“互聯網+電力”的客戶服務模式分析

曾翠珊

摘要：隨著當前電力改革的不斷深入，市場競爭日趨激烈，客戶服務滿意度的提升成為獲取市場優勢地位的關鍵，而“互聯網+”電力客戶服務模式的創新應用正逐漸成為滿足互聯網時代客戶全新需求的必然舉措。在傳統服務體系無法滿足互聯網時代客戶個性化、碎片化和快速變化的需求基礎上，“南網在線”App、移動應用門戶、95598微信公眾、網上營業廳等電子渠道的陸續推出，標志著南網“互聯網+”時代全面開啟，同時也推動著社會服務意識、服務理念和服務技術的全面變革。隨著一系列“互聯網+”營銷服務計劃的實施，逐步轉變客戶的用電習慣，吸引客戶主動體驗，潛移默化地拉近與客戶的溝通距離。

關鍵詞：“互聯網+電力”的客戶服務模式分析

引言

近年來，電力企業較為注重改革工作的開展，并取得了一些成效，這為電力企業經營、服務方式的轉變提供了較為有利的條件。隨著互聯網技術的廣泛應用，構建“互聯網+電力”的客戶服務模式成為了時代發展的必然趨勢，這能夠較為有效地提升客戶體驗感，使電力企業和客戶聯系更加密切，能夠為電力企業的后續發展提供保障。

1“互聯網+電力”的客戶服務模式的意義

互聯網技術水平的提升和廣泛應用，改變了人們的生活方式和行為習慣，帶領人們走向了信息化時代。在這一背景下，電力企業所應用的傳統管理方式，已經無法滿足新時期客戶的需求。因此，必須加大力度進行創新，打造“互聯網+電力”客戶服務模式。這一模式的優勢較為明顯，可以總結為以下幾點：①能夠使傳統模式下所進行的電力服務有所提升，還能夠為客戶提供用電數據，使用戶了解到需要的繳費信息，方便用戶的生活。②節約能源，降低不必要的資源消耗。③電力企業能夠應用互聯網技術，提升管理工作水平，為自身創造較多的經濟收益。

2“互聯網+電力”的客戶服務模式現狀

2.1運行體系不完善

想要對新渠道進行應用，發揮其最大化作用，就必須有健全的運行體系作為支持。但是，目前“互聯網+電力”客戶服務模式還存在較多問題，并不具有完善的運行體系，線上和線下渠道的聯系比較少，處于相對獨立運行情況，無法得到妥善處理。比如雖然部分電力企業借助于微信、支付寶等平臺開展了線上電力服務，推動了線下營業廳的轉型升級，但是，由于沒有足夠的人才作為支持以及工作人員操作不規范等，導致其和預期相差較大。除此之外，沒有科學的調用客戶檔案資源，客戶辦理業務仍需重復提供資料，影響客戶體驗，都嚴重阻礙了這一工作的開展。

2.2管理系統存在較多的不足

一方面企業應該不斷提高自身的創新能力，另一方面企業還應該加強內部的體制建設。只有保證內部體制的完整性才能夠幫助企業穩定發展，促進電力營銷工作的有序開展。但是從當前的落實效果來看，很多的電力企業在運行的過程中內部的管理系統還是存在很多的問題，例如應用系統多且關聯性經常出現問題，部分員工無法勝任操作的工作，這不僅會增加人工的勞動成本，同時還可能增加經營風險。

