王婷
摘要:本文以協調管理在建筑施工管理中的價值為研究對象,首先對協調管理的內容和作用進行了論述,然后對其基礎進行了分析,最后提出了具體 的參考措施。
關鍵詞:協調管理;施工管理;措施
一、引言
在實際施工中,由于施工人員的不同,施工技術有許多通用的內容,如何更好地協調和管理各專業的施工服務,是當前施工管理工作面臨的重 大挑戰。在此基礎上,探討和分析協調管理在建筑管理中的作用價值。
二、協調管理的內容及作用分析
在施工管理中,協調管理是指通過不同的管理手段,協調不同的施工 項目和施工參與者,使他們能夠正確地處理好各施工主體之間的關系,為 施工創造良好的施工條件和施工秩序,順利地實現施工目標和施工秩序。 施工項目協調管理的內容可以分為兩類:確定性協調管理,其主要目的是 對違反合同法規定的行為進行管理協調,但由于管理協調的目的是違反法 律明文規定,因此很難實施。以信函、公告、面談等形式進行行政協調,避免類似問題再次發生。其次是不安全管理方面的協調,舉例來說,在建 筑工程施工過程中,雖然雙方的行為都符合合同約定,但在前進方向上卻 存在著一些不可預見的矛盾。對于這一點,管理者要充分發揮溝通和協調 的作用,首先要了解在各方的意見,然后找出其中的方案。
三、建筑施工中的協調現狀
施工過程中,建設單位應與施工單位溝通,以取得實際的一致意見,但雙方多數未達成一致意見,出現協調問題。這個方法可以解決了工期短,施工簡單,施工方便的問題,在工程施工過程中,由于工期、成本等原因,使工程功能不能充分發揮,給工程建設帶來了嚴重的安全隱患。另外,施 工單位與監理單位之間也存在諸多矛盾,如施工單位與監理單位之間的矛 盾等。有的單位發現協調問題,因為協調問題沒有完全解決:如管理者的 管理和權力。有的單位發現協調問題,因為管理者的管理權不在自己手中,所以協調問題沒有得到徹底解決,另外,建設單位沒有建立對施工過程定 期監督評價的約束和考核。
四、建筑施工管理中協調管理依據
確立施工管理協調的依據,對后續協調管理的供給具有良好的指導作?用,首先,各合作單位普遍采用合同作為載體,以實現對各專題設計行為?的約束,授權委托人在授權范圍內代表公司法人完成項目管理。舉例來說,在建筑合同中,以下條款適用于基礎質量管理下的建筑協調管理:第一是?由于乙方提供的建材樣品必須與設計單位協調,由甲方確定建材的性質和?質量,因此,為提高建筑工程的整體質量,在施工前做了很大的改進。材?料不符合設計要求。第二是建設工程竣工驗收后,承包人應在七日內向發?包人提供完整、清晰的圖紙,包括水、電管線,并詳細說明其位置和尺寸。
五、造成協調問題的原因
造成這種協調問題的原因很多,包括甲、乙雙方的關系,建筑行業的?迅速發展,使得建筑行業中的主要承包商大量增加,施工技術也隨之提高。 必須根據既定程序和標準,充分發揮其作用,同時,還要對施工技術特別?是各專業技術進行全面檢查,如果使用不當,或施工人員疏忽,都會給工?程帶來重大的安全隱患。隨著人們生活質量的提高,對建筑的要求也越來?越高,施工技術的應用也因此變得越來越困難,如果使用不當,會造成施?工矛盾,給施工人員帶來協調問題。就管理方面而言,分包是目前管理中?最重要的現象,沒有精確的工作范圍是不行的,多數施工單位希望工程量?較大,存在嚴重干擾現象,導致施工過程中經常出現疏漏,大大增加了施?工協調難度。
六、建筑施工管理中協調管理措施
(一)技術協調
關于技術協調管理,應從設計圖樣質量入手,注重提高圖樣質量,尤 其是因技術失誤而出現各種問題的概率,需要各專業人員的參與。雖然設 計師可能知道他們需要負責哪些設計要素并確保質量,但與其他專業設計 組合時,他們會遇到不同的問題。另外,要盡可能地解決圖紙編制過程中 出現的有關問題,避免在具體設計中出現影響工程進度的問題。圖集會審 應將其作為各專業交叉協調的核心工作內容,保證各專業間建筑施工的有 機結合和協同。它的主要目的是:充分了解設計方針,了解圖紙設計意圖 和設計中容易忽視的細節,同時做好本專業的施工,這樣可以更好地兼顧 其他專業設計,有效減少協調問題。
(二)管理協調
施工項目的協調管理,既要注重技術層面,又要注重管理本身,應建 立完善的管理體系,調動各專業的施工課題共同做好工作,這樣,甲方負 責人才能充分理解不同建筑專業的需要,協調不同的施工管理隊伍,在不 同的設計要求中找到平衡點,減少建筑主體之間的摩擦,促進主體之間的 合作,從而穩定施工秩序。另外,面對業主復雜的態度,設計和監理也應 提高對自身問題的認識,才能從根本上提高施工管理質量。
(三)組織協調
在設計過程中,業主和項目負責人應充分溝通,相互支持,以了解不 同類型的施工隊伍,了解他們所負責的施工工序,并承擔相應的責任,以 便有效地實施后續施工,要注意到,無論是會簽、會審還是變相驗收,都 需要對系統中不同的施工工序進行責任劃分,以切實加強施工技術管理人 員的責任,履行自己的責任,從而制定相應的獎罰措施,以保證設計方案 的正確實施。
(四)人員與信息協調
由于建筑作為一種社會活動,它與社會的關系十分密切,特別是當政?府批準各級建筑工程時,對周圍環境、居民的生活以及社會的發展都會產?生一定的影響。維持與環境,居民,居委會的協調配合,工程建設過程中?產生的粉塵、噪聲、廢水等污染物質,材料和設備運輸過程中產生的大量?車輛噪音,給周邊居民的生活帶來不便,由于工程未完工,我們要與設計?主管部門共同做好居民設計,確保施工單位合法施工,符合當地的法律法?規,不存在違法違規施工的情況,不損害業主的利益,同時要積極配合。?在城市外觀和環境保護方面進行監控和檢查,以便及時發現問題,與公安、 建筑安全部門建立良好的關系,能保證對相關公共安全突發事件的管理,確保不按時交付施工計劃,并保留足夠的檢驗時間用于檢驗材料。所有的?材料計劃都要準備,進場時間也要確定。
結論:
總之,我要說的是在施工管理中,協調管理是一個很重要的角色。因 此,我們要充分認識到協調建筑管理工作的價值,在此基礎上,為其提供 依據,并采取有效的協調管理措施,以促進其進一步發展。
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