加強建筑施工管理，提高建筑工程質量

薛金婷

摘要：本文通過探究如何加強建筑施工的管理，提高建筑整體的管理效率和建設質量，通過對合同管理、文件管理、進度管理和成本管理進行深入的 分析，希望能夠給相關從業者提供具備參考性的意見。

關鍵詞：加強;建筑施工管理;提高;建筑工程質量

現階段我國的建筑行業飛速發展，人們越來越關注建筑行業建設的整 體質量。在進行質量把控方面，應當注重對關鍵點的分析，以提供更加系 統性和科學性的管理形式，來為建筑工程的建設提供幫助，使得最終的建 筑構造能夠保持高質狀態。

一、加強建筑施工管理的重要性分析

1.1 可有效確保建筑工程的質量

建筑工程的建設項目在進行質量與安全管理的過程當中，通過把控各 個環節，做好施工計劃內的管理，掌握基礎要素。使得在整個項目建設期 間，工作人員都能夠以身作則，按照相關標準完成施工建設任務。盡管建 筑施工的管理看起來并不起眼，但是它會直接關系到最終的質量安全。所 以為了能夠打造更加高質量的建筑物，在進行建筑工程質量管控的過程當 中，要通過解決實際問題，了解建設期間內的現實情況，做好疏通工作，使得施工環境可以更加的優化，為工程建設創造一個安全穩定的氛圍[1]。

1.2 可為工程項目竣工提供良好的基礎條件

建筑企業在開展施工管理的過程當中，通常規模較為宏大，現當代的 建筑多為高層建筑與大規模建筑，在建設和施工過程中，施工團隊長時間 處于一個較為高壓的狀態，難免會有一些工作人員在某些階段存在疏忽怠 慢的情況，安全意識也會有所下降，這對于工程建設的質量與安全而言是 重大的打擊。所以開展建筑工程質量管理的工作人員應當強化施工人員的 個人安全意識，做好日常的安全宣教工作，使得工作人員能夠清楚安全對 于工程建設的重要性。在開展工程建設的整個過程中，都時刻保持清晰和 嚴謹的態度，意識到安全的重要性，并且極力的破除安全隱患。建筑的企 業領導可以通過定期舉辦會議的形式，強調一些潛在的安全隱患，使團隊 建設人員能夠通過提前的預防來解除隱患，讓建筑工程的建設過程可以更 加的高質與安全化。

二、建筑施工管理淺析

2.1 文件管理

在建筑工程的各類建設項目相關文件中，項目的技術與資料都具備著 管理方面的重要性。它們是關鍵性文件，對于后期的整理、入檔、分析、 參考等都具備著極大的作用。所以在進行文件管理的過程當中，要根據類 別、時間等做好分析和儲存工作，要對重要的數據、圖表、各類文字資料 分類保管。做好文件管理也是進行設計管理的重要依據，對于建筑的規劃 和勘測工程的建設也具備著極大的參考性。在現當代的建筑工程文件管理 中，對于相關信息與資料的收集和儲存要求更加的規范與標準。可以借助 一些高科技手段的幫助，使得項目的資料能夠以多種形式進行儲存，避免 丟失或儲存混亂，而導致后期查找上的困難[2]。

2.2 進度管理

對于工程項目的建設目標和投資現狀進行良好的分析，有助于進一步 的提升進度管理的質量。通常而言，工程建設的施工進度如果把控不當，速率過慢容易使得工程出現更多的突發情況。而工程建設的速率加快，通 常會增加建筑工程的投資數額，這對于團隊整體的經濟效益獲取而言是一 個有意義的事情。所以在建筑工程項目進行進度管理的過程當中，應當在 滿足安全與質量的前提之下，加速工程建設的進度，這也能夠使得團隊的 建設效率提升，收益也能夠進一步的增加。通過進行科學合理的控制，掌 握工程建設的進度，按照工期完成質量的打造和結構的構成，能夠進一步 的把控投資，使得企業能夠長遠發展。

2.3 成本管理

在建筑工程的施工管理當中，成本管理是非常重要的組成部分，有效 核算建筑工程整個建設過程當中所需要的投入成本，按照工程的施工周期，核算建設的價值，從而對建設中消耗的成本、人力物力的成本等進行綜合 核算，完成成本控制，使得投入的資金能夠盡可能的多用在最需要的部分，避免成本浪費。這樣一來，可以使得團隊的建設更加的高效。現當代的建 筑施工管理水平日益提升，如果團隊不能夠在工程建設成本方面進行更多 的突破，從而使得成本的預算分析、控制、決策等過程更加的嚴謹與高明，長遠上會導致企業的管理效率下降，經濟效益下降，最終也難以在競爭激 烈的市場上占取不敗的地位。相關管理人員在進行成本控制的過程中，應 當根據項目的實際情況來進行調整，出現問題時要注意于有關工作人員相 互溝通協調，從而使得建筑工程項目的多個方面，都能夠在成本控制的過 程當中得到相應的調節[3]。

三、加強建筑施工管理的策略研究

3.1 科學的實施目標管理工作，提升建筑質量

在建筑工程建設的過程當中，目標的管理是提升管理效率以及確立正 確方針的重要途徑，它能夠使企業在健全質量控制機制的基礎之上，根據 各個階段的施工情況，對施工的規劃書、特殊階段的施工技術措施進行綜 合的調控。確立正確的質量管理目標與針對性的提升建筑工程建造的整體 效率。在進行建筑管理的每一個階段都設立專門的負責人來擔責，以促進 員工能夠按照標準和質量要求完成建設過程。也能夠通過責任人的督促，使基層員工能夠更加積極主動的參與到建設與質量管理過程中來。

