土建工程施工進(jìn)度的控制及管理方法分析

李俊翰 張熙康 劉香香

摘要：土建工程施工中，進(jìn)度控制與管理直接關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際施工中，施工單位需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制 與管理，提高施工流程順暢性，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文通過(guò)分析影響土建工程施工進(jìn)度的因素及其控制與 管理的主要內(nèi)容，提出了土建工程施工進(jìn)度控制及管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;控制;管理

引言

土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，做?到工程的如期交付對(duì)施工企業(yè)效益及聲譽(yù)的影響都是巨大的。在實(shí)際施工?過(guò)程中，加快施工進(jìn)度對(duì)各個(gè)方面的影響也是顯著的，如不能有效控制與?管理施工進(jìn)度，則可能造成成本增加，施工質(zhì)量難以保障等不良情況出現(xiàn)。 因此，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理，需要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量?以及施工成本各個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上，最?大限度縮短工期，從而實(shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)效益的最大化。

一、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

（一）人為因素

工程施工中，人員是落實(shí)施工的重要主體，其對(duì)施工進(jìn)度的影響是直 接的。在土建工程施工過(guò)程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)等以 及施工管理人員的管理方法、管理能力等各個(gè)方面的人為因素都會(huì)對(duì)施工 進(jìn)度造成一定的影響。如果施工相關(guān)人員能力不足，則可能使施工各環(huán)節(jié) 的銜接不到位，影響施工效率，拖慢施工進(jìn)度。

（二）施工設(shè)備因素

施工設(shè)備是保障施工順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中，如果設(shè)備運(yùn)行 存在問(wèn)題，則會(huì)極大地拖慢施工進(jìn)度;同時(shí)，如果施工人員不能熟練操作 機(jī)械設(shè)備，或者不能做好及時(shí)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，也會(huì)影響施工進(jìn)度，并且 還可能引發(fā)施工安全事故，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（三）資金因素

充足的資金支持是確保施工順利進(jìn)行的重要前提，在土建工程施工中，如果資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)為施工活動(dòng)提供各項(xiàng)必要的物資，不僅 會(huì)造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

（四）監(jiān)理因素

施工監(jiān)理工程與施工進(jìn)度控制的聯(lián)系非常緊密，嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)理工作 能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度穩(wěn)定有序進(jìn)行，提高施工進(jìn)度控制效果。但當(dāng)前的 工程監(jiān)理工作往往將重點(diǎn)方式施工質(zhì)量及效益方面的監(jiān)管，忽視施工進(jìn)度 監(jiān)管，從而在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

二、土建工程施工進(jìn)度控制及管理的內(nèi)容

（一）編制施工進(jìn)度控制及管理的細(xì)則

土建工程施工進(jìn)度及管理細(xì)則的編制需要由專門的進(jìn)度控制部門負(fù) 責(zé)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)范，綜合考慮工程實(shí)際，編制具有可行性的、 詳細(xì)的進(jìn)度控制及管理內(nèi)容，主要包括進(jìn)度控制總目標(biāo)及分級(jí)目標(biāo)、施工 各環(huán)節(jié)流程及銜接安排、進(jìn)度控制責(zé)任到人、進(jìn)度控制各項(xiàng)措施及辦法、 進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析等各方面內(nèi)容。

（二）編制與審核施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中，工程承包單位需要根據(jù)工程實(shí)際及工期限定，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并將編制好的計(jì)劃方案交由監(jiān)理單位審核。在施 工進(jìn)度計(jì)劃審核過(guò)程，監(jiān)理工程師需要對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)度總目標(biāo)及各分 目標(biāo)要求進(jìn)行分析，確保施工進(jìn)度計(jì)劃安排與各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求相符合，并能夠滿足合同中規(guī)定的竣工交付時(shí)間相符;同時(shí)分析探究施工進(jìn)度計(jì)劃 中各項(xiàng)目的完整性，探查是否存在遺落項(xiàng)目，各工期計(jì)劃是否合理，符合 配套動(dòng)用和分批動(dòng)用不同要求;分析施工進(jìn)度計(jì)劃與施工工藝順序要求、?各項(xiàng)生產(chǎn)要素的實(shí)際供應(yīng)相符合，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

