建筑工程的施工管理與進度控制

宗斌

摘要：在建筑工程施工中，施工管理與進度控制工作的開展，可以提升建筑工程施工質量，為建設部門創造更多經濟效益。因此，在整個建筑工程施 工中，需要加強技術管理與安全管理，并加強資源合理配置、制定科學施工計劃，明確進度管控目標。通過該種方式，實現各項施工工作的有序進行，施 工質量也能夠符合規定標準，避免不合理情況出現。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數量不斷增多，同時建筑工程 規模不斷擴大，這為施工工作帶來很大難度。在這一過程中，為保證建筑 工程施工可以滿足城市發展需求，在施工落實過程中，要做好施工管理工 作與進度控制工作。通過施工管理工作的開展，為各環節施工提供正確引 導，促使施工工作能夠嚴格按照規定要求開展。而進度控制工作能夠確保 工程項目根據方案、計劃進行，防止拖延工期等情況出現，為建筑施工企 業節約更多成本。怎樣更好開展施工管理與進度控制工作，是建筑工程行 業發展中面臨的一個重要問題。

1、建筑工程中施工管理與進度控制重要作用

在整個建筑工程施工中，施工管理與進度控制工作落實的重要作用，主要體現在以下幾點中：

（1）提升工程施工質量。施工管理與進度控制是建筑工程施工中的一?項重點工作，整個建筑工程施工中，不同環節施工工作都有著規定期限，此類內容需要在合同中體現出來。工程設計單位、施工單位各項工作的開?展，要嚴格按照合同內容執行，確保各項工程項目能夠在規定期限內完成。在施工中如果沒有做好全面控制工作，那么可能會對施工進度、施工質量?造成影響。基于此，在施工管理與進度控制中，可以結合工程項目具體情?況，制定合理施工方案與施工計劃，促使各項工作能夠在計劃范圍內。防?止在施工中出現違反合同規定情況，從而實現施工質量的全面提升。

（2） 創造更多經濟效益。在建筑工程施工中，施工管理與進度控制的 開展，可以為建設部門節約更多成本，防止成本浪費、材料浪費情況出現，從而為企業創造更多經濟效益與社會效益。在如今建筑事業快速發展背景 下，建筑工程規模不斷擴大，工程項目數量逐漸增多，整個建筑工程建設 周期相對較長，這使得工程施工階段會受到不同因素影響。無論是在施工 管理中，還是在進度控制中，都能夠對施工中可能存在的問題進行全面分 析，并給出預防措施與解決措施，保證施工工作的開展能夠避免受到其他 因素影響。減少施工質量問題、安全問題的出現，為工作人員創造更加安 全工作環境。將工作人員工作積極性調動起來，在未來工作中能夠端正自 身工作態度，高質量完成各項工作。

2、建筑工程中施工管理措施

2.1 加強技術管理

在建筑工程施工管理中，針對技術管理要給予更多重視，通過技術管 理工作的落實，將不同施工技術優勢發揮出來，提升整體施工質量。在施 工技術管理中，要注意幫助施工人員掌握不同施工技術，為實現這一目的，在施工工作開展之前能夠做好技術交底工作與技術培訓工作，確保施工人 員能夠對施工中涉及到的混凝土施工技術、鋼筋施工技術等有全面了解，掌握技術應用優勢與應用注意事項[1]。在施工中能夠按照規定標準進行技術 應用與施工操作，為提升工作人員技術應用意識，針對施工人員施工技術 的應用進行監督，安排專業管理人員做好旁站監督。在監督過程中，如果 發現施工人員存在施工技術應用不當情況，要及時制止并作出調整。針對 造成嚴重后果的施工行為，要對施工人員進行嚴肅處理，通過該種方式，為其他工作人員起到一定警示作用。保證在未來施工中，施工人員能夠約?束自身工作行為，正確施工不同施工技術。

