土木工程造價控制管理實踐研究

胡威

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，對土木工程建設(shè)的需求不斷增多，土木工程的建設(shè)管理受到社會普遍關(guān)注。建筑企業(yè)要加強土木工程項目管理，造價控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響整個工程的順利施工和質(zhì)量效益，建筑企業(yè)不斷優(yōu)化工程造價管理的方法和手段，提高造價管理的科學(xué)性和有效性，對工程建設(shè)成本進(jìn)行合理控制，保障工程施工的順利進(jìn)行，提高土木工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價;管理

引言

土木工程造價控制是一個連續(xù)的、動態(tài)的過程，包括籌備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等各個環(huán)節(jié)的造價控制，目的是解決項目建設(shè)整個過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等方面的問題。因此，在項目建設(shè)的各個階段，都需要加大對資金的審力度，實現(xiàn)對資金運用的嚴(yán)格管控。

1土木工程造價概述

土木工程造價控制管理是從根本上對投入的成本進(jìn)行控制，并保證工程能夠達(dá)到預(yù)期的效果，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。工程造價的合理確定和有效控制，可以使建筑企業(yè)的人力，財力以及物力能夠得到充分利用，為土木工程的施工提供可靠的依據(jù)，同時，建筑企業(yè)可以根據(jù)準(zhǔn)確的造價消耗來制定相應(yīng)的資金計劃，提高企業(yè)的資金利用率，對企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。同時，科學(xué)合理的工程造價控制管理，可以使工程能夠按照預(yù)期的計劃，有條理地順暢展開。在土木工程造價控制管理中，主動地進(jìn)行控制是十分必要的。所謂的主動控制，就是在工程項目實施過程中，盡量避免或減少實際偏差。土木工程中的造價以及成本的計算應(yīng)貫穿整個工程，對工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，是土木工程造價控制管理的重點，同時也是其特點。

2土木工程造價管理存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)部造價控制意識不足

在現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑公司對工程造價的控制缺乏了解。在實際施工中，大多數(shù)情況都是按照人員的經(jīng)驗進(jìn)行各方面施工的資金應(yīng)用，導(dǎo)致了大量資本損失。同時還導(dǎo)致了在某些施工環(huán)節(jié)存在著造價盲區(qū)，這些問題最后都會反映在建筑企業(yè)的成本上，這對企業(yè)的建筑利潤產(chǎn)生了重大影響。此外，還有些管理人員將成本預(yù)算作為最終的成本管理方法，在施工的過程中沒有根據(jù)實際情況作出成本調(diào)整。這也是一個大問題。由于建設(shè)周期長，不可避免地會遇到和成本預(yù)算不符合的情況，由于管理人員缺乏對實際情況的了解，很可能會導(dǎo)致成本過高，并且很容易影響工程項目順利進(jìn)行。

2.2造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

造價管理人員的水平和能力對土木工程的質(zhì)量和成本有著重要的影響，造價管理人員只有具備專業(yè)的素養(yǎng)，才能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行有效的管理。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)雖然得到了一定的發(fā)展，但是工程造價管理仍然缺乏專業(yè)的人才，普遍存在造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。部分造價工程師對施工工藝、施工技術(shù)沒有一定的認(rèn)識，缺乏專業(yè)理論知識、實際操作能力和管理經(jīng)驗，在進(jìn)行工程造價時，沒有進(jìn)行思考，不考慮土木工程的實際情況，直接按照書本知識和別人的操作經(jīng)驗對土木工程進(jìn)行報價，導(dǎo)致報價數(shù)據(jù)存在很大的誤差。有的造價工程師在實際工作中沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，忽略施工過程中的異常情況，導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)問題。還有的造價工程師缺乏基本的職業(yè)道德，為了一己私欲，在建筑材料上給不良商販提供方便，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給土木工程的質(zhì)量和施工過程帶來不利影響。

2.3造價成本管理方法落后

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，工程項目管理方法日益完善，但成本管控方法仍延用傳統(tǒng)的管理模式，不僅管理效率低下，還會制約建筑企業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)無法被有效地應(yīng)用在成本管理中，或選擇將土木工程的成本信息錄入到系統(tǒng)中，但是沒有有效利用這些數(shù)據(jù)，影響了工程質(zhì)量和工程造價的管理。

