合資企業中如何發揮工會的作用

崔麗穎 北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司

一、工會在我國合資企業中的作用

1.維護職工合法權益的作用。維權是我國設立工會時提出的最基礎的職能，這項工作聽起來比較簡單，就是維護合法權益，但是在實際工作的過程中，卻會涉及很多方面的內容。首先，合資企業當中，會涉及很多權益待遇等問題，工會在這環節中要為企業和員工搭建起一個溝通的橋梁，讓廣大職工有機會和與企業對話，將自己的想法傳遞給企業，采取積極主動的方式解決問題，這樣才能維持企業和個人之間的良好關系。其次，工會應注重集體合同的簽訂及落實，確保合同的平等性及合法性，確保職工的相關權益在合同上能夠體現。最后工會要幫助職工建立良好的法律維權意識，真正理解維權的含義。在合資企業內部，維權不是斗爭，任何問題都可以通過法律的途徑來解決，工會將站在群眾的角度，認真幫助基層群眾解決實際問題，不會讓群眾的利益受到損害，傾聽職工的呼聲，努力當好職工貼心人，相對矛盾化解人，困難的幫助人，合法權益維護人。因此合資企業的職工可以通過工會或者法律途徑保護自己的利益，無須采取過激的方式。工會在維權的同時，其實也是在維護企業的穩定，這是工會存在的最基礎的意義。

2.推動企業建設的作用。工會的存在，一方面是為了維護廣大工人階級的利用，保護弱勢群體，另一方面就是為了企業的建設，確保企業能夠健康有序的發展。工人階級的長遠利益是與企業的發展狀況緊密聯系的，職工自身利益能夠得到有效保障，就有責任關心和推動企業的發展，為企業創造更多的經濟利益。在這個過程中，工會能夠起到良好組織、宣傳和凝心聚力的作用。例如：企業工會可以組織相關勞動競賽活動和文體活動，鼓舞員工的士氣，也能借機向全體員工表明企業鼓勵員工積極工作的態度，激發廣大職工為企業發展貢獻力量的熱情和干勁，為企業建設提供幫助。

3.宣傳、教育作用。合資企業要在國內順利的發展需要很多條件，項目發展空間、過硬的產品及先進的技術是必不可少的，而實現這一切的關鍵因素是人，只有實現對人力資源的妥善管理，才能真正將企業推向正常發展的軌道。工會在這個環節中的作用很大，首先，在新形勢下工會需要不斷豐富思想引領的形式載體，扎實有效地開展意識形態教育和宣傳企業形勢政策。其次，工會需要在基層群眾中建立端正的工作態度，明確自己的工作目標和責任感，認真負責的完成本職工作，保持企業的穩定性。最后，工會需要為職工提供一個個人發展的平臺，為職工創造培訓的機會，這樣職工才能不斷的完善自己，有持續為企業效力的激情與能力。這也是合資企業中工會存在的價值。

二、當前合資企業中工會工作將面臨的問題

為了加快我國經濟的發展，目前合資企業已經成為我國比較常見的企業經營模式，由于企業是合作方合資共建，因此企業的經營和管理也由合作方共同參與，這必然就會遇到經營理念及企業文化的碰撞與融合問題，這些問題能否得到妥善的解決，直接關系到的就是企業未來的發展，因此需要工會從中協作，將問題解決在萌芽狀態，避免因為職工內部及職工與企業之間的矛盾、摩擦影響到企業的經營發展。現階段，在合資企業當中，工會工作即將面臨的問題可歸納總結為以下幾個方面：

1.企業文化的融合問題。目前我國很多合資企業都屬于中外合資，這種情況下，合作方的企業文化將存在巨大的差異，無論是中國的合資者還是職工，短期內都無法適應外國的企業文化，而外國人同樣也不熟知我國的企業文化，這就需要一個多元融合的過程。在這個過程中，需要工會從中搭建橋梁與紐帶，采取積極主動的工作態度，找到企業文化的融合點。這便是目前合資企業當中，工會工作需要解決的問題之一。

2.管理模式的轉換問題。合資企業，是企業與企業或企業與個人之間為了共同的經濟目標而發生的資產融合，合作方需要共同承擔經營風險，因此在經營管理方面，雙方也將共同參與，這樣才能確保自己的利益不受到損失。因此，工會的管理模式也要隨著企業經營管理模式的轉變而相應發生變化，逐漸適應合資企業的發展需要，探索全新的工作路徑，讓工會能夠在全新的環境中發揮應用的作用。

3.工會職能的落實問題。目前，并不是所有的企業都認可工會的工作，尤其是在合資企業當中，外方會覺得工會的存在不僅為企業增添了額外的開支，還會掣肘企業的經營管理，因此會存在不僅不配合工會工作，還有取締工會的想法的現象出現，這就給合資企業內的工會工作增添了很多的難度。工會不僅需要完成日常的工作內容，還要向合資方證明自身存在的價值，用實際行動得到經營者的認可。

4.工會工作人員的素質問題。工會負責維護工人階級的利益，解決企業和職工間的各種矛盾，然而合資企業內的人事關系具有特殊性，因此需要工會人員更具專業素養。但是，目前我國合資企業當中有部分工作人員并沒有創新意識，在企業宣傳、解決問題、處理矛盾的過程中依然采取比較傳統的方式，方式方法過于單一，導致實際的工作效果并不理想。工會想要在合資企業內發揮作用就必須從提升工作人員素質入手。

