電力工程建設項目精細化管理分析

鄧培根 國網湖北送變電工程有限公司

一、電力工程建設項目精細化管理的實質意義

（一）科學控制電力工程建設成本及質量

將精細化管理應用在電力工程建設成本及質量控制方面，可以對管理工作內容及責任進行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎上，創新管理內容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設質量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創造更大的經濟收益。

（二）提升電力工程建設的社會效益

電力工程建設項目主要是為社會大眾提供優質的電能輸送服務，保證日常生產生活的時效性，將精細化管理運用于電力工程建設項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業知識，同時可以靈活處理施工現場的各種突發問題，以工程項目的實際情況為根本出發點，保證施工技術和質量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經濟目標范圍內，優先選擇綠色環保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環境的影響，最終實現電力工程項目的環境效益、社會效益及經濟效益理想化。

二、電力工程施工精細化管理面臨主要問題

（一）施工管理體系不完善

就目前電力工程施工管理現狀而言，許多電力工程對于施工管理體系建設方面不夠完善，不但對施工方案落實造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項目施工順利推進。電力工程施工過程管理缺陷主要表現在三個方面。一是施工時未結合具體實際合理地使用施工材料，施工流程未按標準化進行，施工質量與施工安全無法保障；二是施工監督工作人員未能全面掌握施工實際，導致施工管理精細化效果無法得到充分發揮；三是一些工作人員專業施工水平不高，對于工程施工方面知識了解不夠深入，因而在具體施工時未能實現施工作業規范化、標準化，降低了施工管理水平。

（二）信息化管理水平不高

在新時代發展背景下，科技水平不斷創新提升，電力工程施工管理信息化要求也越來越高，以促進電力工程進行結構調整優化，使其在具體工程施工管理過程中更好地發散思維，優化施工方案，更好地保證施工效率與質量。但是許多施工企業對于信息化管理重視程度不足，施工工作人員也未對信息技術進行充分的學習與掌握。在實際施工管理過程中也未使用監控設備、信息智能應用系統等信息化設備、軟件，電力工程施工管控過程缺少信息化技、設備與技術有效支持，不利于精細化管理理念落實，影響了項目施工質量與效率提升。

三、電力工程建設項目精細化管理措施

（一）在項目質量方面的精細化管理

電力工程建設項目的實質目標是在保證建設質量的基礎上，創造更多的經濟收益，實際質量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環境因素及外界條件的影響，加強材料、設備等方面的使用性能和質量控制，堅決不使用變質材料或存在問題的機械設備，從根本上杜絕質量問題的產生。定期對工程建設所需的設備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩定性，同時要注重引進現代化的機械設備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。

（二）加強施工現場精細化管理

質量是電力工程建設的關鍵。加強電力工程建設項目質量管理，首先要在信息化環境下，將重點集中在監控系統、警報系統。項目建設準備階段，監控系統、警報系統需要組織檢測，檢測無誤后進行預測，是否會在建設過程中出現運行方面的問題，提前制定管理對策，以免建設管理中有影響到工程質量、進度的因素。其次，電力工程建設工程的相關內容需要有效分配，體現在管理計劃中。定期深入施工現場組織考察，掌握工程管理實際情況，為計劃方案的設計提供便利，消除施工現場存在的質量隱患。在電力工程的施工現場，要將精細化管理和安全管理結合，定期組織安全培訓，針對可能發生的重大安全事故進行講解，及時發現、解決電力工程建設項目潛在安全隱患，也可以在預計時間內完成所有項目建設。

（三）加強施工技術、施工方法應用管理力度

第一，在施工之前，必須認真做好施工方案組織實施，并組織設計、施工、監理單位對施工方案進行三方會審，確保施工方案中施工技術、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據進行施工組織設計，編制施工作業指導書，確保施工技術、施工工藝得以按照既定流程進行，保質保量完成施工任務。第二，在施工過程中需要實施施工質量精細化管理，科學建立質量管理體系，將質量管理的目標確定下來，并且一一細分質量管理的職責，督促相關責任人能夠強化質量管控意識，同時對施工材料、工序質量等進行嚴格把控，實現施工質量的提升。第三，在實際施工時需要做好安全管理工作。首先對施工區域進行科學劃分，同時合理堆放安全物料，確保安全通道的暢通。其次，需要正確表示物料，防止材料出現誤用、混用等情況。再者，需要對機械設備進行定期維護，最大限度降低其安全隱患。第四，做好施工進度的精細化管理。首先需要科學完善施工進度規劃方案，通過調查與統計的方式來科學確定項目進度。運用計劃的形式來深入分析可能會影響到作業進度的因素，進而采取有效的應對策略。其次，應當要對施工進度進行及時反饋，結合具體情況，運用進度計劃來有效呈現出進度偏差情況。

四、結束語

總之，電力工程建設項目管理工作要樹立現代化管理觀念，促進管理模式轉型，實施精細化管理。要將安全管理、成本管理結合，加大質量管控力度，使精細化管理體現在電力工程建設的各個流程中。