土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制策略

楊陽(yáng) 寧夏天信建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司

一、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作所涉及環(huán)節(jié)和方面眾多，其管理項(xiàng)目涵蓋了施工工藝、施工人員、工程施工材料、施工機(jī)械等多方面，因此，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量可以有效提升各環(huán)節(jié)管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的整體提升。通過(guò)創(chuàng)新管理的探究和實(shí)施可以使土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中運(yùn)用更為科學(xué)合理的管理制度來(lái)約束施工各級(jí)人員工作質(zhì)量，保障施工技術(shù)工藝的有效落實(shí)，提升施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，確保施工材料符合技術(shù)要求、施工機(jī)械安全運(yùn)行等。科學(xué)合理的管理還可有效預(yù)防各種施工事故或問(wèn)題的發(fā)生，在遇到問(wèn)題的過(guò)程中可以使其得到合理解決，最大程度地減少施工問(wèn)題造成的影響。因此，研究土木工程施工質(zhì)量管理創(chuàng)新策略，對(duì)于解決施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)管理提升等均有重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。

二、土木工程管理的原則

（一）標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)原則目標(biāo)是從事土木工程服務(wù)管理工作所必須始終堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則，由于一個(gè)土木工程師在項(xiàng)目整體施工中往往涉及了多個(gè)整體施工服務(wù)環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的整體施工服務(wù)質(zhì)量都與土木工程師的整體服務(wù)質(zhì)量水平具有直接密切關(guān)系。同時(shí)，為了能夠確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的建筑施工設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要具有一套相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件作為設(shè)計(jì)施工質(zhì)量依據(jù)。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則就是將這些建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹落實(shí)，避免一些隨意性影響施工的現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生，以此方式來(lái)保證從根本上有效實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)土木工程的行業(yè)規(guī)范化質(zhì)量管理，進(jìn)而有效保證土木工程質(zhì)量可以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的施工目標(biāo)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益原則

成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工前期全過(guò)程管理中的一項(xiàng)重要管理工作，為了保證能夠有效促使各項(xiàng)土木工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，管理人員首先應(yīng)該及時(shí)結(jié)合土木工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展情況，在能夠確保土木工程質(zhì)量的基本前提下，不斷推廣引進(jìn)先進(jìn)的工程施工設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對(duì)工程施工設(shè)備材料的使用管理，降低工程施工材料成本，提高工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

三、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制策略

（一）控制施工材料

施工項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的構(gòu)成元素就是材料，所以對(duì)于材料的采購(gòu)以及把控也是非常重要的，尤其是對(duì)于材料的質(zhì)量方面，一定要保證質(zhì)量合法合規(guī)，對(duì)此可以形成專門的檢查小組，對(duì)于采購(gòu)來(lái)源、采購(gòu)方式，材料質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)有不符合相關(guān)規(guī)定的材料，那么就要讓工程停工，及時(shí)檢查出所有不合格的相關(guān)材料，并且責(zé)令去相關(guān)部門進(jìn)行更換，同時(shí)監(jiān)督小組可以對(duì)材料的存放環(huán)境進(jìn)行檢查，并且要對(duì)材料的運(yùn)輸方式也要有相關(guān)要求，如果有材料運(yùn)輸規(guī)范的話，一定要嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行運(yùn)輸，保證材料不會(huì)因?yàn)榇鎯?chǔ)或運(yùn)輸?shù)脑蜃屬|(zhì)量有所變化，導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法順利開展。

（二）優(yōu)化土木工程現(xiàn)場(chǎng)

施工人員想要將工程有效完成，對(duì)于施工人員的相關(guān)培訓(xùn)也是非常有必要的，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的完成情況都與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員息息相關(guān)，所以應(yīng)該從源頭上進(jìn)行把控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的選拔以及準(zhǔn)入門檻應(yīng)該有所提升，并且在相關(guān)人員正式上崗前一定要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)具體的使用技能、注意事項(xiàng)等等認(rèn)知有大幅度提高，以此來(lái)保證施工人員的生命安全以及建筑的整體質(zhì)量。

（三）優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的施工程序

所有的現(xiàn)場(chǎng)施工都有一定的程序，具體承包的單位有責(zé)任將施工程序進(jìn)行合理的完善，并且能夠合理的判斷出每個(gè)工作人員的長(zhǎng)處，進(jìn)行合理的分工，面對(duì)一些重難點(diǎn)的環(huán)節(jié)，可以在合理的范圍內(nèi)擴(kuò)充一部分人手，并對(duì)這部分人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，讓這部分人員能夠有更加專業(yè)的技能參與進(jìn)來(lái)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在項(xiàng)目中能夠發(fā)揮出自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓整個(gè)工程的質(zhì)量能夠得到保障。

（四）實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

土木工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)眾多，所涉及的工作內(nèi)容龐大，想要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新就必須重視監(jiān)督管理制度的健全和創(chuàng)新提升。一是工程監(jiān)管人員對(duì)自身工作內(nèi)容有足夠的認(rèn)識(shí)和管理力度。土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工工藝的具體實(shí)施情況、施工材料的運(yùn)用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。二是建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實(shí)有效的工作依據(jù)，促進(jìn)其各項(xiàng)管理工作的順利開展，同樣對(duì)于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應(yīng)的管理約束作用，是實(shí)施監(jiān)管工作的必要手段。在進(jìn)行監(jiān)督管理制度的制定過(guò)程中，要運(yùn)用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學(xué)管理理念及技術(shù)手段實(shí)施共同監(jiān)管工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工工期長(zhǎng)，所涉環(huán)節(jié)眾多，其工程質(zhì)量管理工作具有一定的復(fù)雜性，因此，深入分析土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題對(duì)于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就需要施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程進(jìn)行中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析找到最根本的原因，并且有效地將其解決，讓工程能夠順利完成，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這樣才能夠真正做到土木工程的可持續(xù)發(fā)展。