市政工程施工進度管理

李小盼

摘要：市政工程施工進度的管理主要是對工程項目中各個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并把制定的計劃進行實施。 因此，市政工程的施工進度不僅對工程的整體施工質量有著重要影響，對施工成本的有效控制具有舉足輕重的作用。

關鍵詞：市政工程;施工進度;管理

1?引言

現階段，市政工程已經成為城市現代化建設的重要內容，市政工程施 工進度控制作為市政工程施工項目管理主要對象且關鍵的環節，有效的對 市政工程施工進度進行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保 工程項目的順利實施，還能夠降低施工成本，進一步提高工程項目的經濟 效益和社會效益。

2?影響市政工程施工進度的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工進度的因素有很多，例如認知因素、 技術因素、材料因素、設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境?因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進度的因素主要包?括以下幾個方面：

2.1?施工單位重視程度不夠

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進行全面分析和 掌握對施工進度會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對 工程規模的大小不進行考慮的話，必然對施工存在的重點與難點分析不到 位，進而導致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工 程建設的工作協調，沒有掌握工程項目所處的地理環境而影響施工組織設 計，這些都會直接或間接地影響工程進度。

2.2?施工進度的管理不當

市政工程在整個施工過程中影響其施工工期的因素有很多。如果前期 設計員設計圖紙不能按時完成任務后期施工就無法進行。如果在施工過程?中因施工技術完成不了當前設計圖紙上的工程也會工程停滯。所以整個工 程能否如期完成要看整體，首先圖紙要設計的合理，測量精度要在誤差允 許范圍之內，而設計的工程可以在機械設備參與下完成。其次管理層要組?織好技術人員及施工人員，在每個環節需要有多少人員和那些人員參與都 需要做好詳細的規劃。在施工過程中任何一個問題都有可能造成工期延誤，天氣和溫度都會成為施工的決定性因素。所以施工建設之前要勘測好施工 環境，要了解當地的氣溫。

2.3?施工管理人員的經驗不足

施工管理人員對整個施工工程能否如期完成有很大的影響。一個合格 的施工管理者能夠有條不紊的組織施工，在不同時間去做不同的工序，能 夠將工期控制在計劃范圍之內。并且能夠及時出現在施工現場，施工人員 遇到施工難題能夠很快找出問題所在并能快速的找到解決方案。合理的施 工管理者具有較強的責任感，能夠對工程質量負責，對施工人員安全負責，一個合理的管理者要著眼于全局，有大局意識。

3?市政工程施工進度管理的有效措施

3.1?制定科學、合理的施工進度計劃

在設計員設計工程圖紙之前就應該把整個工程的施工期限做好安排。?設計圖紙需要花費多長時間; 政府審批需要多長時間; 施工需要多長時間; 將龐大的工程承包出去工期怎樣比較多短;后期檢查部門對工程質檢需要 多長時間等等。這些都需要安排足夠的時間。一個在建的工程是否能如期完成這就是參照標準。施工時間是所有程序中耗時最長的，所以企業需要 合理計劃，能夠在控制成本的前提下如何高效的完成工程。并且施工安排?是一項繁重的工作，事先只有將方方面面的事情考慮到，在施工過程中才?不會為臨時出現的問題而耽誤工期。 所以企業要對整個施工計劃多下功夫。

3.2?對施工進度進行嚴格檢查

保證施工進度能跟上計劃就需要將現場人員細分，分組分工施工，在 每個組織內又設立一個負責人。每個小組織負責檢查幾個員工的施工質量 和檢查施工進度并每天做好記錄，然后在設定一定的時間要求管理者去驗 收成果。監督施工人員工作絕對不是目的，能在保證質量的情況下如期完 成施工任務才是最終的目的，如果不及時檢查施工進度很有可能會延誤工 期，一個企業在規定的時間內延誤工期就是其管理能力不足的表現。所以 企業施工進度的把控也是考察企業能力的一項重要標準。

在施工計劃中都會設立月計劃和季度計劃，所以要在這個時間段內對 工程完成的情況做匯總要調查。施工現場具體施工情況可能會與計劃有不 同程度的偏差，但是只有及時發現問題解決才不會出現難以彌補的問題。 所以針對現場情況了解清楚之后就需要調整工作進度，可以把工序做相應 的調整，力求在計劃的時間之內竣工。

現場施工進度與計劃有偏差這是常見問題。那么如何調整計劃而不至 于耽誤工期尼。首先，原計劃多長時間竣工不能改變。其次，可以調整工 作人員的數量。再之在施工人員數量變化的同時要保證額外的花銷不能超 出預算。當然在這些滿足的前提下還要考慮一些客觀因素。前文提到環境 對施工有很大影響，所以要將環境因素考慮在內。最后一點就是要保證工 程質量不受影響。整個工程計劃在做出調整的同時資金的應用比例勢必會 有所改變，但是在原材料的使用上決定不能使用廉價質差的材料，也不能 因控制預算而減少一些必要材料的使用。

3.3?建立完善的溝通渠道

在整個工程施工過程中需要多方協作才能共同完成任務。整個工程可 以將所有參與者分為三各部分。第一部分是項目負責人，他們屬于工程不?同環節的承包商。其次是下面的施工管理人員，一般管理人員會問責到人，然后是占有龐大數量的施工人員。整個工程的承包單位需要經常想承包商 了解施工近況，然后項目具體管理人員要向上面匯總遇到得比較嚴重的問 題，而且一旦有問題提出就必須及時解決，越早解決影響越小。但是管理 人員畢竟不如現場施工人員了解情況，所以上層領導需要與基層工作者建 立溝通，能夠聽到施工人員的心聲。只有各個階層能夠互相聯系才能清楚 的知道這個工程的狀況，才能與計劃作對比并制定真實可行的調整方案。

4?結束語

市政工程工序繁多任務量大，在整個工程建設過程中耗時較長，事先?需要制定一個詳細的計劃。計劃要涵蓋各個方面，除了一些設計過程之外?還要把施工現場一些不可預知的問題羅列出來。如工程資金的分配與應用; 施工人員的分配和管理; 在一定時間內如何降低成本完成更多的任務等等。 因為很多因素不可控制所以需要做好規劃，這樣才能保證工程按時竣工。