“一線考察”激勵干部擔(dān)當(dāng)作為

李潤

新材料、裝備制造、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)加速集聚，以玄武巖纖維為代表的新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級……德陽市羅江區(qū)正努力探索實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。這背后，也有羅江區(qū)黨員干部的擔(dān)當(dāng)作為。

近年來，羅江區(qū)創(chuàng)新干部考察工作機制，堅持在一線觀察、培育、選拔干部，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。羅江區(qū)委常委、組織部部長汪旭說：“如何選出想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部，關(guān)鍵是要建立一線常態(tài)觀察識別干部機制，做到知事識人。”

2020年初，羅江區(qū)研究出臺《一線考察激勵干部擔(dān)當(dāng)作為暫行辦法》，堅持把重點項目、重點工作一線作為考察干部的“主戰(zhàn)場”“主陣地”，聚焦項目建設(shè)、脫貧攻堅等，蹲點了解干部解決困難問題的擔(dān)當(dāng)、駕馭復(fù)雜局面的能力、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神等綜合表現(xiàn)，近距離觀察識別干部。

實施一線考察，涉及全區(qū)工作的方方面面。2020年以來，羅江區(qū)委組織部牽頭組建了10個考察組，將300余項重點項目、重點工作納入一線考察范圍，真實有效地掌握干部工作狀態(tài)、作風(fēng)及業(yè)績。

那么，一線考察怎么考？為避免考察過于單一和不精準(zhǔn)的情況發(fā)生，羅江區(qū)創(chuàng)新采取實地蹲點走訪、列席重要會議、調(diào)閱文件資料、隨機抽查訪問等方式，結(jié)合干部職責(zé)分工和任務(wù)要求，分類建立干部考察“責(zé)任清單”“問題清單”和“成績清單”，全方位、立體式、零距離掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履職盡責(zé)情況。

許多干部表示，采用多種方式實施一線考察，推動了重點工作，提升了干部能力。與此同時，干部“擔(dān)當(dāng)實干、馬上就辦”的良好工作氛圍越來越濃厚。

此外，羅江區(qū)堅持將一線考察結(jié)果與干部提拔重用、年度考核評價相結(jié)合，大力提拔重用干勁充足、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出的干部，對綜合素養(yǎng)好、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部優(yōu)先評優(yōu)評先，在全區(qū)形成良好的激勵導(dǎo)向。

“能夠得到組織和群眾的認可，干工作更有勁頭了，底氣也更足了。”一名新提拔到副鎮(zhèn)長崗位的年輕干部滿懷信心地說。作為長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，近年來，該同志始終奔赴在征地拆遷、項目建設(shè)一線，兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，完成了大量繁重且具體的工作任務(wù)。

而根據(jù)一線考察掌握的干部不敢擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心不強、工作成效不好、能力較差等負面問題，羅江區(qū)及時開展談心談話，并視情況采取提醒、函詢、誡勉、轉(zhuǎn)任職級、免職等組織處理措施，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。

汪旭介紹：“自《辦法》實施以來，通過一線考察，提拔重用了8名‘想擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，2名不作為、不善為、慢作為的副科級干部被免職，營造出‘干部要干事、在位要有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”（作者單位/中共羅江區(qū)委組織部） （責(zé)編/蔣筱青）