(yè)未來發(fā)展前景也會變得更加廣闊。