水電站運行人員如何做好運行工作

路志勇 貴州烏江清水河水電開發有限公司

為了提高運行和管控水平，水電站綜合應用互聯網、物聯網技術，已經實現了生產運行管理、電氣防誤管理、臨時接地線智能管理、智能壓板管控、智能安全工器具管控、智能鎖具管控、視頻監控管理等功能，涵蓋了運行、檢修和區域安全管理等業務范圍，在人員作業管控方面取得良好效果。但公司生產現場存在作業區域分散、檢修任務重、危險點多、外委作業人員多等現象，在人員行為管控、安全生產管控水平方面還有待提升和加強，正是針對這一實際情況，提出了安全生產集中管控系統的建設方案，通過系統建設和應用，實現對生產業務執行過程、現場作業人員動態、現場設備狀態、現場作業環境的全面集中管控。

一、水電站運行基本要求

為了確保水電站能高效穩定的發展與轉型，相關人員應當重視對水電站運行管理制度的時代性、科學性，也相應地作出轉型改革，確保提升水電站的經濟效益，保證其能持續健康地發展。

（一）工作人員專業性

在發展水電站自我規模時，一般也會使人員規模擴大。但是由于很多工作人員專業性不強的原因，即使人員規模擴大了，水電站所掌握的有效資源條件和有效專業人員規模依然不會有太大的改善。因此要先致力于將現有的工作人員的專業水平素質提升，才能合理安排工作人員，做到工作人員隊伍整體的工作能力和業務水平的提升。如可以減員增效，減少值班人員，分工明確使每個值班人員都有任務可做，不浪費時間。同時對現有人員結構進行及時更新，引進專業人才為水電站注入活力的同時提升專業性和工作效率，以此來提升水電站的經濟效益。

（二）優化水庫調度

在對水電站進行經濟運行管理時，應考慮耗水率對水電站的經濟運行的影響。水電站在運行過程中可以通過對水頭的控制來降低機組耗水率。如灌溉用水、發電用水和防洪幾方面的關系進行適度的調度，能盡量地在適用范圍內抬高水庫水位，從而達到發電機組在高水頭下運行，不斷降低機組耗水率，最大限度地發揮發電效益。

（三）深入抓牢安全管理

在實踐中，安全管理力度不夠深入。如何深入抓牢安全管理，應該從以下三點進行改進。一是，要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任，持續深化本質安全型企業創建，強化企業安全生產主體責任。二是，要深化安全保證體系和監督體系建設，做到責任落實到位、現場措施到位、監督檢查到位。三是，狠抓安全教育培訓，完善培訓考評機制，切實提升安全管理水平。四是要深刻吸取各類事故教訓，大力推進安全生產標準化體系建設，堅決防范重大事故，確保安全生產。

二、水電站運行工作中存在的問題

目前水電站存在的問題大致歸類為以下四類。一是，安全生產基礎還不牢固，工作中不時有安全事件發生充分暴露出安全生產上的漏洞和問題。二是，基礎管理水平還不高。職工管理意識不到位、執行力不強、生產運行管理不夠規范等問題。三是，到位做實仍存在差距，職能部門與生產部門間協調溝通還不夠充分，還未穩定形成“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風。四是，人員學習積極性不高，在工作中遇到的設備異常，不能主動專研、總結，導致技術業務水平不能有效提升。

三、水電站運行工作有效措施

（一）建立完善的責任制度

一是，建立完善的安全生產保障體系與監督體系，保證制度落實情況，確保事事有人管，件件有落實的長效機制。二是，要強化日常生產管理工作，以“兩票三制”和防汛安全工作為重點，強化設備的日常運行定期輪換及檢查工作，提高設備消缺率，嚴防人身和設備事故的發生。三是，嚴格執行安全生產管理標準，加強制度執行力，完善各項整改、閉環管理，有效提高整改率，保證安全生產工作穩步推進。四是，不斷完善應急原、現場處置方案，加強運行人員應急處置能力培訓，不斷提升運行人員的應急處置能力，筑牢安全生產防線。

