裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

劉琴

摘要：轉配式建筑是建筑的一種形式，在正式施工開始之前應準備好所需要的建筑構件，并且在施工過程中正確組合使用。但是，為了真正實現此建 造模式，必須保證施工標準和順序安全，員工必須嚴格遵守生產單位組織所要求的技術流程。在實施裝配置建筑物的過程中，項目管理的最重要功能是通 過將預制組件分開來管理它們的階段和過程，從而使施工過程順利進行。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

對于現代社會來說，各個行業都在不斷地向前發展，如何節約時間和 成本，是每個行業都著重考慮的問題，建筑行業也不例外。在傳統的建筑 模式當中，往往工期十分漫長，且消耗的資金量也十分龐大，對于建筑商 來說，每個工程都是十分吃力的事情，若中間某個環節出了錯誤都可能導 致無法挽回的損失。但裝配式建筑工程卻不存在這樣的問題。建筑商們往 往會在專門的工廠中定制所需要的工程材料，對于那些需要專門定制的材 料也由相應的設計師用圖紙去進行定制。長此以往，我國在建筑領域所耗 費的人力、物力，所造成的環境破壞都得到了有效遏制，裝配式建筑工程 在我國建筑業所占的比例也越來越大。可見，裝配式建筑工程也將越來越 受到百姓的歡迎，其發展前景非常美好。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 管理制度不完善

由于裝配式建筑工程無論是在生產上，還是安裝上對于技術都有較高 的要求，因此，要想使工程質量符合要求，應建立科學、完善的管理制度，制定合理、可行的建設規劃，結合工程建設方案對工程構配件的生產、運 輸和安裝等環節做好協調工作，保證生產資源得到充分利用，同時，對施 工人員加以優化，完善機械設備的配置，強化施工現場管理和控制，為工 程的正常進行提供有力保障。然而，現階段在我國裝配式建筑工程管理中，缺乏完善、合理的管理制度，并且管理人員的管理理念較傳統落后，致使 裝配式建筑工程的施工質量和效率無法滿足規定要求，影響后期的使用效 果。

1.2 管理人員對裝配式建筑管理認知不足

管理人員的專業性直接影響裝配式建筑工程管理的執行力和落實程 度，但是現階段裝配式建筑工程管理人員隊伍建設程度較低，且人員結構 和人才架構都存在很多問題，在很多領域存在人才缺口，而很多管理領域 人才裕度較大，進而導致管理能力不足，很多施工環節存在管理缺位等現 象。目前由于裝配式建筑尚處于發展階段，很多管理沒有及時跟進，導致 裝配式建筑管理認知不足，很多時候管理內容和管理方向不明確，管理模 式與實際情況不適配，導致管理質量不盡人意，很多時候管理人員在吊裝 環節沒有按照統一標準規范進行。

1.3 受管理意識影響

相較于傳統的混凝土結構的建筑，裝配式建筑工程項目對管理要求比 較高，需要相關管理人員有足夠的意識，而且能夠對系列法律法規熟悉，在建筑工程項目實際施工的過程中，需要制定比較完善的管理方案，然后 在施工的過程中做好相應的技術交底工作，并嚴格進行執行。然而，裝配 式建筑在實際施工過程中，有很多管理人員缺乏管理意識，不能夠嚴格履 行自身的職責，不能夠認識到裝配式建筑施工管理的高標準要求，仍然有 傳統管理觀念在左右實際的管理工作，管理方式比較落后，這就導致了無 法取得該有的管理效果，導致實際的施工會出現比較多的問題。同時，有 很多管理人員本身的能力水平也比較低，目光局限在傳統建筑施工中，沒 有從裝配式建筑施工的全過程進行全方位的管理，這就導致了容易出現很 多的管理漏洞，進而影響到實際的施工質量水平。

