建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

潘承束

摘要：近年來，隨著人們居住需求的不斷增長，國內建筑行業的競爭呈現出日益激烈的態勢。在這種背景下，一些建筑企業將加強施工現場管理作為 提升自身核心競爭力的重要舉措。現階段，我國雖然出臺了一些行政規范標準，但尚未涉及房建工程施工現場管理，而這又直接影響了施工質量、施工安 全與施工進度。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

1 建筑工程現場管理工作現狀

1.1 監督不嚴格

一些施工團隊對施工合同管理和現場實際施工管理缺乏科學控制，致?使施工管理工作在一定程度上存在問題。大多數施工團隊采用單向金字塔?管理模式，施工團隊管理人員對基層施工人員具有絕對的管理約束，導致?施工生產階層與管理層的關系復雜化。但實際工程施工中又存在許多不確?定因素，在應用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規章制度。造成這一問題的原因有兩點：一是管理制度缺乏合理性，在施工過程中，很難使施工人員掌握施工質量。二是施工監督力度不夠，存在現場管理漏?洞。而后者也是影響施工質量、安全和進度的主要原因，往往更容易出現。一些建筑單位缺少施工現場管理部門，分工不明確，規章制度不健全，導?致現場責任主體不明確、施工現場秩序混亂，影響整體施工。

1.2 安全生產責任部門難以發揮作用

對建筑工程而言，建立管理體系與規章制度的目的是提高施工質量和 效率，而建筑施工質量還需要從施工計劃、施工協調等方面綜合把控，一 些大型、復雜的施工建筑普遍存在復雜的綜合性關系。雖然施工團隊已設 立了安全生產責任機構，但仍難以滿足實際施工需要，施工現場質量監管 責任主要還是監理機制，主要責任范圍還停留在事故調查、安全檢查、質 量檢測等較為淺顯的層面上，嚴重制約了施工現場管理工作的開展。

1.3 施工安全難以保障

施工過程中，安全生產觀念和安全管理措施始終是貫穿整個施工過程 的主要因素。安全管理作為一種動態管理，不僅關系到施工團隊的整體效 益，也關系到施工人員的生命財產安全。建筑施工安全問題主要表現在以 下幾方面：（1）施工人員安全意識薄弱。一些現場施工人員沒有系統地接 受過安全教育，加之施工團隊管理人員重生產、輕安全，給施工現場管理 帶來不利影響。另外，有一些施工團隊管理人員打著“中國速度”的旗號，將施工進度作為一切考核的標準，任何規章制度都要作讓步，給施工留下 了嚴重的安全隱患。（2）施工單位沒有對新員工進行安全教育培訓，而是 直接上崗操作，容易引發安全事故。（3）施工團隊安全管理水平低，由于 安全管理手段落后、缺乏安全管理設備、安全責任不明確等原因，已成為 施工管理中的一個重要問題，其主要表現是管理人員對安全生產的重視程 度不夠，對安全生產投入資源過少。

2 強化土建施工現場控制管理的策略

2.1 建立完善的監督管理體系

要實現高效的現場管理，需建立完善的監督管理體系，提高現場管理?的水平。建筑工程負責人應緊跟時代發展，有效制定工程項目的規劃目標，綜合考慮現場工作設備、工作材料和工作人員等因素，實現完善的現場管?理與監督體系。在項目施工中，要以工程的質量為核心，嚴格監督現場工?作人員的施工進度與施工狀況，實時跟蹤每一個工作人員的工作表現，建?立相應的獎懲機制。在施工中表現好的要及時進行獎勵，反之則要及時進?行懲罰。獎懲機制的實現能充分調動項目施工工作人員的積極性，提高施?工效率，另一方面，也能及時發現優質的人才，從而提高施工現場的質量。另外，在現場管理中，可以將具體的工作落實到現場每個工作人員身上，對每個工作人員的工作職能進行劃分，每個工作人員都能在自己工作領域?中工作。一方面，能明確自己在項目工程管理中的工作責任和工作定位;另一方面，也能約束工作人員的工作行為，實現現場管理的監督。在責任?落實的過程中，倘若施工項目存在問題，可以追究現場的工作人員，在這?種環境下，有效確保了建筑工程的施工質量。

2.2 加大力度管理施工現場的物料

施工現場所要使用到的物資包括各類施工材料和施工設備，而施工設備與材料在整個項目成本支出中占據著較大的比例，所以，更加科學嚴格 的對施工現場的物料進行管理，不僅能夠節約建設成本，還可間接提升工?程建設質量。同時，依據施工現場的物料數量、種類、儲備要求配合更加 科學適宜的管理制度和策略，能夠讓材料的價值最大限度發揮，并進一步 降低項目施工所需要耗費的成本。與此同時，在對物料進行采購和租借時，也要提前對物質市場的形勢進行全面且詳盡的了解，及時對物料的價格作 出預測，防止市場價格出現較大的波動時，影響后續的工程建設進度和物 料采購過程順利性。其次，注意對物質人員進行更為嚴格的管理與要求，保證物資采購人員的綜合素質水平達到標準，能夠在采購的過程中對各項 影響因素進行全面考慮，以最為合適的價格采購物資，并以更為科學的方 式對物資進行管理和儲備，節約人力物力成本，從整體角度提升工程建設 的經濟效益。

2.3 重視建筑工程土建施工現場的安全管理工作

首先，積極評估和測試建筑工程的環境。結合環境的實際情況配合科?學適宜的安全管理體系，能夠保證施工人員能夠擁有較強的安全意識，并?在落實技術操作的過程中對自己的操作行為進行科學規范。與此同時，還?可讓施工人員提高自身在施工過程中秉承的標準，發揮出較強的責任感和?使命感。施工現場的管理工作人員還必須對自身職責進行明確，在對施工?人員的工作落實質量進行監督時，做好信息記錄，以防出現問題的第一時?間無法找到原因并快速解決。其次，基層施工人員需要嚴格按照施工計劃?組織落實技術動作，并在規定的時限內完成所有的技術操作，尤其是一些?危險系數較高、操作難度較大的作業步驟，必須嚴格按照專業技術人員給?出的指示和動作規范，科學落實，預防出現任何安全狀況，引發安全事故。第三，施工單位需嚴格按照國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等?規范條例，并按實際要求制定建設單位的現場管理制度，保證各項操作可?以按部就班、科學有序地一一落實，保證施工進度的同時維護最終的施工?質量。第四，嚴格按照安全規范與要求，樹立安全標語和警示牌，維護施?工作業人員的人身安全，并根據施工項目的規模和工期籌備安全保護設備?設施，為現場作業人員營造出一個更加安全的施工環境。第五，采用封閉?式管理，各施工子項目的施工單位管理人員應結合實際制定門崗管理制度，并嚴格按照要求執行，無論是基層施工人員還是現場管理工作人員，都必?須在履行自身職責的過程中持證上崗，穿戴好安全防護設備，保證自身安?全的同時也為他人的安全負責。最后，定期開展安全教育活動，從整體角?度提升施工技術操作人員的安全意識和現場管理工作人員的責任意識。

結束語：

綜上所述，提高現場管理水平，將推動土建施工企業的發展。因此，在現場管理的過程中，相關負責人要根據現場施工項目的實際情況，綜合 考慮施工材料、施工人員和施工設備等因素，制定適宜該施工項目的方案，推動建筑工程的發展。

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