黃志慧 溫州貨郎鼓城市環境服務有限公司
管理會計,全稱成本管理會計,是一項以管理學為專業基礎的職業概念。管理會計之所以能夠從傳統的會計系統內脫離出來,與財務會計進行并列稱呼,主要是因為其能夠給企業的決策、規劃帶來貢獻,改善企業的經營管理。因此,管理會計的主要工作內容是針對企業的管理部門輔助進行決策編訂、成本控制等活動,記錄并做好主要業務的分析工作,及時捕捉并呈現出有效的市場信息,幫助企業高層做好決策工作。
隨著房地產行業競爭的愈加白熱化,房地產企業的主要發展目標便逐漸轉變成了創造最大化的經濟利潤。管理會計便是圍繞經濟利潤最大化的目標進行管理工作的強化與輔助。管理會計能夠及時地捕捉并根據動態的市場信息來調整并解決企業所遇的各項難題。管理會計的主要工作是與財務會計并列進行的,但它的主要核算職能與方法與財務會計都有著本質上的區別,需要仔細鑒別辨析。
房地產企業,一般會涉及多項建筑工程項目,其中的土地買賣、工程招標、開盤運維等各階段的成本開支較大,所以對于房地產企業而言,成本的控制是關乎企業經營發展的關鍵部分。但在我國,絕大部分的房地產企業雖重視成本管理,但在管理會計應用的領域,仍未實現全面化、全過程的成本管理機制與企業問題。這主要是因為管理會計在企業中還是使用傳統財務會計的成本計算方法,無法從該種計算方法內捕捉出有用信息,且管理會計對于企業業務信息缺乏直觀了解,無法根據科學數據信息來做出正確的項目造價預算評估。
現階段,信息技術已成為現代化企業的管理核心技術。對于管理會計來說,要想進一步從有限的市場信息中挖掘出更有用的、更具參考價值的數據信息,就必須需要擁有一定的信息化技術掌握能力,進而高效地為企業提供戰略決策等方面的信息支持。但就目前的發展狀況來看,管理會計在進行成本計算時,還是偏向使用電算化應用,雖房地產企業已建立起財務共享中心,但實際的應用技術與水平沒有更上,還是停留在較為簡單的數據上傳與錄入階段,不能有效地發揮出管理會計與大數據的作用,最終導致房地產企業的成本管理質量發展停滯不前。
要想高效地根據企業運營階段的各項業務進行成本管理,并從中篩選出有價值的數據信息進行轉化、提純,就需要一個具有信息化、智能化特點的健全的運維監控平臺。幫助管理會計將企業的財務信息合并到一個數據庫中,由此拓展管理會計對于整個企業的財務數據的俯視性的掌握。具體來說,企業可以提前在公司內部構建一個報表分析系統,由此根據各項業務的具體報表對企業需求進行有效的分析。其次,可以建立一個覆蓋全企業的財務數據庫,將各個部門內部的財務數據上傳整合至一個系統內,幫助管理會計從縱橫兩個維度對企業的經營狀況、資金使用情況以及成本管控程度進行深入的分析。在該運維監控平臺的幫助下,管理會計能夠更好地發揮出其職能效果,全面地幫助企業管理成本、改善營銷、穩定資金銜接等方面進行多維度的考量與問題解決。
管理會計的職能主要在于對市場信息的充分捕捉,以及參與房地產企業的戰略經營決策的規劃與制定。眾所周知,房地產企業的發展一般包括以下三方面,一個是企業掌握的房地產項目的開發數量;一個是房地產項目的經營銷售收入總量;一個是公司運維期間的成本資金。房地產企業最為重要的支撐就是一個強有力的資金鏈條,房地產企業所有的戰略決策以及施工運營都需要龐大的資本進行操控。所以,房地產企業在開發新的房地產項目前,通常會向市場開放融資,管理會計這時的任務就是為企業提供融資方式的選擇參考、融資計劃的額度建議。科學合理的融資結構與計劃是房地產企業資金鏈強力而又不易斷裂的關鍵,一個錯誤的融資計劃有可能會將企業帶入深淵,因此管理會計的數據分析能力、信息捕捉能力至關重要。
管理會計的主要工作,除了積極的參與房地產企業的戰略決策的制定,還需要為房地產企業的內部考評提供業績等數據的支持。比如,管理會計部門會詳細記錄企業內部各部門的經營業績,并核算其任務目標的完成情況,即kpi。通過這些數據信息以及企業內部的考評標準進行業績、成本控制評價。這不僅有助于激勵公司員工的個人工作積極性的養成,還可以幫助企業各部門之間進行合作調整、業績分析。管理會計是幫助公司員工、部門各司其職,穩步推進成本管理控制工作的關鍵。
當前,房地產開發市場的競爭愈發激烈,房地產企業的發展空間有限,要想從復雜的市場環境和激烈的企業競爭中脫穎而出,單靠做好房地產項目是遠遠不夠的,還離不開房地產企業自身做好成本控制與創新管理。著重管理會計的工作職能與實際應用,真實有效地做好資金管理、成本控制、風險規避等工作。