建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用(1)

吳慶澤

摘要：經過對大量項目工程安全事故的調查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業在擴大施工規模的同時并沒有提高安全管理質量，導致建 筑工程安全事故頻發，不僅帶來嚴重經濟損失，還嚴重威脅施工人員的生命安全。BIM 技術體現出智能化、信息化、可視化的應用優勢，應用于項目管理 工作中，構建協同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進度管理、安全管理、成本管理水平，實現管理信息共享，提高建筑工程管 理質量。

關鍵詞：建筑工程;項目管理; BIM 技術

引言

在建筑產業規模不斷擴大化的發展趨勢下，建筑施工技術、建筑生產?項目類型也越來越復雜，這種變革趨勢在某種程度上實現了建筑產業發展?的高速性。但與此同時，建筑行業現有流動資金的建設風險也同比增加，為了滿足建筑項目工程需求，大部分建筑施工方對工程項目采用了粗放式?管理模式，但粗放式管理模式解決了建筑施工方燃眉之急的同時，也在某?種程度加劇了產業發展風險。因此，施工單位應重視對工程建筑項目的科?學化管理，有序整理項目資料，減少或避免工程項目信息碎片化問題發生。

1 關于 BIM 技術的概述

所謂 BIM 技術，主要指的是建筑信息管理或建筑信息模型的英文簡寫。 其基礎為建筑工程項目各類相關信息數據。通過以上內容創建三維化建筑?模型，利用數字信息的方式模擬出建筑物真實情況。從現如今我國業內人?士對于 BIM 技術的認知以及運用方面而言，這種技術屬于一類運用在工程?設計建筑管理的高效工具。經參數模型用以整合各類項目的有效信息與項?目的維護運行和策劃過程之中，實現信息傳遞以及共享。通過運用該項工?具，能夠令工作人員有效理解以及應對各類建筑信息。BIM 技術的運用能?夠為設計團隊包含該建筑運營單位在內的所有建筑主體提供協同工作的機?會，其能夠在極大程度上提高建筑的生產效率，同時也可達到減少施工期、 節約成本的效果。從以上內容中我們不難發現，將 BIM 技術運用于中國建?筑工程項目管理工作之中，能夠發揮出非常重要的效用?？梢姡e極分析?BIM 深層含義，對于提高 BIM 的利用價值來講意義重大。

2 BIM 技術的特征

與傳統的建筑工程方案設計方法不同，BIM 技術可將之前的二維設計 模式轉變為三維設計模式。設計人員將設計需求和施工方案相關工程參數 輸入系統之后就能自動形成一個三維建筑模型。這樣的模型更加直觀和生 動，為建筑施工提供參照，協助技術人員進行建筑工程相關的性能測試。 除了 3D 參數化的應用特征，BIM 技術還能實現對建筑工程細節部位的具象 化展示，體現出數字虛擬化的應用特點。例如，技術人員可以通過 BIM 系 統構建建筑門窗等裝置。此外，BIM 技術可以展示工程施工的順序、流程 等相關信息，支持多種工程基礎分類，可讀取其他工程軟件的信息，在應 用過程中體現出開放交互性的特征。

3 BIM 技術在建筑工程項目信

3.1BIM 技術可以滿足建筑工程項目管理的基本需求

BIM 技術作為當前建筑領域應用最為廣泛的新興信息技術，其可視化 等技術特點可以滿足項目管理的基本需求，比如進度模擬、方案比選、成 本控制、資源調配等，均可依據 BIM 模型導出相關信息數據，以此為判斷 依據，進行決策選擇，提高項目管理的科學化水平和工作效率。

3.2 施工動態化管理

建筑工程項目管理應用 BIM 技術能實現動態信息的收集與管理，尤其 是利用模擬化管理技術，還能實現工程項目協調管理，針對建筑工程項目 的施工進度、成本管理、安全監管等工作發揮作用，實現動態化管理，提 高項目管控的力度。另外，利用 BIM 技術還可以實現施工過程精細化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據，促進建筑工程管理 智能化發展。

4 BIM 技術在建筑工程項目管理中的應用策略

4.1 工程項目管理決策階段中運用

BIM 技術所謂決策階段，主要指的是針對各個設計方案與施工方案開 展全面分析，最終確定最佳方案的過程。如果利用傳統意義上的篩選方法，無法實現數據關聯，引發數據閉塞現象發生。而在工程項目管理決策階段 之內，運用 BIM 技術能夠對需要建筑的數據實時建模。工作人員把事先收集好的數據加以整合，創立起三維模型。通過這種方法能夠令決策者更好 地對設計數據加以處理，最終達到提高決策效率的目的。而到了后期，需 要修改某項數據時，可以直接在既往模型中調節相關數據，同時結合設計 工作者的真實需求對創建好的模型加以優化與改善。此外不容忽視的是，工作人員能夠同時對建筑周圍的環境開展仿真化設計，比如說：在設計景 觀過程之中，可以直接在建筑物旁邊加入光照以及景觀等模擬環境。利用 這種辦法能夠提高設計圖的真實程度，同時也可方便決策工作者對于各類 設計方案造價加以選擇。并且能夠依照各類設計方案間的造價差別實現評 比，最終選擇出最符合實際情況的設計方案。

4.2 工程造價管理

當前，大多數建筑工程項目都體現出參與人員多、建設工期長、施工 工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項開始就需要資金投入，施工 環節也需要持續性資金支持。因此，管理人員應重視工程造價與成本管理 工作，只有不斷完善預算編制，才能保障施工正常進行，如期完成建設任 務。另外，項目資金的配置應用也會直接影響建筑工程項目的盈利情況，管理人員可以在工程造價工作中融入 BIM 技術，提高成本管理工作效率，保障施工正常進行。通過 BIM 技術，管理人員可以將施工計劃、成本資金 等直接轉化為工程量，利用建筑工程建模優化處理造價參數，實現有效的 成本管理，加強規劃造價、施工造價和竣工造價管理。管理人員還可以通 過 BIM 技術實現對施工環節實時監控，以防出現資源浪費行為，提高施工 的合理性，創造更多的項目利潤。

4.3 存在的問題

①與當前的工程項目管理模式不匹配。在工程項目中，各參與方的管?理具有階段性和片面性的特點，缺少有效的協同交流。例如，設計方負責?建筑設計、結構設計，對項目成本控制、施工條件等考慮較少;施工方主?要負責項目的施工階段，對成本、進度、質量等嚴格管理，在一定程度上?忽視了對建筑物的運營維護管理，同時，施工方也無法根據施工條件和施?工技術給設計方提出反饋，參與建筑設計的方案優化。在這種參與方相互?獨立的管理模式下，BIM 不能充分發揮其優勢。②BIM 應用軟件體系不完?善。當前市場上已有許多 BIM 應用軟件，但是，這些軟件并未形成一個兼?容、互補的應用體系，不能有效實現工程項目全生命周期內的全要素管理。

結束語

本文從建立工程建筑項目管理模型、可視化處理工程建筑項目 BIM 管 理模型、校正并輸出工程建筑項目管理成果 3 個方面，提出一種基于 BIM 技術的工程建筑項目管理方法，在完成對本文方法的設計后，將其與傳統 管理方法進行對比，經過對比得出結論：本文設計方法，能夠將管理時間 控制在標準要求范圍內，并且管理效率和可行性都遠遠優于傳統管理方法 的實際應用效果。相比傳統管理方法而言，效率更高，可視化能力更強，可滿足我國建筑市場的可持續發展需求

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