提高建筑工程施工質量控制的有效策略探究

董占強

摘要：近年來城鎮化建設發展速度加快，人們對建設項目的需求不斷增長，相應的建設項目施工質量要求越來越高，建筑工程公司和機構要加強建筑 工程管理，嚴格控制建筑工程施工質量，提高建設項目的質量和使用價值。本文根據筆者工作實踐，對提高建筑工程施工質量控制的有效策略進行了分析 和探討。

關鍵詞：建筑工程;施工;質量;控制

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑施工管理對于整個建設項目非常重要，直接關乎到施工進度、工 程質量、以及施工單位及相關施工人員、施工質量控制等，是整個項目施 工質量的基礎。在這方面，作為建筑相關的人員，需要了解施工項目管理 和施工質量的控制，從而有效提高工程質量。現場施工工作在開展的過程 中，一旦發生安全的事故，不僅僅會導致工期的延誤，也會為社會造成嚴 重的影響，所以建筑的企業想要真正在穩中求勝，就需要主觀上提高對于 工程安全，以及施工質量管理工作的重視程度。從當前我國工地的工作開 展現狀來分析能夠看出，加強管理的工作就需要從工程的質量、現場施工 整體的進度、造價的預算，以及項目安全等多個方面進行深入的考量，在 管理的過程中也需要注重科學和實用性的特點，避免出現盲目地追趕工期，最終影響效益和質量問題的現象存在。

2 建設項目管理和施工質量控制過程中問題

2.1 施工管理機制對施工質量的影響

項目管理機制對質量有著一定的影響。如果建設項目在施工過程中沒 有嚴格的制度和機制的約束，現場管理就會混亂，存在質量安全隱患。只 有建立了全面科學的質量控制機制，才能保證施工質量，實現高質量施工 的目標。沒有科學管理制度，項目的建設過程就不能形成正確的規范，跟 不上工程的目標進度。我國現行的建筑法規允許建筑工程基礎及主體外部 分進行分包作業，這種分包模式會導致分包商在項目現場管理參差不齊，甚至會導致部分交叉工作界面出現施工空白的情況發生。在相關利益的驅 使下，總想承擔更少的工作，得到最好的經濟收益。這樣會增加了管理難 度，造成程序遺漏的經濟效益。完善落實施工組織設計，提高管理人員綜 合素質等都給施工單位的工作協調增加了難度。

2.2 建筑材料對施工質量的影響

建筑材料是質量管控的重點，不符合設計材料的標準，工程質量就不 會提高。建設工程的施工材料是保證項目質量的基礎，只有材料質量得到 充分保證，才能保證建筑質量不會出現問題。部分項目存在質量問題，大 部分是材料把控出現問題，沒有嚴格按照材料進場驗收標準執行，對關鍵 部位的材料沒有做到及時進場復驗。只有嚴格的材料檢驗，測量和控制制 度的落實才能保證項目的整體質量。

2.3 建設單位對施工質量重視不夠

施工單位施工質量不重視，是目前建設工程施工質量問題主要原因，是由于一些建筑公司在施工期間過于重視工程的經濟效益和社會效益等短 期效益。這種思維方式讓許多建筑公司過度追求工程的進度，并減少成本 方面。大部分項目在規定的時限內或比計劃提前完成，但質量卻不合格，工程質量不能滿足用戶的要求。

2.4 施工技術落后和施工人員素質差

在建設過程中，建設的項目類型也不同，這就要求工程技術人員學習 各種不同的施工技術，但在實際施工工程中，大量缺乏科學理論知識的工 人在操作，而且一些現代化設備沒有配備專業指導人員，仍使用傳統的操 作模式，而且這樣施工模式在施工過程中處于主導地位，這種情況的存在 嚴重阻礙了技術應用。

2.5 管理體系問題

管理體系問題主要體現在項目質量把控方面。這樣的問題應該算是一 個歷史遺留問題，受我國早年計劃經濟體制影響比較嚴重，在改革開放不 斷優化、國際化競爭殘酷的今天，管理體制仍然受到“計劃經濟”的影響，管理模式沒有隨著時間的推移而改變。管理方法和體系沒有做到及時更新，管理和監督制度相對封閉，監管作用沒有充分發揮，會給制約機制的形成 和執行帶來不利的影響。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 完善施工管理制度

