新疆能化：打響山能煤炭“新疆氣化煤”品牌

□ 王緒友 劉心廣

釋放1+1＞2 內部協同效應 實現“從0 到1”重大突破

山東能源兗礦新疆能化公司堅持以集團“1366”發展方略為指引，以落實“六大協同”“五大對沖”工作要求為著力點，發揮內部產業協同1+1 ＞2 的溢出效應、乘數效應、倍數效應，科學研判內外部市場形勢，精準實施一系列硬核舉措，強力推進硫磺溝煤礦產出煤用于煤化工公司燃料煤和主燒原料煤，取得良好經濟效益和社會效益，實現歷史性突破。不僅打響了山能煤炭“新疆氣化煤品牌”，保證了煤化工用煤長期穩定供應，完成了內部產業由各自為戰向協同應對成功轉型，也探索走出了內外市場“雙循環”和可持續發展的新路子，為建成“新疆煤化一體綜合發展基地”積累了寶貴經驗，提供了可行路徑。

在格局中彰顯責任擔當。理念決定思路，思路決定出路。新疆能化公司下屬煤化工公司自2012 年10 月投產以來，化工用煤全部由外部市場供應，且沒有穩定的煤炭供應來源。特別是原料煤受制于外供，成本長期居高不下，有時出現煤源供應近乎中斷的情況。加之新疆地區冬季時間較長，大雪封路造成系統被迫減量運行，嚴重制約系統長周期安全穩定運行。為徹底解決煤化工公司原料煤依賴外部不受控、成本較高等一系列問題，今年下半年，能化公司按照集團公司聯合重組工作部署，果斷提出硫磺溝煤礦提產量、提煤質、降成本、增利潤“兩提一降一增”和煤化工公司保產量、降成本、增利潤“一保一降一增”工作思路，大力實施煤炭、煤化工、運輸供應“三位一體”內部協同，著力開展硫磺溝煤作為煤化工用煤技術研究攻堅，促使各產業優勢互補、協同發展、量效齊增，確保全年目標任務圓滿完成。

在謀局中匯聚創新智慧。志不求易者成，事不避難者進。新疆能化公司發揮技術引領保障作用，成立硫磺溝煤用作煤化工原料煤科技創新團隊，通過系統分析、實驗室研究、工業化應用，成功將硫磺溝煤應用于煤化工用煤，將不可能變為可能，把可能變成現實，辦成了過去想辦而沒有辦成的事，解決了多年想解決而沒有解決的難題，攻破了硫磺溝煤不適合作為煤化工原料煤的認識誤區，實現了歷史性突破。

堅持以實驗結果為依據。針對硫磺溝煤是否適合煤化工原料煤的問題，新疆能化公司秉持技術先行、效益優先的原則，運用科學的思維、求證的方法，將硫磺溝煤等7 個煤種進行原料煤摻配實驗，形成12 個粘溫特性曲線和氣化技術適用性評價報告。經綜合分析，最終確定了以硫磺溝煤為主燒煤、其它兩個煤種為配煤的摻配方案，為硫磺溝煤作為煤化工原料煤的實施提供了切實可行的技術依據。

堅持以實踐應用為標尺。實驗結果是實踐應用的前提，最終在實踐應用中得到檢驗。自7 月21 日起，硫磺溝煤作為主燒原料煤，摻配其它兩個煤種，經過70多天試燒，煤化工雙爐雙系統平穩運行，各項工藝運行指標及消耗量穩定，產品產量保持高位，硫磺溝煤礦煤平均日消耗占比67%，最高日消耗占比72.22%。自8月14 日起，煤化工燃料煤全部使用硫磺溝煤礦煤，相比其它煤種日消耗減少0.99 噸。

堅持以實際成效為目標。通過內部協同實施前后效益分析對比，經對煤化工采購煤炭價格、硫磺溝煤礦煤炭銷售價格、煤炭運輸托底創效進行綜合測算，預計下半年煤炭、煤化工和運輸供應內部協同綜合效益達到10885 萬元。同時，保證了煤化工原料長期穩定供應，解決了煤化工多年來原料煤供應“雜、亂、慢”等問題，為系統“安、穩、長、滿、優”運行奠定了堅實基礎。擴大了硫磺溝煤礦煤炭產品影響力，新增化工用煤客戶2 家，緩解了煤炭銷售壓力。

在破局中體現駕馭能力。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。確保硫磺溝煤作為煤化工用煤順利實現，需要上下統一共識、圍繞同一目標、集中一切力量，同心同德、同向同行；需要以堅強的組織來支撐、精益的管理抓推進、剛性的制度保落實，精準發力、久久為功。

構建堅強組織保障體系。新疆能化公司成立以黨政主要領導為組長、各專業分管領導為副組長、生產單位和相關業務部門為成員的工作領導小組，下設推進工作辦公室，明確工作職責，排定工作進度，細化工作措施，全面抓好日常工作協調、定期分析總結、技術方案優化。相繼研究制定指導性文件12 份，召開專題推進部署會8 次，利用每天早調度會時間，綜合分析研判煤炭生產組織、化工工藝運行指標、煤炭運輸供應各個環節，及時平衡協調解決生產過程中遇到的各類問題，保證了各項工作順利實施。

深化精益生產過程管理。制定實施硫磺溝煤礦燃料煤、原料煤生產工藝組織、煤流生產系統分裝分運、分級分質銷售、煤質管理及煤炭發運等相關方案，保證化工用煤供應充足、煤質符合要求。編制煤化工試燒方案和監控運行方案，嚴格按配比組織生產，實時掌握系統運行狀況，優化調整工藝指標，及時分析處理存在問題，實現系統安全平穩經濟運行。嚴格落實獎罰激勵制度，下發考核通報8 期，打通落實“最后一公里”。

著眼長遠發展務實作為。按照集團公司建成“新疆煤化一體綜合發展基地”的定位要求，統籌做強做優現有產業，穩妥發展后續項目，著力在降成本、增效益、促發展上做文章、下功夫。加快推進硫磺溝煤礦300 萬噸/年技改升級，明年上半年建成投用高標準現代化洗煤廠。在此基礎上，不斷提高硫磺溝煤礦原料煤摻燒配比，實現硫磺溝煤礦煤全部用于煤化工燃料煤、原料煤“雙百”目標。同時，為下一步建成“新疆煤化一體綜合發展基地”所需優質煤炭資源整合提供技術支撐。

新疆能化公司內部產業協同的成功實踐，得益于上級能源集團的正確領導，得益于干部職工的團結拼搏。實踐證明，做強做優做大國有企業，更好地發揮國有企業頂梁柱和主力軍作用，就要敢于擔當、善于擔當，面對困難不退縮，遭遇失敗不氣餒；要創新思維、抓住機遇，在危機中育新機，于變局中開新局；要善學善為、善做善成，拿出破解難題的真招實招硬招，以“釘釘子”精神狠抓落實，才能創造出經得起時間檢驗的工作業績，才能更好地推動企業高質量發展。

兗礦新疆能化公司