電力工程EPC模式下的物資采購策劃研究

殷錫陽 上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展，國家發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)不能滿足我國現(xiàn)如今的發(fā)展需求，因此開始對我國電力系統(tǒng)進行管理改革，促使其可以符合國家的發(fā)展趨勢，同時還能滿足我國社會進一步發(fā)展需求。因此我國開始采用多種方式進行嘗試，致力于促使電力系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新，但是都沒有達到預(yù)期的效果。但是隨著EPC模式的使用，使得我國電力系統(tǒng)改革的進程加快，同時使用效果也是最為顯著的。由于電力系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容繁多，因此本篇擇取其中的物資采購為例進行研究和分析，這個模式對于電力行業(yè)的作用，幫助我國電力整體行業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。

一、EPC模式在電力工程采購中的重要性

這個模式對于工程的設(shè)計和貨物采購以及施工安裝等環(huán)節(jié)起著極強的制約作用，同時也對于工程的承建單位進行嚴(yán)格管理，保障工程的順利進行，對于工程的物資采購環(huán)節(jié)更是重中之重。同時也是由于我國電力工程的物資采購環(huán)節(jié)存在諸多問題，使得我國電力工程行業(yè)的發(fā)展和盈利出現(xiàn)問題。因此就要采用這個模式對電力工程的各個環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督，保障我國電力工程行業(yè)的發(fā)展，與此同時還能為我國電力管理部門創(chuàng)造利潤，最終為國家的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力工程的物資采購過程中遇到的問題

（一）采購物資的質(zhì)量存在問題

材料質(zhì)量的好壞直接影響整體電力項目的設(shè)計水平和使用壽命以及使用要求。因此這個部分出現(xiàn)問題最先受到影響就是采購工作進行的問題。我國電力工程的設(shè)備質(zhì)量取決于電力材料供貨廠家的制作過程，同時也會受到我國的制作技術(shù)水平限制。但是我國電力材料的供應(yīng)部門對于產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量檢測系統(tǒng)的使用都是遠遠落后于國家的正常水平。經(jīng)過調(diào)查發(fā)展我國的電力供應(yīng)雖然擁有國家頒發(fā)的資格證書，但是真正擁有與證書所述內(nèi)容相符實力的供應(yīng)商的存在卻是鳳毛麟角。我國電力材料的供應(yīng)單位或多或少都存在者各種問題，因此導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，進而也就導(dǎo)致我國電力工程的采購材料質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（二）物資采購工作的進度問題

由于我國電力項目進行的時間倉促，導(dǎo)致這個項目的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，主要體現(xiàn)在項目的計劃書不符合實際和項目準(zhǔn)備工作欠缺以及資源購買工作無法滿足工程進行的需要，導(dǎo)致我國電力項目的進行速度緩慢。同時還由于承建單位對于工程修建時間安排存在問題，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，最終不但影響項目無法及時完成，而且還會增加電力項目的修建成本，不利于我國電力工程的采購工作的進行。

（三）采購物資花費的成本問題

物資采購工作在開始之前沒有進行和合理的規(guī)劃，導(dǎo)致工程的建筑成本花費超標(biāo)，進而影響整個工程修建的資金投入。因為資金的短缺就會導(dǎo)致工程建筑無法按時完工，因此電力工程承建單位為了趕工時，盡快完成修建，就只能選擇增加資金投入，激發(fā)工人工作積極性。這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致最終建筑成本增加，建筑單位的利潤降低。同時也對于采購成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性產(chǎn)生影響，導(dǎo)致我國的電力工程采購工作進行難度增加。

三、電力工程在EPC模式下的物資采購的方法措施

（一）制定材料采購計劃書，實現(xiàn)材料預(yù)先購買

對于整體電力項目進行建筑的時候，要做好準(zhǔn)備工作。首先要進行的工作就是對采購材料成本以及具體建筑材料進行詳細并且科學(xué)的計劃書制定。同時由于我國電力項目的實行，大部分依靠各種設(shè)備進行建筑，但是我國現(xiàn)如今的設(shè)備要求無法滿足我國電力建設(shè)需求，因此就要從國外進行購買，所以就需要花費大量時間在設(shè)備的運輸過程上。所以要進行采購計劃書的制定，對于工程需求進行合理規(guī)劃并且進行科學(xué)的材料購買時間安排，保障我國電力項目中采買工作的順利進行，同時也是為我國電力項目修建的順利進行奠定基礎(chǔ)。

（二）實行強制性的采購策略

由于我國電力項目在進行修建過程中，所需要的建筑設(shè)備都要從國外購買，但是這樣的方式導(dǎo)致設(shè)備價格會成倍增長，這也就導(dǎo)致我國電力采購成本的增加。因此為了解決這個問題，我國開始強制實行分包采購的策略，其主要是指對于設(shè)備所需要零部件的生產(chǎn)廠家選用國內(nèi)的生產(chǎn)廠家，然后在國外購買其他部位零件，最后進行組裝。采用這樣方式不但可以減少電力采購的成本，同時也會帶動我國與電力材料相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，總體來說是一個雙贏局面。但是這個過程會導(dǎo)致合同問題的出現(xiàn)，因此在施行這個措施的時候，要實行更加嚴(yán)格的管理方式去輔助這個策略的實行，只有這樣才能保障我國電力工程項目的順利進行。

（三）擴展材料購買渠道

因為我國電力項目工程得以修建的基礎(chǔ)就是材料購買及時并且數(shù)量充足以及材料質(zhì)量良好。但是我國大部分的供應(yīng)商建設(shè)制作材料的技術(shù)有限，導(dǎo)致我國電力材料供給和質(zhì)量等多個方面都無法滿足電力項目的進行。所以國家為了解決這個問題，就可以實行材料購買方式擴充的策略，通過其他方式以及渠道去購買電力材料，同時也可以對我國電力材料原有的供應(yīng)商進行篩選，對于一些生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量都不符合標(biāo)準(zhǔn)的廠家進行更新?lián)Q代。通過這樣的方式不但可以保障我國電力材料的質(zhì)量，同時也保障材料數(shù)量供給的充足。有了這個為基礎(chǔ)，也有助于我國電力項目工程的修建。

四、結(jié)束語

總而言之，通過本文的研究和分析，發(fā)現(xiàn)我國電力工程的物資采購工作在EPC這個模式的作用下，可以正常并且順利進行，可以促使EPC這個模式在我國的應(yīng)用范圍。同時這樣對于電力項目成本規(guī)劃的實行有著一定助力，也可以提高我國電力行業(yè)的盈利能力，促使我國的經(jīng)濟發(fā)展。