工程企業制定戰略規劃存在的問題及對策分析

祝敬毅 安徽省交通航務工程有限公司

戰略劃是工程企業經營戰略管理中重要組成之一，其不僅僅直接關系著工程企業內部有限資源的合理分布與使用，同時也關系著工程企業整體業務經營的發展防線，是工程企業在可持續發展道路上與現代化企業管理發展上不可缺少的重要基礎工作之一。在這種情況下，如何在現代競爭激烈市場發展推動下，正確引導工程企業實現可持續發展的方向，提升其自身整體的核心競爭力，避免潛在性運行風險與經濟挑戰，實現有限資源最大利用率，對于規劃團隊來說一項長期且艱巨的規劃任務。

一、工程企業制定戰略規劃中存在的問題

（一）整體戰略規劃意識薄弱

工程企業內部整體戰略規劃意識薄弱是目前多數工程企業戰略規劃中常見的一項問題，其根本因素就是因為企業高層管理團隊思維意識錯誤，并正確認識到戰略規劃在企業發展中所存在地位，僅僅是將其作為企業基礎規劃或者經濟流程的一項流程，致使工程企業整體投資重心與發展重心都偏向于經濟效益提升，很多戰略規劃內容淺薄且表面，甚至是根本無法應用與實際工程企業發展中，規劃人員也開始輕視戰略規劃的重要性，形成錯誤的惡性循環，影響戰略規劃在工程企業的進一步應用。

（二）規劃團隊能力不足

多數規劃人員要么沒有接受過專業的技能培訓，要么沒有相關的工作經驗，對于戰略規劃的概念僅限于基礎的理論信息上，致使其不僅僅不能夠熟練掌握各項規劃操作工作，也無法保障戰略規劃的合理性，還容易在規劃工作中留下操作失誤或處理問題，一環一環連續發展，進而引發不可挽回戰略錯誤事故，更別提其所制定的戰略規劃方案，環節漏洞百出、基礎信息錯誤等都是常見問題，還充滿著規劃人員自我的主觀意識與激進心態，使得工程企業發展中容易陷入到經濟風險陷阱中，造成工程企業更大的經濟損失。

（三）戰略規范方案操作性低

戰略規劃的制定需要工程企業明確未來發展方向以及各階段的發展目標作為基礎，規劃團隊才能夠有針對性性進行后續信息數據采集、發展方案制定等等，然而在實際工程企業運行中，高層管理團隊科學發展意識不足，其所為的發展目標與發展也只是在經濟市場大背景下隨波逐流的選擇，缺少了對于企業自身實際情況的連接，也缺少足夠的所制定的方向與目標過于表面化和空虛化，自然所制定出來的戰略規劃自然也成為表面內容，可實行性與操作性很低，不僅無法滿足戰略經營需求，還造成額外資源的浪費。

（四）規劃內容缺少連貫性

戰略規劃缺少連貫性主要展現兩方面，一方面是戰略規劃本身存在的局部性，每一項環節單獨分析和處理能夠順利進行，然而當從一個環節過渡另一環節時，環節之間存在的過度獨立性便展現出來，表面上戰略規劃輔助工程企業項目運行，然而實際上卻同實際工程企業項目相互脫離，甚至造成業務項目額外的工作負擔；另一方面規劃方案與執行手段之間的偏差，包括操作人員職能混亂等等，致使很多戰略規劃內容在運行中斷斷續續，不僅浪費大量人力與物力，還造成最后效果大打折扣，影響工程企業經營戰略策略的執行。

