李春艷 昌樂縣新材料產業發展服務中心
當前,我國正處在社會經濟改革的關鍵期,工業企業在發展時,遇到的經濟管理風險越來越多也越來越復雜,因此,應該科學研究、客觀分析當前經濟發展局勢,方可持續提升企業在經濟管理過程中預防和控制風險的能力,力爭將企業的損失降至最低。目前,工業生產、營銷等環節存在的經濟管理風險集中體現在以下幾方面:
工業企業要想在當前競爭日趨激烈的市場環境中,切實提升自己的市場占比,獲取更豐富的優勢,就必須要積極參加投標,另外,為吸引更多投資資源,讓自己的生產規模得到進一步擴大,生產能力得到切實提升,就需要進行招標。價格風險是招投標過程中存在的主要風險。
首先,不確定因素非常多,招投標過程很復雜,企業在招投標時,必須認真、全面地審核相關部門或企業的資質和招投標材料,假設未及時發現招投標文件中的隱患或是不足,就極有可能給企業帶來一定的損失,此外,市場競爭日趨激烈,在競標的時候,會有很多資質達標的企業參與到競爭中,假設這些企業的資質存在虛假現象,而未被及時發現,會大大增加惡性競爭的發生概率,這會使競標的風險增加很多,十分不利于中標企業后期各環節的成本管理和控制,更有甚者還會因為存在很多質量方面的問題,致使企業的建設質量降低、企業形象受損。
其次,招投標相關的機制、規則也存在一定的風險。當下,國家的改革開放政策仍在積極落實推進,這讓競爭形勢日漸嚴峻,一些項目業主未深入研究招投標文件,未清楚認知招投標政策,加之現在還未出臺怎樣強化工業經濟管理等用于完善市場管理的相關政策或制度,企業的招投標過程要面臨復雜的環境。工業企業在招標時,項目業主所處的地位是主動的、有利的,企業所處的地位是被動的、不利的,企業未全面了解項目的資金狀況、規劃狀況等,投標時需要考慮的因素過多,難免有遺漏的時候,這樣招標項目清單會和施工圖紙有很大的誤差,不利于預算編制精準性地提升,進而會讓經營管理風險大大增加。
企業的生產制造過程,涉及很多環節,受到很多因素的影響,存在很多不確定性,假設未及時展開風險管理控制工作,未認真分析、科學防控可能會影響項目質量的各個風險因素,會讓項目的建設過程受到非常嚴重的影響,更有甚者,會給企業帶來很大的經濟損失。企業的生產、運營、管理等各個環節,需要專業的技術人員、高素質的施工人員,這些人員的綜合素質和專業能力,也會對項目建設質量產生很大的影響,假設這些人員的能力不足、綜合素質較低,未及時發現可能存在的問題和隱患,或者是未及時采取有效措施規避風險,也會對項目的進展產生很大的影響。另外,項目推進時環節因素的影響也極為關鍵,通常,很多生產企業的生產建設工程,要在室外進行,天氣因素就是非常關鍵的因素,會對建設項目的質量產生一定的影響,除了上述幾個影響因素外,還有很多其他的影響因素,例如:設計圖紙和施工實踐不符、某些項目管理工作人員,因個人利益存在利益勾結、不按規定操作等行為等等這些因素,也會導致質量風險的增加。
企業發展時,因建設項目需與業主進行交流,需雙方達成一致后才能進行相關工作,當下,相關機制和政策不夠完善,很多業主為了讓自己的利益不受損,很多時候不履行合同內容,例如,經常存在拖欠項目款等問題,這樣,會讓企業管理成本增加,甚至還會影響項目的工期和建設推進難度。與此同時,還有一些業主,在項目建設過程中,會更改設計方案或是提一些新要求,假設這種臨時變更未充分考慮相關因素的話,也能致使存在非常多的潛在風險。
為切實提高工業經濟管理水平,積極指引工業企業規范自己的日常管理工作,科學、有效地應對各種風險,筆者認為,可從幾方面著手:
首先,政府要充分發揮自己的宏觀調控引導作用,結合當下工業市場實際狀況,打造健全的政策系統,指引企業必須要嚴格參照相關要求落實相應工作,對于可能存在的各個問題,政府也要積極發揮自己的作用,政府部門要聯起手來,及時發現各種違規現象,同時將這些現象進行科學處置;其次,要做好市場監督工作,深入、全面地排查各種風險,同時,提供積極完善市場管理制度的方式,深入檢查企業生產運營等各個行為,切實增加懲罰的力度,積極營造健康的市場競爭氛圍。
首先,企業要結合自己的實際狀況,積極健全自己的項目管理機制,對當前的招投標形勢進行科學、全面、深入地分析,同時科學分析企業自身的各個條件,然后確定最終的參與范圍,從而獲取更多的發展機遇和發展優勢;其次,一定要認真排查企業內部和外部經營管理風險,借助先進技術實施智能化管理,切實提升信息的收集、整合和分析水平,發現隱患及時處置,此外,還要高度重視專業技術人員和管理人員的培訓工作,以切實他們的專業能力和綜合素質。
社會經濟在飛速發展,各行業競爭也日趨激烈。制造業是工業實體經濟的重要基礎,要想更有效地化解經濟領域的重大風險,必須要努力發展制造業,這是最根本的。在發展工業經濟時,必須要切實做好工業經濟管理風險防范應對工作,以更好地推動企業穩健發展,幫助企業獲得更大的社會效益和經濟效益。