3.2 建立健全的建筑施工管理體系，提升建筑質量

在進行建筑工程質量管理的過程當中，應當根據實際的情況，不斷的?更新管理的體系，使得管理體系能夠迎合現當代建筑行業對于工程建設的?需求，能夠達到實際的效果，擁有確定的價值。通過對管理維度的科學化?分析，持續的更新管理的經驗，從而使得管理的模式更加的健全與高效化。 建筑施工人員和管理人員在日常工作的過程中，應當加強交流與溝通，從?而使得管理體系和標準能夠更加具備時效性，能夠立身于基層工作者，體?現出人文關懷，并且滿足工程建設的實際需求，使得管理體系具備著更多?的使用價值。工作人員可以借助一些高科技工具的幫助，并且吸取國外一?些先進的管理經驗，來進一步的完善管理體系。通過去除糟粕、保留精華，使原有的管理體系能夠與時俱進、不斷優化，從而促進管理的效率，為工?程建設的質量把關。

3.3 有效提升管理人員的綜合素質，提高建筑質量

為了能夠不斷地提升工程建設以及管理方面的質量，相關管理人員的 綜合素質必須要保證在不斷提升的過程中來達到提高管控效率的目的，也 為施工管理提供充足的人才儲備。在工程建設的過程當中，開展管理任務 以及質量控制會直接受到管理人員綜合素質的影響，所以對管理人員進行 職業培訓、定期的思想教育，從而提高管理人員的質量與服務意識，并且 更新管理人員的建筑知識，使得其實際的管理水平能夠有所提升，對于工 程建設的質量手段等具備著較為充足的認識。施工團隊還需要定期的為管 理人員開展內部活動，加強管理工作者之間的交流，使得工作人員在開展管理工作的過程中能夠更加具備專業性。施工單位還可以通過對現場進行 模擬，使得培訓的效果和管理的水平能夠進一步的提升，通過提高管理人員的綜合素質可以從根本的杜絕管理效率低下的問題，使得管理的水平具 備著質的飛躍[4]。

3.4 嚴格控制施工材料的質量，提升建筑質量

在進行建筑工程施工建設的過程當中，建筑材料是非常重要的結構構?造組成部分。建筑工程建設材料質量的優劣會直接關系到整體的質量優劣，所以對建筑工程建設的材料進行質量的把關，是開展質量管理工作的重點。 尤其在對材料進行采購的過程中，應當按照相關的標準和規定來完成購買?的環節，通過檢查來控制工程的材料質量。施工單位必須要通過派遣具備?責任心和采購經驗的工作人員完成采購過程，其需要具備對建筑材料的充?分認識，通過對項目的材料所需進行全方位的了解，深入的分析，使得工?程建設的材料能夠按照檢測的需求完成質量的把關，要保證建筑材料能夠?滿足工程建設的各項指標。施工建設的團隊在完成質量的檢測工作之后，才能夠將材料投入現場。在材料的保管過程中，要按照材料的特性和批次?進行分類儲存，使得工程建設的過程能夠更加的順暢。避免有效材料在投?入現場之后，受到周圍環境的影響，而變成了無效材料。總之，保證工程?建設材料的質量，對于工程整體質量的把關而言具備著極大的作用，必須?要確保建筑材料的質量，才能夠進一步的督促質量管理工作，提高管理效?率[5]。

3.5 對科學技術進行高效運用，提升建筑質量

隨著科學技術的發展，我國的各行各業科技融入度越來越深。在建筑 工程建設的過程當中，進行施工管理時，運用到的高科技技術水平也越來 越多。通過使用高科技工具，能夠為建筑工程質量的目標管理帶來推動作 用。正所謂科學技術是第一生產力，在開展質量管理和施工管控的過程中，通過利用高科技的技術手段，比如使用一些防水防火的材料，利用新型技 術開展施工建造的過程，利用信息技術來完成信息的儲備等等，都能夠使 得工程的質量管理過程更加的順暢，效率更加的優質化。

四、結束語

綜上所述，隨著科學技術的發展、我國經濟飛速的進步，對于工程建 設的質量把關要求也越來越高。在工程建設和質量管控的過程中，必須要 重視工程建設的科學性。通過對安全施工和高質量施工進行深入研究，建 立起更加健全的管理體系，規范每一個施工步驟的關鍵點，提升工作人員 的安全意識。開展管理人員的定期培訓工作，提高管控的水平，從而對建 筑工程的建設材料進行嚴格控制，對相關技術和科學的管理方針進行深入 了解，從而提升管理效率，對工程建設的整體質量進行把關[6]。

參考文獻：

[1]倪康康.高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策分析[J].科技創新 與應用，2013（24）：243.

[2]王啟安.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].建材與裝飾：中旬，2013（7）：237.

[3]周永杰.房屋建筑施工管理相關問題分析[J].科技與企業，2013（12）：71.

[4]康 攀，趙正銀，韓遠義.論如何加強建筑工程管理[J].建材與裝飾，2017（10） ：125-126.

[5]方海艇.論如何加強建筑項目現場施工管理[J].建材與裝飾，2017 （13） ：159-160.

[6]宋文雅.試論如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].民營科技，2017（8）：136.