（二）改善運行設備巡視檢查方式

目前我國中小型水電站巡視檢查仍然使用常規紙質巡視記錄，由于人素養不一，可能導致部分記錄不規范，且需要長期對巡檢資料進行存檔，當需要查詢某年的數據時，就需要到檔案室查閱很多巡檢記錄，費時費力。隨著網絡和計算機發展，運行巡檢可結合“關鍵設備移動信息化管理系統”，以巡檢數據、實時監測數據、定期試驗數據為依托，結合數據分析功能對重要設備運行狀況進行趨勢分析，為設備運行趨勢分析、檢修、維護、技改等提供數據支撐，提高設備管理水平。

在現代自動信息化設備管理平臺的基礎上，運行巡檢標準的增加周巡檢和月巡檢標準，同時修正巡檢點的下屬設備，可以對日巡檢點、周巡檢點和月巡檢點，每類巡檢點的側重點不同，同時根據班組人員來制定巡檢路線和巡檢計劃，系統自動根據巡檢計劃生成各類巡檢任務，運行人員在手機APP上領取任務后，在規定時間內完成任務，如果到期前沒有完成且不在巡檢過程中，則及時提醒巡檢人員要按時完成任務，同時也會值長長或其它管理人員。

巡檢人員領取任務后，在巡檢過程中，使用手機NFC 功能掃巡檢點NFC 標簽，開始對當前巡檢點的任務實施巡檢，根據任務所顯示的標準與提示進行現場巡檢信息錄入或勾選。在巡檢過程中發現異常直接填寫異常原因，并可以拍照，后臺系統會自動根據異常和設備生成缺陷工單提交給維護部的設備負責人或維護部的管理人員，按異常處理流程關閉異常。同時后臺配置大容量的存儲設備，可以隨時查詢歷史記錄的數據，有效提高工作效率，節省人力物力。

（三）人員集中管控

安全生產集中管控系統提供了人員信息穿透、虛擬電子圍欄、人員行為識別和安全評價考核。（1）作業人員與定位標簽建立關聯，以作業任務為驅動，對作業過程人員位置實時跟蹤，系統支持按不同的任務及人員類型進行相應的呈現和管控。在三維可視化監控畫面中，可直觀查看當前廠內作業人員數量及分布，選中人員后可以查詢該人員的基本信息、所屬單位、資質情況、當日行走軌跡等信息，方便人員的監管。（2）通過結合人員定位和虛擬電子圍欄實現對人員動態的實時監督，監控作業人員的位置、路線和停留情況，一旦作業人員不慎走錯間隔，誤入危險區域、靠近帶電設備，系統發現后可以進行主動告警。（3）系統將分布在現場各個地方的大量監控點集成起來，并且賦予業務含義，在三維畫面可以按需監控、實時聯動、主動推送預警數據，實現安全風險的智能監測、控制和報警。同時通過機器學習和視覺分析，實現作業范圍智能識別（入侵檢測、拌線檢測）、人員身份識別（人臉識別、定位卡識別）、人員違章識別（安全帽佩戴、工作服識別、安全工器具使用等）、環境異常識別（火警、煙霧等），及時消除人員不安全行為以及環境安全隱患。

（四）推進標準化管理

1.重視運行交接班工作

運行人員休假返廠上班之后，必須認真開展交班工作，要“交得清楚，接得明白”。交班值負責將本班計劃工作、新增加工作及上級命令、任務等完成情況、當前系統運行方式、水庫水位、設備檢修預試、設備缺陷、設備運行狀態、設備臺賬、技術資料更新、存在的風險控制、機組啟動、停運情況、設備操作情況、“兩票”的執行情況、各類報表和報告執行情況、上級文件及會議精神的傳達、本班遇到的問題和接班工作建議等情況進行全面的一個匯總。接班值除需要清楚上述內容外，還應開展現場交接，主要對檢查現場各種記錄本、設備臺賬、圖紙資料及技術記錄、安全工器具、備品備件、鑰匙、現場7S 管理和設備、環境衛生情況、正在執行的“兩票”工作流程、等情況進行一個全面檢查。交接雙方履行完成交接任務后，雙方簽字存檔。