二、改善工程企業制定戰略規劃問題的對策

（一）提升規劃團隊整體思想意識

正所謂，一個人的意識決定一個人的行為，想要改善工程企業戰略規劃制定中存在的問題，就要先從整體思想意識進行提升。管理團隊與規劃團隊作為戰略規定的運作中心，其應當承擔起自身帶頭作用，樹立正確企業發展意識與戰略規劃觀念，積極學習各類相關的戰略規劃知識與案例，既要明確戰略規劃存在的重要意義，也形成具有長遠發展觀念與可持續發展理念，不盲目跟從經濟市場變化，逐步提升企業自身的核心技術；并同時利用現代各種信息傳輸渠道，通過講座、視頻等多樣化方式，讓工作人員能夠潛移默化中樹立正確的工作意識，明確自我工作的重要性，積極參與到戰略規劃方案中，落實各項執行手段與措施，確保戰略規劃方案能夠帶動企業整體經濟效益的進一步提升。

（二）加強規劃人員專業能力水平

首先，建立完善的人員培訓體系，針對不同類型規劃人員，有針對性制定學習體系與實踐體系，實現不同技能培訓內容獨立性又能夠同其他培訓相互連接，有效將技能操作與理論知識有機融合，填補了不同人員在技能或者知識上的欠缺，有對原有的技能培訓體系進行了科學完善，可不斷滿足不同時期工程企業對于人員規劃能力的需求，推動工程企業與經濟市場共同發展與成長；其次，樹立規劃人員正確的工作責任心與責任意識，積極開展戰略規劃研討會等內容，讓規劃人員能夠在戰略商討中逐步明確戰略規劃、自身工作的重要性，明確規劃中常見的錯誤問題，擺正自我工作心態，不添加個人愛恨情仇，以科學的、客觀的角度分析不同信息數據，從而為戰略規劃制定提供完善的、準確性的參考數據與方案雛形，保障工程能夠獲得最大經濟效益。

（三）科學合理制定戰略規劃

先要保障戰略規劃制定方向的正確性，就先需要奠定好戰略規劃設計的目標。規劃團隊應在進行工程企業戰略規劃之前，同企業高層管理團隊進行深刻的發展方向與目標的商討，讓規劃團隊與管理團隊都能夠明確戰略規劃存在意義，樹立正確的、腳踏實地的企業發展觀，不盲目地跟從現代經濟市場變化而隨意改變企業發展防線，進一步充分了解企業自身實際運行情況與核心競爭力方向，從而制定出合理性、長遠性的企業發展目標，保障戰略規劃信息查詢與處理的正確性，提升規劃團隊工作效率與質量，減少因為夸大目標帶來的虛假規劃工作問題，保障規劃方案內容滿足現階段工程企業發展需求，又能夠奠定好未來更高目標發展的運行基礎，推動工程企業向著更加優秀位置前進。

（四）組建專業規劃落實小組

工程企業需要增加在戰略規劃中的投資力度，組建專業的規劃落實小組，一方面在戰略規劃方案方面，在確定了戰略規劃方案后，規劃落實小組便會及時對規劃方案進行審核，明確各個不同環節重要流程點，在確保規劃內容可操作性、可執行性下，簡化不必要的或過于煩瑣的工作內容，強化環節之間的連貫性和連接性，提升各個執行部門之間的合作力，保障戰略規劃的質量與效率；另一方面在戰略規劃執行方面，負責協調與推動各個重要運行操作環節，明確不同執行部門的責任與義務，提前制定好相應的執行監督方案，避免出現執行力不足或者執行中斷等問題。針對一些常見戰略問題與經濟風險，提前制定好預防方案與解決措施，及時跟進經濟市場變化，對執行手段與規劃方案進行優化，形成屬于工程企業自身的成熟的執行體系，真正實現可持續發展。

三、總結

綜上所述，雖然各個工程企業內部加強了對于戰略規劃的重視，但是在戰略規劃意識、方案內容質量上都多多少少存在著一定的不足，影響著工程企業向著可持續道路的進一步發展。因此，工程企業要明確這些制定問題帶來的資源規劃影響，加強對于戰略規劃的投資力度，樹立正確的企業發展文化精神與意識，并打造專業性、高復合的戰略規劃團隊，提升整體工作人員的專業能力與工作質量，保障戰略規劃方案具有可實行性、可操作性以及連貫性，強化企業內部的凝聚力與向心力，推動工程企業在未來經濟市場中的進一步發展。