中國安能三局巴塘項目完成“4·30”重要節(jié)點目標

繼2020年12月28日圓滿完成大江截流任務(wù)后，位于川藏界金沙江畔的“西部大開發(fā)”國家重點工程巴塘水電站再傳捷報，第二個重大施工節(jié)點--防洪度汛目標于2021年4月30日如期實現(xiàn)，這一任務(wù)的完成，標志著該電站建設(shè)進入主體施工階段。

承擔(dān)防洪度汛任務(wù)施工的中國安能三局巴塘項目部面對疫情原因開工推遲3個月、節(jié)點目標不變的施工任務(wù)，走老路老方法定會停滯不前，過不了險灘。在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部抽調(diào)精兵強將，科學(xué)組織施工，創(chuàng)新施工工藝，主動克服困難。先后投入入員418人，設(shè)備168臺(套)，連續(xù)鏖戰(zhàn)242個晝夜，戰(zhàn)勝坡面凹凸起伏、地形完整性差、結(jié)構(gòu)松散等10余項客觀困難，解決了孤石深孔爆破等20余項技術(shù)難題，有效地保證了施工生產(chǎn)節(jié)點目標任務(wù)的強力推進。

施工推進過程中，項目部及時對所屬分隊進行率先轉(zhuǎn)型調(diào)整。四分隊成立架子隊，以工程質(zhì)量安全為前提，以成本管控為保障，以標準化建設(shè)為手段，全面推進架子隊建設(shè)，穩(wěn)步推進分隊整體管理水平提升和整體效益的提升，加快分隊轉(zhuǎn)型。堅決摒棄“大包”思想，下定決心，工序分離，精心編制計劃，穩(wěn)步推進分隊管理模式改革。主要通過安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，以工序銜接、流程再造入手，努力構(gòu)建管理制度標準化。使施工人員積極性大大提高，施工生產(chǎn)效率提高一倍以上，以主力隊的身份圓滿完成了大江截流、圍堰填筑任務(wù)等。六分隊以服務(wù)保障的角色定位迅速轉(zhuǎn)型，分隊29名員工分布在項目的各個崗位，為項目部以施工生產(chǎn)為中心的任務(wù)，為項目部的發(fā)展提供了安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面強有力的保障。防洪度汛體系于4月30日全部完成，上游圍堰按期高標準填筑至2 533.8米高程，累計填筑129.9萬余立方米，下游圍堰填筑4.9萬余立方米，具備防洪度汛能力。

目前，在金沙江上游巴塘水電站橫亙著總長342米、高51.8米的上游圍堰，長220米、高13.5米的下游圍堰，就像兩道堅固的盾牌，靜靜的預(yù)防著20年一遇的洪水沖擊，預(yù)防著地震、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的沖擊，守護著下游人民生命財產(chǎn)的安全，守護著下游水電開發(fā)的安全。這同時也見證了項目部全體人員強烈的誠信履約、質(zhì)量形象意識，為下一步川藏清潔能源建設(shè)豎立了成功的典型。下一步，項目部將進入基坑排水、基坑開挖等大壩主體建設(shè)的前期施工。