2.2 加強成本管理

成本管理工作的落實，可以幫助建筑施工企業節約更多成本，保證在 花費更少施工成本的同時，高質量完成建筑工程施工工作。在成本管理中，需要管理人員能夠擁有較強成本管理意識，可以創建專門成本管理團隊，在該團隊中，管理人員能夠掌握很多不同成本管理方式，能夠意識到成本 管理工作的重要作用[2]。成本管理人員在成本管理工作落實中，需要對整個工 程項目進行合理預算，將實際施工成本花費與預期花費之間進行對比，通過 該種方式，能夠明確在施工中存在的不合理情況，以及資金浪費環節。在此 基礎上，做好施工調整工作，防止嚴重成本浪費情況出現。此外，針對施工中不同環節施工花費進行合理規劃，保證各環節施工花費能夠在合理范圍內。

3、建筑工程中進度控制措施

3.1 加強資源合理配置

在進度管理期間，要對現場資源進行合理配置，各環節施工工作都可 以得到資源保障，確保施工工作能夠順利進行，提升施工質量[3]。在現場資 源配置中，要做好以下幾點工作：（1）在施工現場施工中，安排專業工作 人員對現場資源使用情況進行全面監管，對不同資源的使用進行詳細記錄，通過該種方式，能夠實現對資源的合理配置。比如，在施工材料應用中，工作人員要對材料出入庫進行記錄，如果某一部門需要使用某種施工材料，那么工作人員要記錄具體施工部門、具體時間、具體用量等，這樣也可以 對工作人員行為進行約束，工作人員在施工中不會出現浪費材料情況。在 不同施工環節中，為得到機械設備保障，需要管理人員對正常項目實際情 況有正確認識，提前將機械設備安排到指定地點，為施工工作提供更多便 利。（2）施工現場人員配置是現場資源配置中的重點，管理人員在施工之 前就要對不同施工部門中的工作人員具體情況有正確了解。根據施工人員 專業情況，將其安排到適合其工作與發展的工作崗位中，這樣可以將工作?人員工作熱情調動起來，對于施工質量的提升能夠起到良好推動作用，保 障施工進度與預期進度相符。

3.2 制定科學施工計劃

為保證整個建筑工程施工項目，實現工程項目的按期交付，在施工之 前要制定科學合理施工計劃，施工計劃可以為后續施工工作進行正確引導，保證施工進度能夠符合規定標準。通常情況下，在施工計劃制定中，需要 安排專業設計人員，在設計單位選用中，可以采用公開招標方式，通過公 開、公平、公正的方式，保證選用的設計單位具備較強資質與信譽，設計 人員擁有更多工作經驗，能夠更好完成設計工作[4]。為保證施工計劃設計合 理性，在設計工作開展之前，深入到施工現場，了解施工現場環境情況、?地質情況、地貌情況等。同時，還要收集與施工現場相關的文件資料，在 對各方面條件有正確了解基礎上，才能保證施工計劃制定有效性。在完成 施工計劃制定后，要將其上交給有關部門進行審核，將施工計劃中存在的 缺陷問題及時發現并解決，防止對未來施工造成影響。即便如此，在施工 中施工計劃仍然會出現微小差異，需要工作人員在施工中能夠作出優化，促使施工工作能夠按照計劃進行。

結束語：

綜上所述，施工管理與進度控制是建筑工程施工中的重點工作，在施 工作落實中，需要工作人員能對施工管理與進度控制有正確認識，進一步 強化自身工作意識，在該項工作中，加大投入力度。促使各環節施工工作，能夠嚴格按照方案、計劃落實，實現工程項目的按期交付，為建設施工部 門節約更多成本，實現城市可持續發展。

參考文獻：

[1]周亞麗.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J].居舍，2021（28）：79-80.

[2]王偉彬.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].居舍，2021（28） ：142-143.

[3]劉小林，舒林輝.建筑工程中施工管理的主要內容與創新方向[J].江西 建材，2021（07）：216-217.

[4]張強.建筑工程施工進度控制與管理——以唐山高新區慶南道北側、 華巖北路西側 A-01 地塊項目為例[J].住宅與房地產，2021（19）：149-150.

[5]黃中.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J]. 科技風.2018（06）

[6]荊國棟.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J]. 建材與裝飾.2018 （19）

[7]王海嘯.建筑工程施工進度控制與管理[J]. 中小企業管理與科技（中 旬刊） .2021（06）