3土木工程造價控制管理的優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的工程造價控制管理體系

首先，建筑公司相關(guān)的工程造價管理人員要改變現(xiàn)有的管理思路和觀念，不斷完善和優(yōu)化造價管理體系，提高管理效率和競爭力;其次，對于政府部門與建筑公司相關(guān)的工程造價部門來說，也應(yīng)增設(shè)和引入相應(yīng)的工程造價監(jiān)管制度，以便政府部門能在控制建設(shè)工程造價中對違法違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管;最后，應(yīng)進(jìn)一步加強相關(guān)政策法規(guī)的制定和監(jiān)管，對控制工程造價可能出現(xiàn)的違法行為，進(jìn)行嚴(yán)格控制和懲處，對于市場的穩(wěn)定和保護(hù)有著重要作用，這樣才可以大大提高工程造價管理企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

3.2全面提升造價管理人員的綜合素質(zhì)

相關(guān)部門需要采取不同的措施和方法對造價管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)理論知識和操作能力。比如，開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容圍繞財務(wù)預(yù)算技能、建筑施工經(jīng)驗、工程造價管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場運行規(guī)律等展開，從不同的角度提升造價管理人員的造價意識和綜合素養(yǎng);相關(guān)部分需要對造價管理人員進(jìn)行思想教育工作，要讓造價管理人員具備良好的職業(yè)道德和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格要求自己，做好本質(zhì)工作，守住道德的底線，避免以權(quán)謀私的行為;造價管理人員平時需要多去施工現(xiàn)場查看，詢問施工人員的工作意見，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)控，對存在的造價問題及時修改，不斷完善自己的造價工作，增加自己的造價經(jīng)驗，從而全方位提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3引入信息化造價成本管控手段

成本管控工作引入信息化手段，可以改變現(xiàn)有的造價成本管控方式。信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以將各種信息數(shù)據(jù)記錄在內(nèi)，避免成本數(shù)據(jù)丟失。通過信息化管理模式，還可以對不同材料、設(shè)備的價格進(jìn)行分析，從而有效地管理各個方面的成本。土木工程涉及較多的支出和收入項目，信息技術(shù)的應(yīng)用減輕了成本數(shù)據(jù)的管理難度，可以自主核算成本數(shù)據(jù)和預(yù)算之間存在的差異，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析引起成本超出預(yù)算的原因，從而為工程造價管理提供數(shù)據(jù)參考。由于工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)非常重要，數(shù)據(jù)丟失會給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的危害，因此需要在信息系統(tǒng)中使用安全防護(hù)技術(shù)。確保工程造價管理的安全性和準(zhǔn)確性。

3.4強化對施工單位的管理監(jiān)督

要想提高對工程造價的管理效率，需要強化對施工單位的管理與監(jiān)督。首先要加強隱蔽工程監(jiān)督，因為隱蔽工程在施工中不容易被發(fā)現(xiàn)，如在工程項目完工后基礎(chǔ)部分的工程內(nèi)容無法查看，而這種基礎(chǔ)部分往往在工程造價中的比重較大，尤其是在造價結(jié)算環(huán)節(jié)無法進(jìn)行良好的把握，因此就需要加強這些隱蔽工程的施工管理監(jiān)督，每完成一項隱蔽工程，就需要對其進(jìn)行驗收檢驗工作，以此來讓隱蔽工程的最終結(jié)算處于造價管理方案范圍之內(nèi)。其次是要加強施工隊伍的方案設(shè)計，施工隊伍本身的施工方案設(shè)計會對工程造價管理工作的開展造成一定的影響。通常情況下，施工隊伍的施工方案設(shè)計越合理、越完善，那么工程造價管理工作的開展就會較越有效，因此要從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等多方面的對比分析當(dāng)中，選取最佳的施工設(shè)計方案。

結(jié)語

土木工程造價在新形勢下面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，要從優(yōu)化土木工程造價管理的角度出發(fā)，把握新常態(tài)、適應(yīng)新政策、提升管理效能，不斷優(yōu)化土木工程造價管理的效果，增強建筑企業(yè)在新形勢下的競爭力和發(fā)展力。

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