建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

孟嬌 顧海洋

摘要：建設項目在整個施工過程中，必須高度重視組織和管理工程的建設，它扮演著一個重要的角色在項目的進度和施工質量之中。根據技術、政策 和經濟特點，項目的成本很容易受到經濟法規、項目管理、工程設計、現場施工管理的影響。特別是在實際工作中，工程現場施工管理對土木工程造價的 決定性影響是不容忽視的。因此，本文主要分析了影響建筑工程現場施工管理的成本民用項目，希望為相關人員提供參考。

關鍵詞：建設工程項目;現場施工管理;土建造價

無論是在建筑施工企業抑或是建筑公司，建筑工程的現場施工管理將 影響項目進展的決定。例如，建設項目組織、管理、設計、施工、結算和 后來完成的建筑施工企業。由于相關人員水平有限，工程和簽證等任何變 化極大地影響土木工程的成績。因此，只有通過在工程做一份好的工作項 目管理計劃，土木工程的成本才可以被更好的控制。

一、建設工程施工現場管理要求

1.規范化要求

建設項目現場管理的過程中，必須嚴格執行標準化的要求。因此，有 關人員必須遵守相關的規章制度，嚴格禁止處理問題或做任何他們想做的 事。最重要的是，在整個建設項目的施工管理過程中，我們決不能情感用 事。

2.科學化要求

建設項目現場管理的過程中，必須科學合理，而且在現場嚴格不允許 浪費的存在。如果存在浪費，建設項目的成本將大大增加，這是非常不利 于企業的可持續發展的。因此，企業員工必須不斷學習和在管理過程中及 時地反饋。

二、項目現場施工管理存在的問題

1.施工問題

建設項目現場管理的過程中，為了更好地完成項目進度，施工企業通 常會遵循項目設計過程。在工程現場施工過程中，施工方案因偏差而發生 變化，為部分施工企業縮短工期、限制施工項目整體質量提供了依據。

2.施工材料問題

一些企業偷工減料，盲目地追求自身經濟利益的最大化，往往忽略了 項目的質量，導致其質量的失敗，而且進一步提高土木工程的成本。

3.施工安全問題

（1） 安全認識不到位。大多數建筑施工企業，在施工過程中并沒有足 夠的關注安全問題，遇到安全問題后，他們只會逃避責任;與此同時，他 們缺乏安全意識，一些企業只重視經濟效益而忽視安全問題;大多數企業 沒有完成安全教育，培訓評估新員工到來后，由于沒有安全培訓，直接導 致他們缺乏對施工安全風險的認識。

（2） 事前事后控制的欠缺。安全教育是每個企業都不可避免的。為了 更好地解決安全問題，我們必須面向各個企業之間的安全矛盾。其中，在 建筑施工企業的管理中，必須加強安全工作管理的實現，而且要強調控制 安全隱患。臨時控制通常會打亂思維邏輯，導致管理者無法冷靜地做出反 應。

三、項目現場施工管理對土建造價的影響

1.對隱蔽工程的驗收

與土木工程密切相關的、合理的成本管理質量項目的竣工驗收，許多 公司不能重視隱蔽工程的驗收的重要作用，這常常會導致施工企業的復雜 性。因此，有必要加強這一環節的隱性工程試驗的相關管理。做好項目簽 約數據工作，而且不可以留下任何漏洞。

2.管理施工設計圖紙

現場施工管理包括設計圖紙管理。必須制定詳細的施工計劃在項目的 早期階段，建設單位必須執行嚴格的調查和調查提前施工現場，以便完成 結算打下堅實的基礎。如果你不夠重視數據收集和方案設計。不能百分百 地控制工程的具體管理。模糊設計目標通常增加具體項目的建設成本，進 一步導致浪費資金和項目的困難。

3. 管理工程資料

數據收集直接影響項目的順利發展，對于項目的管理起著重要的作用，直接決定了土木工程的成本水平。例如，在土木工程的施工過程中，由于地形非常的復雜，因此是不可能達到統一規定的標準的。在項目的早期階 段，建設施工的單位應加強管理內容的數據，確保現狀在圖紙上所呈現的 完整性，并且對于項目的明細進行合理的預算。

4.管理預結算

同時，建筑成本也具有北京建筑成本計算的特點。項目完成后，有各 種各樣的、集中的評價方法。建筑公司常用的方法之一，是工程設計更改 的方法，從而增加了投資、擴大建設規模、提高了建設標準、增加了建設 內容。這些條件直接影響制造商的熱情，非常不利于聲明和和解的質量。

5.管理現場變更簽證

在建筑工地中可能會有一定的波動和計劃。在具體操作過程中，工程 材料供應和施工設計的變化是不可避免的。一般來說，網站建設管理的重 點是集中在處理更多變化的項目。這篇文章分析了現場施工的可變性和復 雜性，揭示了施工前期可能存在的問題。

從設計的角度來看，這些絕對是不可能的。初始投資和工程結算是有 很大的區別的。因此，在項目成本中，不但要項目各環節人員的幫助，但 也需要變更簽證管理系統，加強現場檢查的明確性和標準化管理環節的工 程設計。

四、加強土建造價的現場施工管理措施

1.緊抓建設工程質量問題

具體措施：為了看到眼前的經濟效益，為了減少施工錯誤，提高材料 的利用率，專業施工隊伍必須不能忽視材質的安全性，提高施工管理水平 的材料。在建設、管理的時候要結合建筑的所有部分，保護建筑材料，加 強施工設備的管理。建筑設備的硬件支持是建筑質量。

2.加強施工現場安全問題的管理

具體措施：明確安全管理任務，消除施工中的風險。準備安全管理的 計劃，并建立相關的規章制度。在調查研究的基礎上，獎勵和懲罰應該被 區分清楚，必須制定相關計劃的文件，應制定管理計劃和實施計劃，搞好 施工企業的安全管理，并處理安全與施工單位的關系。

3.對施工造價的風險進行有效監控

在土木工程項目的施工過程中，項目成本風險通常發生，但項目的成 本風險問題具有一定的特征，也就是說，整個過程具有普遍性。因此，我 們必須嚴格控制項目的風險成本，并進一步有效控制項目成本。

4.加強部門之間的協調溝通

整個建設工程的建設主要包括建設單位和管理單位，以及與本工程有 關的其他部門和組織。因此，項目需要加強部門之間的協調和溝通，確保 項目的順利完成。

五、結束語

正如上面提到的，中國經濟的快速發展，社會和科技、工程項目的增 加表明，建筑行業也迎來了新的發展機遇。因此，必須加強建設項目的現 場管理能力，有效地控制土建工程成本，并加強現場施工管理。

參考文獻：

[1]吳迪.淺析建設工程項目的現場施工管理對土建造價的影響嘰現代 物業（中旬刊），2019（7）：133.

[2]林振貴.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].住宅與 房地產，2019（12）：1 15.

[3]楊文波.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響分析[J].四 川水泥，2018（5）：230.

[4]孫靜玉. 建設工程項目現場施工管理對其土建造價的影響[J]. 居舍。 2018f8） ：1 10.