三、提升合資企業中工會作用的策略

工會是聯系企業和職工的紐帶，也是促進企業發展、保障企業和職工利益的重要組織部門，為了能夠讓工會在新時期發揮出更大的作用，目前合資企業的工會工作可以嘗試從以下幾方面入手：

1.保障職工的民主權。在合資企業中，享有民主權是保證工人權益的基礎，因此工會的作用就是采取多種措施保障全體職工享有民主權。首先，工會需要在合資企業內堅持職工代表大會制，選擇不同年齡段、不同崗位的職工作為代表，積極參與到企業的管理及發展決策當中。其次，工會需要不定期的召開職工代表大會和會員代表大會，落實黨和企業的精神，聽取群眾的意見，做好溝通、協商和落實工作。最后就是要根據合資企業特點，制定相應管理制度，按期簽訂集體合同，將職工的合法利益落實到條款當中。

2.注重對職工的人文關懷。工會的日常工作中相對繁雜，比如職工生日、生育、生病等事宜都在工會的工作范疇內，然而只有將這些小事做好，才能真正獲得企業和職工的認可。合資企業內，本身就存在著合資后企業文化和管理思想上的融合，因此企業需要時刻關注職工的思想動態，增強職工的歸屬感，這樣才能確保企業上下一條心，共同推進企業的發展。在這個過程中，工會則顯得特別重要，工會必須將日常工作細致化，及時關注每名職工的思想動態情況，幫助職工解決實際困難，確保職工沒有后顧之憂，讓職工感受到企業的關愛。此外，對于職工的福利待遇方面，其中較為重要的就是節假日的假期時間安排和福利發放問題，這個期間工會要與企業進行溝通，可采取串休或輪休的方式保障職工在節假日能夠正常休假。工會還可以經常組織一些文化匯演活動，愉悅職工的生活，讓職工能夠以最飽滿的精神狀態迎接每天的工作，充分實現工作與生活的雙平衡。

3.提升工會工作人員的綜合素質。合資企業對工會工作人員的素質要求較高，不僅能夠肩負起組織、宣傳的責任，還要有工作創新，助推企業經營工作。因此，在合資企業工會崗位工作的人員需要不斷提升自身的綜合素質。工會工作人員最基本的素養就是愛崗敬業，務實的做好本職工作，堅守崗位。其次就是要不斷創新進步，熟知與工會工作相關的知識，提升自身業務的專業性，并且多了解企業文化及經營理念，將理論和企業的實際情況相結合，這樣才能確保工會在合資企業中發揮出應有的作用。

4.完善企業管理制度。完善的管理制度既是對職工行為的一種規范，也是對職工利益的一種書面保障，所有人都能夠按照規章制度辦事，勞資雙方的利益才能夠得到應有的保障。在合資企業內部，制度的健全十分重要，很多職工的利益和規范只有落實到書面上，才能更加清晰規范，因此在強化工會作用的過程中，監督管理制度的完善優化也是工會作用的一種體現。

5.發揮工會的職能作用。合資企業當中，工會的職能之一就是做好群眾工作，調動工人積極性，配合企業的管理節奏，為企業創造更高的價值。為了充分履行相應職責職能，企業工會需要認清當前的形勢，拓寬工作思路，創新自身職能工作，積極開展多元化的職工文體活動，將企業職工的精神面貌提升到新的高度。首先，工會可以調動企業資源，為職工創造更多的學習機會，不斷提升自身的職業技能，更好的完成本職工作。其次，工會可以通過多種宣傳途徑將企業的管理理念和管理制度傳達給職工，培養職工的團隊意識和規范化管理意識。最后，工會可以通過各種評比活動弘揚典型、鼓舞職工士氣，提高職工的勞動積極性。

6.植根企業文化，構建溫馨的工作氛圍。在很多合資企業當中，工作壓力相對較大，工作節奏緊張，這就需要工會從中調解，幫助職工減輕工作壓力，為職工創建較為溫馨的工作氛圍，讓職工在緊張的工作之余能夠獲得精神調節。工會在組織文化活動的過程中，可以緊緊圍繞企業文化展開，比如組織體育賽事或者新年聯歡會等，讓企業文化更加深入人心，尤其是在合資企業當中，企業文化存在一定的差異性，需要經歷一定的相互融合階段，因此企業文化的培養尤其重要，能夠將企業和職工緊密的聯系在一起，讓職工充分感受到企業的關懷與重視，這是后期順利開展日常工作的基礎。

四、結束語

工會是我黨為保護工人階級利益、解決群眾基本問題特設的基層群眾組織，經過長期的演變和磨合，目前工會已經成為企業和工人間的紐帶，肩負著解決各種勞資糾紛、平衡雙方利益關系的責任。尤其是在合資企業當中，往往會涉及經營管理理念融合的問題，因此更加離不開工會細致的基層工作。新的時期，工會將確立全新的工作目標，堅決貫徹我黨的方針政策，發揮企業優勢，為我國經濟的穩步發展奠定堅實的群眾基礎。