建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

王書鋒 青海省國宏工程咨詢監理有限公司

工程造價是建筑工程管理極為重要的一環，關乎建筑工程管理的整體局面，全過程造價控制與建筑工程的各個環節密切相關。通過全過程造價控制，企業能夠將工程各個環節的發生額控制在批準的工程造價限額內，能夠及時發現造價存在的偏差，確保項目目標的實現，將竣工決算控制在預算范圍內，最大限度地提升工程經濟效益。因此，建筑工程必須嚴謹地計算工程預算，同時合理地進行工程全過程造價控制，在這樣的基礎上實施相應的措施，加強建筑工程的管理強度。綜合化的管理形式能夠進一步掌控工程造價，切實地為企業取得更好的經濟效益，在科學化的建筑工程管理的基礎上促進企業的長效健康發展。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

1.建筑工程中全過程造價控制有利于提高市場的競爭力在市場經濟主導的背景下，建筑事業的每個企業的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個項目出現，施工的質量都一樣的時候，每個企業對于該項目的報價就是企業在市場中的核心競爭力。每個建筑施工項目有幾個工程共同組成，但是在有關建筑公司的價格方面，建筑的相關產品主要是由建筑工程造價和建筑的產品所產生的經濟效益決定的。施工造價是由建筑市場和施工企業對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進行深入的了解和調查。在保障建筑質量的基礎上，將投資回報的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進行造價控制，提高建筑企業的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠的發展。2.建筑工程中全過程造價控制可以幫助企業提高經濟效益建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項目的施工現場的管理部門?，F場管理部門的設置就是方便建筑公司的領導對整個項目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業員工的管理理念，還可以控制企業的對建筑工程的支出，最終實現增加企業的經濟收益的目的。建筑工程管理中全過程造價控制是建筑公司對于項目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

二、建筑工程管理中全過程造價控制

（一）籌資費用過高

工程籌資費用過高的主要原因是投資方自有資金匱乏，只能通過外部貸款來支付建設方面的費用，大量的外部借款會給投資方帶來額外的利息支出，這些利息費用都屬于投資款的一部分，會大大增加投資方的成本預算。

（二）管理上的缺失

建筑工程的有序開展是保障建筑工程整體質量的基礎。而我國建筑行業對于施工環節缺乏精細化管理，在建筑過程中經常出現違規情況，加上對成本管理方面的疏忽，材料耗損嚴重，導致整個施工環節在計劃、施工過程和管理方面都存在著極大的問題，從而無法保障工程的質量，也無法節約成本。

（三）缺乏有效監管

建筑工程施工的全過程中，首要關注的是建筑施工的質量和效率，切實地對建筑工程進行實時監控，才能確保建筑工程高質量完成。建筑施工是具體實施階段，無論在施工人員方面還是建筑材料選購方面，都要進行科學合理的監管。現階段，建筑工程在施工過程中尚未構建完善的人員監管條例，不能很好地落實每個工作階段的任務，不能及時地記錄工作進度，這樣很容易在工作中出現差錯，造成施工進度較慢。施工過程中未對建筑材料選購等方面的費用進行嚴格的計算，未形成清晰的成本列表，這樣會導致施工過程中不能科學地選擇建材，增加建設成本，形成資源浪費的局面。同時，在具體施工中沒有要求施工隊伍及時地了解材料市場價格的變動，在公開透明的情況下監管建筑材料的選購方案，這樣也會造成工程造價控制管理出現偏差。因此，在建筑工程施工的全過程中，首先要對施工進度進行嚴格的把控，其次要對人員進行有效管理，制定相關的監督制度，最后要對工程中各方面的造價進行全面把控，切實地做好工程造價的管理，加強建筑工程的科學性和標準化建設。

三、建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

（一）推行設計招標投標

我國十分推行工程招標投標，投標人在標書設計過程中，必須按照招投標相關的法律法規要求，在標書制作過程中，需對施工項目進行預算，并取得相關審批手續后才可進行投標。在相關的審批手續中，應當明確囊括招投標的范圍、方式、組織形式，對于符合相關文件所示標準的，需要對標書中附有的設計圖紙和相關施工技術資料進行審核，可以批準投標。招標投標的本質是鼓勵企業之間進行良性競爭，不僅需要在設計質量上完善提高，并盡可能通過優化方案縮短建筑周期，并落實項目中相關的資金來源，明確施工過程中的主要責任，并在合理范圍內降低建筑施工以及后續維護過程中的成本造價，促使企業提出最優化方案以增加中標概率，從而展現出企業所掌握的先進技術，并有助于企業內部的管理制度改進。對于招標單位來說才能夠提高投資效益。標準化設計是針對重復建設的建筑，如生產能力大致相同的建筑和企業，涉及面廣。根據規定程序進行審批，既可以大量重復的使用又減少費用支出。

（二）決策階段

在決策階段，造價控制可以從以下幾個階段實施。第一，要做好對市場環境的考察，能夠從造價控制的角度對市場環境進行有效評估，分析項目需求與市場環境之間的匹配情況。除了要考慮銷售環境之外，還需要對項目建設過程當中所使用原材料、設備等的市場價格、人力資源成本以及資金成本等進行考慮，這樣才能避免項目在運營階段因市場價格波動大而導致的原材料和人員供應不足。第二，要對建設工程項目的現場施工環境進行分析，做好實地考察，對材料的進出場及運輸條件進行評估，這樣可以避免施工條件改變所產生的超額支出。最后，還要編制科學合理的投資估算，這可以為投資決策者提供重要的指導性的參考。在對各項投資決策方案進行對比之后，結合實際情況選擇最優的方案，實現經濟與技術的結合。

