協調管理應用在建筑施工管理中的價值

王婷

摘要：本文以協調管理在建筑施工管理中的價值為研究對象，首先對協調管理的內容和作用進行了論述，然后對其基礎進行了分析，最后提出了具體 的參考措施。

關鍵詞：協調管理;施工管理;措施

一、引言

在實際施工中，由于施工人員的不同，施工技術有許多通用的內容，如何更好地協調和管理各專業的施工服務，是當前施工管理工作面臨的重 大挑戰。在此基礎上，探討和分析協調管理在建筑管理中的作用價值。

二、協調管理的內容及作用分析

在施工管理中，協調管理是指通過不同的管理手段，協調不同的施工 項目和施工參與者，使他們能夠正確地處理好各施工主體之間的關系，為 施工創造良好的施工條件和施工秩序，順利地實現施工目標和施工秩序。 施工項目協調管理的內容可以分為兩類：確定性協調管理，其主要目的是 對違反合同法規定的行為進行管理協調，但由于管理協調的目的是違反法 律明文規定，因此很難實施。以信函、公告、面談等形式進行行政協調，避免類似問題再次發生。其次是不安全管理方面的協調，舉例來說，在建 筑工程施工過程中，雖然雙方的行為都符合合同約定，但在前進方向上卻 存在著一些不可預見的矛盾。對于這一點，管理者要充分發揮溝通和協調 的作用，首先要了解在各方的意見，然后找出其中的方案。

三、建筑施工中的協調現狀

施工過程中，建設單位應與施工單位溝通，以取得實際的一致意見，但雙方多數未達成一致意見，出現協調問題。這個方法可以解決了工期短，施工簡單，施工方便的問題，在工程施工過程中，由于工期、成本等原因，使工程功能不能充分發揮，給工程建設帶來了嚴重的安全隱患。另外，施 工單位與監理單位之間也存在諸多矛盾，如施工單位與監理單位之間的矛 盾等。有的單位發現協調問題，因為協調問題沒有完全解決：如管理者的 管理和權力。有的單位發現協調問題，因為管理者的管理權不在自己手中，所以協調問題沒有得到徹底解決，另外，建設單位沒有建立對施工過程定 期監督評價的約束和考核。

四、建筑施工管理中協調管理依據

確立施工管理協調的依據，對后續協調管理的供給具有良好的指導作?用，首先，各合作單位普遍采用合同作為載體，以實現對各專題設計行為?的約束，授權委托人在授權范圍內代表公司法人完成項目管理。舉例來說，在建筑合同中，以下條款適用于基礎質量管理下的建筑協調管理：第一是?由于乙方提供的建材樣品必須與設計單位協調，由甲方確定建材的性質和?質量，因此，為提高建筑工程的整體質量，在施工前做了很大的改進。材?料不符合設計要求。第二是建設工程竣工驗收后，承包人應在七日內向發?包人提供完整、清晰的圖紙，包括水、電管線，并詳細說明其位置和尺寸。

五、造成協調問題的原因

造成這種協調問題的原因很多，包括甲、乙雙方的關系，建筑行業的?迅速發展，使得建筑行業中的主要承包商大量增加，施工技術也隨之提高。 必須根據既定程序和標準，充分發揮其作用，同時，還要對施工技術特別?是各專業技術進行全面檢查，如果使用不當，或施工人員疏忽，都會給工?程帶來重大的安全隱患。隨著人們生活質量的提高，對建筑的要求也越來?越高，施工技術的應用也因此變得越來越困難，如果使用不當，會造成施?工矛盾，給施工人員帶來協調問題。就管理方面而言，分包是目前管理中?最重要的現象，沒有精確的工作范圍是不行的，多數施工單位希望工程量?較大，存在嚴重干擾現象，導致施工過程中經常出現疏漏，大大增加了施?工協調難度。

六、建筑施工管理中協調管理措施

（一）技術協調

關于技術協調管理，應從設計圖樣質量入手，注重提高圖樣質量，尤 其是因技術失誤而出現各種問題的概率，需要各專業人員的參與。雖然設 計師可能知道他們需要負責哪些設計要素并確保質量，但與其他專業設計 組合時，他們會遇到不同的問題。另外，要盡可能地解決圖紙編制過程中 出現的有關問題，避免在具體設計中出現影響工程進度的問題。圖集會審 應將其作為各專業交叉協調的核心工作內容，保證各專業間建筑施工的有 機結合和協同。它的主要目的是：充分了解設計方針，了解圖紙設計意圖 和設計中容易忽視的細節，同時做好本專業的施工，這樣可以更好地兼顧 其他專業設計，有效減少協調問題。

（二）管理協調

施工項目的協調管理，既要注重技術層面，又要注重管理本身，應建 立完善的管理體系，調動各專業的施工課題共同做好工作，這樣，甲方負 責人才能充分理解不同建筑專業的需要，協調不同的施工管理隊伍，在不 同的設計要求中找到平衡點，減少建筑主體之間的摩擦，促進主體之間的 合作，從而穩定施工秩序。另外，面對業主復雜的態度，設計和監理也應 提高對自身問題的認識，才能從根本上提高施工管理質量。

（三）組織協調

在設計過程中，業主和項目負責人應充分溝通，相互支持，以了解不 同類型的施工隊伍，了解他們所負責的施工工序，并承擔相應的責任，以 便有效地實施后續施工，要注意到，無論是會簽、會審還是變相驗收，都 需要對系統中不同的施工工序進行責任劃分，以切實加強施工技術管理人 員的責任，履行自己的責任，從而制定相應的獎罰措施，以保證設計方案 的正確實施。

（四）人員與信息協調

由于建筑作為一種社會活動，它與社會的關系十分密切，特別是當政?府批準各級建筑工程時，對周圍環境、居民的生活以及社會的發展都會產?生一定的影響。維持與環境，居民，居委會的協調配合，工程建設過程中?產生的粉塵、噪聲、廢水等污染物質，材料和設備運輸過程中產生的大量?車輛噪音，給周邊居民的生活帶來不便，由于工程未完工，我們要與設計?主管部門共同做好居民設計，確保施工單位合法施工，符合當地的法律法?規，不存在違法違規施工的情況，不損害業主的利益，同時要積極配合。?在城市外觀和環境保護方面進行監控和檢查，以便及時發現問題，與公安、 建筑安全部門建立良好的關系，能保證對相關公共安全突發事件的管理，確保不按時交付施工計劃，并保留足夠的檢驗時間用于檢驗材料。所有的?材料計劃都要準備，進場時間也要確定。

結論：

總之，我要說的是在施工管理中，協調管理是一個很重要的角色。因 此，我們要充分認識到協調建筑管理工作的價值，在此基礎上，為其提供 依據，并采取有效的協調管理措施，以促進其進一步發展。

參考文獻：

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