2 裝配式建筑工程管理的對策

2.1 創新裝配式建筑工程管理體系，符合現代化發展需求

預制建筑項目的核心是配備了最新技術的新建筑。為了確保建設項目?的正確執行，首先必須有效地創新管理系統。這是可以跟上建筑業現代發?展的唯一途徑。隨著當前時代的發展，將創新概念整合到建筑行業中的目?的是為了更好地發展，在土木工程領域，管理人員可能會放棄現有的既定?概念，從全新的土木工程管理系統入手。這可以適合成本時間管理的概念。在此期間，有必要教育員工管理系統相關知識。與現有的建筑技術相比，預制的建筑技術具有許多優勢，例如建筑物對環境的強適應性。這可以有 效地節省施工過程中的資源。請注意，這是改善和修改建筑項目管理系統 的重要步驟，只有管理體制的變化才能促進建筑業的現代化發展。

2.2 裝配式建筑工程管理進行技術推進

技術發展首先應促進技術研究、開發和創新，確保引進、傳播和使用 先進技術，開發用于熱學研究的防裂和防泄漏技術，預制外墻和預制墻的 合成生產技術，推廣用于生產預制電力設施的相關新技術，環保技術，用 于在瓷磚前運輸大型物體的預制技術等。由于預制建筑物抗震性不足的缺 點，有必要加強對建筑工地的研究。最近對各種類型的預制建筑物和預制 結構的一般防震特征進行大大小小的研究，現有系統結構的結果，設計規 范和設計交付都需要隨著時間的流逝而進行修改和更新。各種系統的設計 結構，組件和組件設計，制造標準都需要改進。還需要通用和標準化的區 塊鏈技術制定準則，以促進預制件的整合。

2.3 建立完善的工程管理機制

目前，對于裝配式建筑工程，其自身的技術涉及面很廣，在施工過程 中應用的技術種類很多，機械化程度也比較高，因此針對這種情況，要想 有效提高工程建設質量，必須建立完善的工程管理機制，則需要做好以下?幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復雜的工程管 理工作方面，應確保足夠的管理人員數量，以此達到大量工程管理崗位的 需求，同時建筑企業也要在工程開展前做好前提預算計劃，保證在整個建 筑工程建設過程中，有足夠的工程管理人員分別對應相關的工程管理崗位; 第二，進行科學、合理的管理工作分工，對工程整體過程進行詳細分析，各部門的項目管理工作要進行有效的分工，建立各管理部門共同承擔項目 責任。各部門要結合本部門的項目管理工作，制定本部門的工作計劃，嚴 格遵照相關工作計劃開展監督管理工作。

2.4 加大生產質量管理力度

在對裝配式建筑工程項目進行管理的過程中需要時刻強化質量管理，因為這會直接關系到人民群眾的生命財產安全，所以說需要對質量水平強 化管理。一方面，要嚴格審核裝配式建筑工程的材料，嚴格核查供應商的 資質以及材料質量情況，對全流程開展管理工作，確保質量符合既定的要 求。另一方面需要強化對技術的管理，制定完善相應的質量檢測標準，對 裝配式建筑實際施工中存在的問題進行嚴格的監督管理，倘若發現質量問 題，就要第一時間進行處理。在實際施工的過程中，需要最后在施工過程 中轉變原有的施工方式，盡可能采用機械化施工保障施工質量，同時對于 裝配式建筑質量的檢測也要借助先進器材設備，將項目管理的一切要求都 服務于建筑工程的質量管理中確保在建筑后期使用過程中的安全穩定。

結束語

裝配式建筑工程的建設滿足當今建筑行業的發展趨勢，對建筑行業的 全面發展影響深遠。在裝配式建筑工程管理方面，在實際管理中很容易受 到設備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業應加強工程管理工作。 另外，在裝配式建筑施工管理中，應結合一系列影響因素，制定科學、合 理、有效的管理措施。對工程各環節的作業進行嚴格的約制，進而獲得理 想的管理效果，促進工程管理水平的有效提升，推動裝配式建筑工程的穩 定、長遠發展。

參考文獻：

[1]苗超.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].建筑·建材·裝 飾，2019（6）：26+29.

[2]劉志.淺談裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].環球市場，2019 （6）：302.