2.加強設備運行分析及時消除設備隱患

運行值班人員應認真做好設備運行日分析、周分析、月分析，將值班過程中運行設備發生的異常及缺陷進行分析，及時發現設備存在的隱患，并督促維護人員及時消除，確保運行設備始終保持健康運行狀態。

3.推進標準化管理

完善運行值守管理、設備操作管理、設備缺陷管理、設備異常內部匯報及處置管理等各項工作的標準化管理，讓運行人員嚴格按照標準化管理的流程開展各項工作，減少“隨意”現象的發生，不斷提升了企業制度化、規范化的管理要求。

（五）提高工作人員的積極性

1.按勞分配時，考慮崗位價值

對于績效，也應該按照生產人員每月的勞動量進行差異化分配，這有利于體現崗位低但是勞動量大的生產人員的勞動價值。當然，制定各個部門的月度績效考核細則也是十分有必要的，這有利于體現“公開透明、注重實效、客觀公正、有理有據、科學民主、業績導向”的原則。對于月度績效考核，可以將每個人的月度績效初始值設定為100 分，然后從安全考核、技能培訓及考試考核、工作任務考核、工作質量考核、勞動紀律考核、文明生產考核、其他考核等幾個大的方面進行詳細分類。對于年終的績效分配，應制定相應的分配制度，設定不同崗位人員的年終績效分配系數。年終績效分配系數可由崗位績效系數乘以業績系數算出來，然后每個生產人員的年終績效等于年終人均費用乘以年終績效分配系數。最終，水電站生產部門可以根據各個部門的年終可分配總費用和年終總績效進行適當調差。通過改革年終績效分配辦法，對每個生產人員的年終績效體現出該有的差異性和公平性，績效考核精準后，有利于釋放各個生產人員的工作積極性。

2.適時調整工資待遇

當水電站生產人員具備技術骨干人員能力的人較少的時候，這個時候應該拉開這些技術骨干人員工資待遇與崗位較低人員的差距，體現技術骨干人員的技術價值。當水電站生產人員具備技術骨干人員能力的人較多，并且核心崗位人員配備已滿的時候，應該降低技術骨干人員的工資待遇，適當提高具備技術骨干人員能力人員的工資待遇，體現這部分生產人員的勞動價值，從而釋放他們的工作積極性。

（六）做好設備的保養工作

通過對設備進行維護與定期保養的方式減少設備產生缺陷問題的可能，以此進一步提升設備運行的可靠性，并實現大型水電站的智能化管理。根據大型水電站日常生產特點可以得出，由于不同水電站的生產技術較為相似，因此完全可將普遍生產技術進行標準化和規范化處理，從而在人力相對有限的基礎上，實現通過低投入的方式獲取到更多的收益目標。在進行運行設備維護與定期保養時，引入“自主保全”機制，引導技術人員自己發現運行問題、自己解決問題并自己制定安全運行標準，最終形成一套完整的設備維護保養標準。通過建立的標準，可以有效促進水電站內部員工進行經驗共享，規范設備操作，并在發現設備問題時，及時對設備進行維護。

（七）提升運行人員應急處置能力

編制應急3-5 年滾動應急處置對抗演練計劃，將現場應急處置方案進行一次實戰演練。通過演練提升運行人員及相關管理人員對極端事件發生時應急處置能力，提高各級人員對突發事件響應及處置能力，檢驗應急預案存在的問題及提高預案的實用性和可操作性。

四、結束語

對水電站的經濟運行管理優化工作早已被相關研究人員注意到，并已提出了一些行之有效的方法，取得了一定的成就。正如前人所作，未來在經濟運行管理的實踐中還需要研究開發更多的優化措施來解決實踐中出現的各式各樣的困難，隨著新理論新技術的出現，期待未來經濟運行研究人員、工作人員能在實踐中最快速度地找到更為優秀、符合實際的方案，推動我國水電站工作的發展。