三、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的方法

（一）科學(xué)制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃

制定施工進(jìn)度目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位實(shí)施施工進(jìn)度控制 與管理的重要前提，相關(guān)工作人員需要立足工程實(shí)際情況，科學(xué)合理地確 定施工進(jìn)度目標(biāo)，從而為施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃與編制提供可靠依據(jù)。施工 進(jìn)度各級(jí)目標(biāo)的制定需要根據(jù)工程投資情況、材料及設(shè)備供應(yīng)情況等進(jìn)行 綜合分析，確保施工進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際相符。根據(jù)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)，施 工單位可以制定細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度目標(biāo)合理調(diào)配施工物資，加 強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度 存在的偏差，并分析原因，解決影響施工進(jìn)度的不利因素，確保施工進(jìn)度 各階段能夠順利完成。

（二）加強(qiáng)建筑資金的合理調(diào)配

資金調(diào)配工作不僅能夠有效提高土建工程項(xiàng)目建設(shè)資金的高效利用，同時(shí)還可以有效提高施工進(jìn)度的控制與管理有效性。通過(guò)合理的資金協(xié)調(diào) 與優(yōu)化配置，確保施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠獲得充足的資金支持，既避免了資金不足拖慢施工進(jìn)度，同時(shí)還可以加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管控，降低成本浪費(fèi)問(wèn)題。因此，在實(shí)際施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)部門與 施工各部門的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)就施工資金調(diào)配問(wèn)題的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資金 資源的優(yōu)化配置，提高施工進(jìn)度控制與管理水平。

（三）保障物資供應(yīng)

土建工程施工進(jìn)度控制與管理中，加強(qiáng)施工物資供應(yīng)的保障力度，對(duì) 于施工順利進(jìn)行具有重要意義。施工單位開(kāi)展物資管理工作，需要根據(jù)施 工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求、施工環(huán)節(jié)的變化及時(shí)進(jìn)行物資供應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，確保物 資分配的合理性，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠獲得充足的物資支持。同時(shí)，為保障物資供應(yīng)效率，施工單位應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)規(guī)范的物資使用及分配制度，完善使用及分配流程，從而確保物資分配工作合理有序推進(jìn)。

（四）提高人員管理水平

施工人員是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，其在施工進(jìn)度控制與管理中發(fā) 揮的作用也是主要的，因此，施工單位加強(qiáng)進(jìn)度管理還需要提高人員管理 水平。施工單位要定去組織相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工人員的 施工專業(yè)技術(shù)、安全管理、成本控制等方面的培訓(xùn)，以及施工管理人員施 工進(jìn)度控制與管理的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，在實(shí)際施工中 自覺(jué)落實(shí)進(jìn)度管控工作。同時(shí)，施工單位還需要重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)與施工工 藝的引進(jìn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工效率，加快施工進(jìn)度。另外，制 定施工人員操作規(guī)范及管理制度，促使施工人員不斷提升自身能力，加強(qiáng) 技術(shù)創(chuàng)新，具備應(yīng)急處理能力，為施工進(jìn)度管控提供重要保障。

（五）加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)施工設(shè)備管理，能夠?yàn)槭┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)提供有效的設(shè)備保障，從而 促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，施工設(shè)備管理可?以根據(jù)相關(guān)管理軟件，建立完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié) 所需要的施工設(shè)備，按照其不同的施工要求、使用需求、使用情況等，建 立施工設(shè)備應(yīng)用檔案，以便于及時(shí)準(zhǔn)確為各施工環(huán)節(jié)提供需要的設(shè)備。同 時(shí)，建設(shè)設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備參數(shù)、設(shè)備使用年限、維修保養(yǎng)情況等，設(shè)置專門的設(shè)備管理人員，根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，從而保障設(shè)備使用中的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位還需要根據(jù)施工技術(shù)及工藝流程需求，積極引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工機(jī)械化程度，提高施工效率。最后，設(shè)備管理人員還需要重視合 理安排調(diào)配設(shè)備的應(yīng)用，盡可能減少設(shè)備閑置問(wèn)題，增加施工成本。此外，在施工進(jìn)度日常管理中，還需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的管理，例如施工現(xiàn) 場(chǎng)的水電供應(yīng)等。在施工前需要對(duì)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，確保其運(yùn)行穩(wěn)定性，從而保障施工進(jìn)度順利。

結(jié)語(yǔ)

土建工程施工進(jìn)度的控制與管理在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中占據(jù)重要地 位，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益，提升施工單位信譽(yù)的重要內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市 場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建設(shè)施工單位必須要樹(shù)立全面管理觀念，重視 對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理，從各個(gè)方面入手，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜 接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決土建工程施工中存在的制約施工進(jìn)度進(jìn)行的問(wèn)題，在 保障施工質(zhì)量，降低施工成本的同時(shí)不斷提升施工效率，加快進(jìn)度縮短工 期，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益最大化提供重要保障，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定 持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)土建工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

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