（三）招投標階段

招投標階段需要進行工程造價干預，在建筑項目開發建設過程中，對于招投標的管理不夠嚴謹，許多企業為了中標盲目進行壓價，導致中標后的建設施工預算較少，無法按照市場標準進行項目施工，為了保障自身利益，選擇廉價的材料進行施工建設，導致整體工程項目質量下降，在長期的建筑使用中容易產生嚴重的安全隱患。招投標階段要保持公開、公正、公平的原則，加強政府的政策干預，完善制度條例，加強對企業及個人的約束，嚴厲打擊貪污受賄等違法犯罪行為，保護招投標市場的和諧。

（四）施工階段

在整個建筑工程項目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長的階段。在此階段中，造價管理工作任務繁重、造價管理工作內容復雜，且與工程施工的各方面具有一定的關聯性。從總體上來看，應從以下幾個方面進行造價控制：①做好設備和材料的預算審核工作，并與設備和材料的質量檢查工作密切關聯，以避免設備、材料等問題影響施工質量，從而防止后期出現糾紛，并且在日常施工中，應注意對設備和材料進行有效的維護管理，采用限額控制的方式控制成本浪費；②加強工程變更的控制，工程變更一旦出現，就會造成成本大量損失，因此在施工過程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責任落實到相關部門以及個人，即使變更問題在合理范圍之內，也應對其進行嚴格審批，建筑企業對施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結算工作無差錯；③跟蹤審計措施，詳細掌握審計金額數值，同時跟蹤審計工作中反映的問題，認識和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價管理控制工作。

（五）采用信息化的方式對建筑工程中全過程進行造價控制

采用信息化的控制方式，可以讓建筑工程管理的有關造價的信息可以實現資源整合，有明確的分工。這樣不僅能夠提高建筑工程在各個環節的效率，還能完善建筑工程中全過程造價控制的體系，讓有關建筑工程中全過程造價控制的研究更加順利，解決在建筑工程管理過程中對建筑工程中全過程進行造價控制出現的問題。（1）在建筑工程的決策階段，建筑工程造價對于全局有決定性的作用，工程造價來自建設項目的研究和投資決定。（2）在建筑工程的設計階段，需要利用BIM 的信息化手段與有關工程造價的軟件進行設計，這樣就可以讓造價控制的有關工作可以順利開展。（3）在建筑工程管理的過程中的招投標的階段時，需要依據招投標中的文件對造價進行合理的控制，建筑工程的有關費用主要由設計階段的設計概算決定的。（4）在建筑工程的正式施工階段，可以使用視頻監控的方式或者VR 技術對建筑施工進行有效的把控。與此同時，建筑工程管理公司還可以讓建筑材料實現信息化管理去讓造價信息的有關系統更加完善，對造價信息進行動態管控，可以及時有效地進行對比和分析，及時發現建筑施工過程中出現的問題，從而優化建筑管理過程中的建筑施工。（5）在建筑施工的竣工階段也可以利用BIM 技術對數據系統完善筑工程中全過程造價控制體系。

（六）竣工驗收階段

在竣工驗收的階段，全過程造價管理能夠通過量化的方式將工程項目建設的整體成本表達出來。在這個過程中，造價管理人員需要關注結算資料的完整性、準確性、工程量及其價格的合規合法合理性。首先，對資料的完整性進行檢查，確保結算資料不存在遺漏和重復的問題，并對施工方所上報的結算資料與實際情況的一致性進行審查。對于那些不合理的結算資料，要及時將其退還給施工方。其次，在竣工驗收的過程中，做好科學合理的結算工作，提高結算工作的準確性，關注招投標階段單價的固定性，在其中選用適合的定額。最后，針對項目的實際情況進行相應的價格調整審查工作。由于材料市場的不確定性，部分工程在建設過程中可能會存在實際材料成本投入與預期估算之間存在較大差異的情況。這需要造價管理人員能夠從價格調整的角度來開展工作，對調價申請的合理性進行判斷。在調價審查過程中如果發現問題的話及時上報，確保業主的利益不受損害。在這個過程中，確認好以下三個方面的問題。第一，新出現材料設備是否認價；第二，取費是否和合同費率一致；第三，原合同中已有的人才機價格是否執行了原合同價格。同時，還要對總包配合費根據實際情況進行確認調整。而對于施工過程中施工單位沒有出現的一些措施項目費用，要做好相應的扣除工作，并確保稅金根據最新國家政策進行調整。

四、結語

工程全過程造價控制需要從各個階段進行針對化管理，首先要對立項決策階段進行成本預核算，加強工程項目決策的科學合理化控制，并針對工程項目的造型特點和功能特性進行設計，分析材料和設備的市場價格，為施工資源采購提供重要依據。根據設計圖紙對整體工程施工建設進行預算分析，并對建筑工程的用途特點進行表述，制作完善的招標合同，在價格合適的前提下選擇施工單位進行施工建設，加強施工階段的資源成本管控，融合信息技術進行綜合化管理，落實監理工作，科學減少人力資源的投放，提升工程施工效率和監督管理效果，規避各類安全風險，提升對工程質量的全面把控，減少資源和成本的浪費，實現對施工階段的集成化管理。最后依照工程項目設計圖紙及招標合同進行竣工驗收，對重點和細節問題進行全面檢查，保障工程質量及功能滿足要求。并根據合同內的條款進行工程各部分的核驗，對于存在問題的部分進行扣款，針對性地進行費用結算，積累工程造價管控經驗，實現工程全過程規范化管理。