質量控制是建筑工程成功的基礎，它貫穿于整個建筑過程，這一過程?包括施工設計、施工期間和施工后的監督和管理，需要控制每個階段內容。施工期間，施工單位需要配置有相應的質檢人員，嚴格履行各項職責，確?保員工能夠有效完成檢測工作。施工時需要安排好專業財務人員及資料管?理人員做好資金、管理、記錄等工作，以確保賬目清晰，能夠有效管理成?本，在確保質量的前提下，獲得更大的經濟效益。

3.2 協調項目建設各方之間的關系

在當今的工程建設中，分包現象是普遍存在的，要想保證整個項目建 設過程的順利進行，需要進行各種調整，應明確施工階段與人員的具體權 利和責任之間的關系，以確保協調物資供應、人際關系、相互建設等重要 環節。在實際的工作中要掌握好以下兩個方面，首先是公司需要啟動一個完 整的項目分包項目時，項目管理機構不得無理分包項目。在對項目分包時，不能將一個項目分成太細，這會成倍增加協調難度。其次是建立嚴密協調管 理程序，進行客觀分析和管理，減少個人能力的依賴，強調組織和程序。

3.3 加強施工人員素質培訓

施工人員是建筑施工中不可或缺的一部分，要想確保整個施工期間沒 有安全意外發生，就要對施工人員進行有效安全施工意識培養，特別是對 缺乏安全責任意識的員工。提升建筑人員自我修養在一定程度上保證施工，建立安全、合理的獎懲機制，加強監管施工人員的責任也是保證整個施工 的安全和質量。專家將監督建筑施工的每個環節，以實現每一個環節施工 質量得到控制，對那些不足地方適當調整，更好地體現施工質量等級。

3.4 加強建筑材料監管

在建筑工程中，建筑材料的質量很重要，因此，有關部門需要加強對 材料的監管。在采購過程中不能為了節約成本而選擇一些低價的建筑材料，經濟成本節約對所有公司都非常重要，但是一定要確保施工材料的質量合 格得到認證。采購人員需要選擇一些信譽好的材料制造商，要對采購材料 數據進行查看，且必要時要到有關部門進行監測。采購人采購材料后，施 工單位和監理單位應當安排專人對采購的物資進行檢查，只有材料合格才 能驗收。如有疑問，可將樣品帶到檢測單位進行檢測。

3.5 落實項目管理責任制

建設項目本身就是一個非常復雜和龐大的項目，所涉及的范圍和規模 都非常廣泛，并且拆分工程的情況比較常見，對其有效的管理并非易事，鑒于此，施工企業可根據情況采取項目工程管理責任制，并盡量減少管理 層，將金字塔管理變為扁平化管理，把具體工程管理工作落實到個人，使 得每個經理都履行其職責并盡力而為。如果發現問題就能及時解決，并對 可能出現的問題采取預防措施。管理人員因工作疏忽造成錯誤的，應當追 究當事人的責任。當然，對于管理水平高的，保證工作有條不紊地進行的 工作人員，要給予表揚和獎勵。這種獎罰模式會進一步有助于激勵管理人 員并增加他們對工作的責任感，從而提高建筑工程的質量。

結語

隨著城市化建設和發展不斷提高，使人們對建設項目的需求也相應增 加，對建設工程的施工質量要求越來越高。項目管理與施工質量控制是一 個復雜而系統的過程，但同時由于工期、成本的原因，對施工技術、建設 項目的管理和實施有著多樣化的質量要求，因此，在建設項目管理和施工 質量管理引進管理技術和新型施工技術，不斷建立和完善管理，改進施工 管理和施工的機制，以提高施工管理和施工質量，從而促進建筑行業的健 康快速發展。

參考文獻：

[1]任廣宇 . 建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略探討 [J]. 磚瓦，2021（1） ：99-100.