3“互聯網+電力”的客戶服務模式措施

3.1將服務客戶作為立足點

“互聯網+電力”客戶服務模式的出現和發展是為了對當前的服務模式進行創新，使用戶獲得更好的體驗感，從而對于電力企業更加認可。但是，從當前情況來看，在應用這一模式過程中存在一些問題，導致用戶并不是非常滿意。根據相關資料發現，大部分問題是由于所提供的客戶服務和客戶需求存在差異，用戶無法獲得滿意的服務。為此，在推廣這一模式過程中，需要將客戶服務作為核心，從多個角度出發為用戶提供不同類型的服務，特別是要對供電體系進行優化，提高供電穩定性，解決供電這一基礎服務問題。這需要電力企業做好電力運行維護工作，降低不同因素對于電力系統造成的威脅，并定期進行檢修。如果需要停電，需要提前通知，盡可能避免突然斷電對用戶生活造成不便情況的發生，可借助“互聯網+電力”客戶服務這一模式，擴大通知覆蓋面、提升停電通知有效性。堅持將服務用戶作為立足點，可以使電力終端更加完善，及時了解用戶對于電力資源的使用情況以及對于電力資源的要求等，從而科學地對用戶進行劃分，滿足其不同需求。除此之外，還應該深化互聯網平臺應用，借助于互聯網技術監督把控電力運行分析工作的開展，第一時間找出故障點，使電力服務水平得到提升，提示客戶用電體驗。

3.2明確服務重心

在互聯網+背景下，電力客戶服務可以做到供電體系的大規模覆蓋，遵照供電服務的“延伸到最后一公里”的核心服務理念，為所有的客戶提供更加優質的服務體驗。一方面，加強基礎服務，提供更加穩定的電力供應，除去定期電力系統檢修及升級改造等，在日常供電中需要最大限度地減少故障停電，提前為客戶發出停電通知，讓客戶能夠做好相關的準備，最大程度上避免突然斷電為客戶帶來的不便與損失。同時，若想確保供電系統的供電穩定性，還需要提高供電系統的監視力度，而在這一點上，互聯網的利用則提供了極大的便利，通過互聯網技術的運用，實現了電力企業針對用電終端的供電狀況的實時性監管，能夠在第一時間了解到客戶的用電問題，并針對問題進行及時修復，保證服務效率。在服務重心的指導下，互聯網的應用進一步實現了電力終端的全面性的服務，全面掌握客戶的用電信息，將供電服務核心理念進一步貫徹。另一方面，提供增值服務，充分利用“云大物智移”技術，結合利用客戶基本檔案信息、電量電費數據、用電習慣等用戶行為分析，深化用戶需求管理、客戶分群管理，結合系統內科研成果、內部成熟的服務內容、可盤活的閑置資源等硬產品和軟服務進行最小顆粒度歸類，統一打造成為產品，提供包括綜合能源供應、能效服務、電能替代、電動汽車服務、市場化售電、智能電網增值服務、客戶設備代維、市場化保供電服務等一攬子綜合用能服務，提升客戶體驗。

3.3利用互聯網技術進行資源整合

因為當前的互聯網技術已經充分與我國的國情相融合，所以利用該項技術能夠對于公司內部的大部分資源進行整合，這也是當前進行高效資源管理的主要途徑。利用大數據的搜集功能可以幫助員工對于目標信息進行更加準確地搜集，在充分了解并掌握用戶基本信息的情況下為用戶提供一個比較全面的服務水平。在進行電力營銷的過程中可以通過互聯網的通信技術幫助檢查人員更加直觀地去了解目標用戶的用電消費情況，并且利用內部的系統軟件對于需要繳費的用戶提供幫助。最后防竊電的工作一直以來都是一個讓電網公司難以根治的問題，在當前的時代背景下，營銷部門完全可以在了解用戶的信息之后，運用計量管理系統遠程抄表數據庫匹配用電波動情況及誤差率比對等識別疑似竊電戶，并在發生異常時自動觸發工單傳遞給相關人員進行排查，提高查竊效率。

結語

在新時期，電力企業要想獲得更好的發展，就必須與時俱進，科學地應用互聯網技術構建新型服務模式，將客戶需要作為立足點，做好服務工作，帶給用戶更加優質的體驗，推動電力企業的轉型升級。這在一定程度上可以提升電力企業的影響力，滿足電力企業改革的需求，不斷提高自身服務質量，以此來獲得更多客戶的滿意，為電力企業的可持續發展提供支持。

參考文獻

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