土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

陳燕 王家鵬

摘要：隨著我國社會的發展和進步，帶動了我國城市化發展進程的逐步加快，建筑行業也在原有的基礎上獲得了突飛猛進的發展。在這樣的形勢下，工程施工領域中的項目管理內容具備的價值就越來越清晰地顯現出來，其一方面能夠充分保障施工質量，保障施工過程的安全性和可靠性，另一方面能夠 提高施工工作的開展效率，帶動建筑領域的穩定發展。本文主要對于項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行了簡要地探討分析，從項目管理發揮的重 要作用著手，探討行之有效的項目管理應用路徑，從而帶動土木工程建筑施工水平的持續提升。

關鍵詞：土木工程建筑;施工工作;項目管理;應用

引言

在現代發展的時代背景之下，土建工程行業發展突飛猛進，在進行該 工程施工的過程中，由于其工程量較多且施工技術較為復雜，所涉及到的 專業知識和技能也非常豐富，且工程施工中也存在較多的安全缺陷問題，對于整個建筑的質量和安全有著十分嚴重的危害，甚至對整個企業的利潤 收益和社會效益也會帶來負面的影響。因此，通過項目管理工作，根據施 工的不同特點，從而對相關資源進行匯總優化，實現整個工程的科學管理 工作。

1 項目管理的重要性

木工程建筑項目的施工質量和管理有很大的聯系，項目管理可以有效 提升施工過程中的質量。在施工時，要以項目管理為出發點，對土木工程 建筑施工的過程進行嚴格地監督管理，嚴格把控工程的施工質量，同時不 斷完善監督體系，盡可能地發現施工過程中存在的質量問題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質量。

另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規范其施工流程。 同時，在施工過程中，規范流程也是將管理落實到位的一大體現，其對建?筑工程施工的科學和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應用?在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監管，并根據實際情況，建立合適的標準，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標準化施工奠?定良好基礎，不僅降低了施工過程的風險，還推動了土木工程建筑施工行?業的蓬勃發展。

2 當前階段項目管理在土木工程建筑施工中存在的應用問題

2.1 已有資金的利用率不高

從近年來土木工程造價領域發展的實際情況來看，激烈的市場競爭使 得許多施工單位不得不通過降低招標價格來提升自身的競爭力，而造價的 逐年降低意味著土木工程建筑施工需要在花費較少的資金的前提下，達到 質量標準要求，在規定的時間內如期竣工。而企業的發展又需要有足夠的 經濟效益作為支撐，因此，土木工程建筑施工工作在開展的過程當中，時 常會面臨資金匱乏的問題。加之部分施工單位缺乏對于項目管理工作的重 視，未能從源頭處實現對于工程項目利潤的全面把控，久而久之就形成了 較為粗放的管理模式。在這樣的大背景下，工程建設中有限的資金未能發 揮應有的作用，這不僅導致了資金的大量流失，造成資金缺口的出現，嚴 重時甚至會導致土木工程建筑施工工作無法繼續進行。

2.2 質管工作不到位

在進行施工管理過程中，其質管工作是整個工程管理的核心要素，由 于該工程的施工管理工作較為復雜，所牽涉的內容也十分多，比如現場施 工管理、安全技術管理、施工質量管理等等，這也就使管理人員在進行管 理過程中也顯得非常吃力，很多細節問題無法把控完善，比如安管過程中 無法對每一個施工人員佩戴安全帽的行為進行監督、管理，在進行施工的 過程中，也無法對每一個施工人員的技術規范和標準進行考核、觀察等各 種問題，導致整個施工質量無法得到有力的保障，施工人員不按照規章流 程進行施工，還會加大安全事故的發生幾率，影響工程的整體建設。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用

3.1 充分發揮項目管理的作用

項目管理工作的開展不能只是浮于表面，而是應當充分發揮其具備的 影響力，強化工程監理力度。首先，管理人員應當充分認識到自身在項目 管理工作開展過程中所承擔的職責和所肩負的義務，秉持嚴謹認真的工作 態度，落實職責范圍內的各項管理工作，明確管理的目標，完善管理流程，時刻掌握與土木工程相關的施工動態。在必要時，項目管理人員可以運用棚間管理的形式加強對于土木工程中重點內容的監管，以便充分保障工程 質量，同時協調各施工環節之間的關系，充分保障相鄰施工環節的質量以 及銜接的有序性。其次，相應的項目管理人員應當積極主動地與質量監管 部門進行溝通和交流，二者之間緊密配合，共同加強質量監管，消除潛在 的施工風險。最后，應當構建起更加完備的工程施工管理制度，提高管理 的有序性和有效性，使前期所設定的監管目標能夠在管理工作推進的過程 當中充分發揮引導作用，必要時引入獎懲機制，充分調動監管人員的工作 積極性。

3.2 強化企業資金使用的監管工作

為了確保企業資金能夠得到合理的應用，施工單位必須要加強資金的 管理和監督的力度，加強企業人員的自律性。首先，針對企業資金被挪用 等問題，企業應當通過強制的法律手段進行懲罰，企業應當對每個人員進 行相應普法工作，從而在結合工程的實際施工情況對企業資金進行正確、 合理調配。其次，管理人員還應落實好工程資金，建立好詳細的資金明細 賬，將每一筆賬目、開支都能清晰地列示出來，按照每月或每季的資金使 用情況進行詳細的分析，一旦發現有任何問題，及時進行調整解決，確保 企業資金能夠正常運行。最后，強化整個資金成本的管控和監督的管理，強化企業資金的使用率，相關的管理人員應當制定嚴格的資金控制制度，財務人員定時將資金的使用情況匯總上報，從而幫助上級領導部門根據資 金的使用情況作出合理的分配。

3.3 風險管理要點

安全施工是建筑施工的首要前提。如果在施工過程中發生了安全事故，不僅會耽誤工期，造成經濟損失，還會對施工單位的品牌有負面影響。所 以，在土木工程施工時，項目管理要從風險管理體系入手，并將其作為項 目管理的重點，建立相應的應急機制，及時排查存在的安全隱患。同時，施工單位還要對施工人員進行安全培訓。只有保證管理的到位，才能提高 施工的質量。除此之外，在施工時，還要提高施工人員的安全意識，避免 因安全問題造成損失，保證建筑施工的安全開展。

3.4 加強對于施工安全的全面把控

無論土木工程的施工要求如何，我們都必須時刻將安全管理的理念擺 在最高的位置，時刻認識到安全生產的重要性。隨著時代的發展進步，大 部分的施工企業都已經充分認識到了加強安全管理的重要性，其他投入了 更多的資金和精力優化安全設施，完善安全管理體系，盡可能地規避外界 因素所帶來的不良影響，從而消除潛在的安全隱患，避免事故的發生，為 施工人員和管理人員的生命財產安全提供充分的保障。在項目管理工作推 進的過程當中，應當以安全生產為總體目標，引領其他領域管理內容的有 序開展。

結語

綜上所述，土木工程建筑的迅速發展，對我國的經濟發展起到巨大推 動作用，通過提高土木工程項目管理質量，不斷滿足社會發展的需求。因 此，項目管理人員在工作過程當中，需要對項目管理問題進行分析，并制 定相應的解決措施，充分發揮項目管理的作用，保障土木工程穩定發展。

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