建筑工程施工管理探討

江洋洋

摘要：對于建筑工程施工工作而言，必須要做好前期的準備工作，同時，建立完善施工制度體系，對建筑工程的每一個環節實行有效地管理，進而保 證建筑工程如期完成。本文通過建筑工程施工管理進行深度探究，并提出相對應策略，以此來保障工程質量達到國家的規范標準。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;安全管理

施工管理是一項極其重要的管理工作，其中的內容極其復雜，同時任 務非常的艱巨，需要多個部門共同努力，在建筑工程現場施工過程中，應 該嚴格遵守規章制度，以人為本，不斷地探究更加完善的管理方法，進而 保證施工管理效果達到理想的狀態。

一、建筑工程施工管理

在進行建筑工程施工時，工作人員應加強對施工各個環節的管理，全 面的落實施工管理工作。其中在具體實施的過程中，可以從以下幾點入手：首先，科學合理制定施工方案以及施工流程，明確施工的具體環節，再結 合施工的實際情況制定計劃，進而通過此計劃加強對施工人員和施工進度 管理，這樣材能保證建筑和工程現場施工安全性與精準性。

二、建筑工程施工管理的作用

（1）科學安排施工工期

建筑工程施工交付需要在制定的時間內完成，同時也是各個建筑企業?的責任與義務，更是最基礎的要求，這些內容都無法離開高效施工管理【1】。但在建筑工程施期間，還是出現了一系列的問題。因此，在對施工進行管?理時，應該積極面對突發的情況，制定相應的應急措施以及施工方案。

（2）有效地控制工程施工成本

在進行建筑工程施工管理時，可以對施工每個環節進行管理，在施工 安全可以保證的背景下，調配資源需要結合施工計劃與施工方案進行有效 地分配，進而防止資源發生浪費的現象，還能保證施工的質量。可以說施 工成本控制是做好的資源配置，在施工現場安全管理中，應該保證施工質 量，科學合理運用資源，防止出現返工的情況，加強成本的控制。

（3）保障施工單位投資效益

由于建筑工程施工時間偏長，肯定會遇到很多的問題，給經濟效益帶 來很大的影響。其中影響最大的是施工安全問題。如果施工安全工作不能

保證，就會延長進度，這時施工材料、設備以及工作人員都會增加額外的 花費【2】，同時也要承擔違約風險。因此，為了及時地完成工期，避免不需 要的花費，施工管理工作必不可少。

三、建筑工程施工現場管理工作現狀

（1）施工現場安全隱患問題

在進行施工時，由于建筑工程工作環境非常惡劣，同時也存在機械設 備以及施工工藝等安全風險。雖然在建筑施工過程中，企業都對前期施工 目標進行分析，進而制定科學合理施工方案，但是，部分企業在開展施工 過程中，現場施工人員沒有高度重視此項工作重要性，導致施工方案流于 形式，進而出現了施工作業不規范的現象，在加上施工工作人員素質具有 較大的差異性，讓現場施工存在很多質量隱患。現階段，隨著社會不斷地 發展【3】，建筑行業也隨著快速發展，因此，重點強調施工規范性。但是，部分中小型施工企業，由于自身缺乏安全管理意識，在實際施工中，對于 安全問題還是不夠重視，加上施工工作人員的消極態度，進而提升了安全 事故發生的概率。

（2）施工質量管理體系不夠完善

建筑施工主要的工作目標，就是實現工程的質量。在施工管理時，應 該構建出相應質量管理制度，以致于有效地指導的現場管理工作，這樣就 能夠防止工程質量問題的發生。但是實際工作中，但是，在實際工作中，大部分建筑工程在施工過程中，未制定出科學合理的質量管理體系，主要 體現在多個方面，如工程質量單位與建設單位管理分工不明確，施工質量 沒有獲得相關部門的高度重視，在質量管理與檢查方面都缺乏人力與物力 以及資金投入。

四、建筑工程施工現場管理措施

（1）明確現場管理指導思想

以人為本作為可持續發展的基礎，不斷地完善行為規范，迎合市場需 求，進一步細化管理流程與監控手段，科學合理地融入先進管理技術，確 保生產安全正確施工以及工程監理等方面的管理，并將管理思想滲透到施工整個過程，進而保證施工管理的科學化與規范化。

（2）構建科學合理管理機制

科學完善管理制度直接決定建筑工程項目實施，其中，要想保障管理 效果與管理質量，就需要在開展項目管理前期，對建筑工程項目進行全方 面的考察基礎上，建立完善管理制度，進而保證管理制度管理施工各個環 節【4】。同時，如果遇到突發緊急的事件，也要制定相應的處理計劃，還要 結合施工項目現場實際情況，找出其中可能出現問題，并針對這部分可能 存在的問題設計完善預測方案，進而保證工程項目順利的完成。

（3）提高現場管理人員綜合能力

針對建筑工程項目來說，管理人員的個人素養和施工管理之間有緊密 的聯系，可以說直接影響到工程的質量。所以，需要從管理人員的專業水 平、技能以及個人素養入手，實現管理人員綜合能力的提升，進一步保證 在工程上的管理質量，體現出管理人員的真正價值。需要定期開展對管理人 員的專業培訓，促使管理人員將新穎且創新的現代化技能運用到工程建筑中，還要針對管理方法進行觀察，利用科學合理的檢測方式，實現管理人員的全 面發展。在此過程中需要注意的一點是，開展管理培訓工作需要以施工現場 為中心，科學合理制定相對應的培訓內容，進而順利開展施工管理工作。

（4）做好安全管理工作

第一，構建科學合理的安全培訓體系，作為企業員工提升安全意識的 重要保證。第二，制定相對應的職工安全流程，根據相關制度去進行工作，防止出現違章指揮現象，對現場工作人員進行實施監督。同時，對施工過 程提高重視，施工過程也是確保工程施工安全因素之一，做好預防工作，將管理與監督工作及時地落實到施工流程中，首先，做好施工之前的準備 工作，需要做到循序漸進，有計劃、有目標的去進行。其次，將施工生產 安全計劃落實到位：需要以按圖施工原則為主，需要及時地了解文件的要 求以及安全技術方法;在施工開始之前，應該高度重視安全防護檢查工作，將安全防護工作與驗收工作落實到位;掌握整體施工流程與動態，及時地 發現問題，解決問題。

（5）利用信息化技術

隨著信息技術快速發展，已經獲得了廣泛運用，同時給工程項目帶來 了新契機，為項目管理提供了良好的條件。一般來說。在施工現場管理過 程中，需要將信息技術融入其中，不僅是建筑行業必然發展需求，也是建 筑行業發展的主要動力，站在信息化技術的應用角度而言，合理有效地運 用信息化技術，就能夠保證施工現場管理的質量。例如，BIM 技術融入到 項目管理中，不單單加快了施工的進度，還可以有效地控制資金投入，讓 管理流程變得更加簡化，進而保證管理質量與效率，由此可見，通過信息 技術的加入，提升了工程成本效益。

五、結束語

綜上所述，在建筑施工過程中，現場管理還是存在很多的問題，這時，就需要將現場管理的作用充分發揮出來，以此來保證工程的質量、安全問 題等，工程企業也需要利用現代化先進手段完善施工現場管理制度，在講 現場管理責任進行詳細的細分，以此來促進現場管理的全面性，進而從根 本上提升整體施工水平。

參考文獻：

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