市政配套設施工程項目管理的現狀及處理措施

王飛

摘要：市政配套設施工程項目的管理工作是市政企業根據企業現下的經營發展方向，針對各個方面的生產因素進行科學化管理和配置，從而提高工程 項目的經濟效益。目前，我國市政配套設施工程項目管理的過程中還存在很多問題，尤其是近幾年市場經濟不斷發展進步的情況下，工程項目管理工作需 要不斷完善，本文將針對市政配套設施工程項目管理的現狀及處理措施展開分析，以供參考。

關鍵詞：市政;配套設施;項目管理

引言：

截至目前，我國市政工程的項目管理已經經過了幾十年的發展和蛻變，逐漸形成了更具代表性和現代化管理意義的管理機制，但是實際工作中還 存在很多問題和不足之處，需要我們不斷突破傳統的管理方式，進而探索 出更加合適我國國情發展的現代化市政工程項目的管理模式，以便于適應 市場經濟發展的基本需求。市政配套設施工程在城市化進程中發揮著十分 重要的作用，因此，對于該如何有效地處理配套設施工程項目也提出了相 應的要求。文中就市政配套設施房屋建筑管理進行了現狀探討，以期對我 國未來配套設施建設起到借鑒作用。

一、市政配套設施工程項目管理的現狀

（一）市場管理局面混亂

通常情況下，市政配套設施工程項目不會直接由行政部門負責，而是 委托給當地的建筑單位進行施工，在此過程中，市政工程項目從規劃到施 工期間，涉及到很多的單位和部門，有些單位仗著自己“至高至上”的權 利無視工程項目的基本程序，沒有嚴格遵守投標制度、管理制度以及工程 監理制度等，甚至還會出現明明工程項目已經開工一段時間，但是施工單 位并沒有拿到施工合同以及監管合同[1]。部分工程項目還在沒有規劃許可 證、使用許可證以及工程質量監管等手續的情況下展開施工，直到政府部 門派人下來查才急匆匆地辦理。其次，有的市政工程為了追求所謂的“政 績”，將施工和設計時間一再地進行壓縮，如此一來，不但容易出現市政工 程項目設計方面的缺陷，還會為日后的施工埋下非常大的安全隱患。

（二）對工程項目的質量問題重視程度不夠

市政工程項目與其他工程項目不一樣，政務人員更加看重工程是否可 以如期或者提前竣工，進而忽略了市政工程項目施工質量的問題，從而在 施工期間出現搶著干和蠻干的情況。其次，各個負責施工和監督的部門人 員對于施工質量的意識比較薄弱，總是過于人性化而放松強制性要求，促 使大批量質量不符合施工標準的工程量投入使用。其次，對于市政工程項 目施工來說，還會存在施工技術信息和工程不能同時進行、資料缺失甚至 虛假材料等情況。

（三）不夠健全的市政工程項目質量管理制度

對工程項目進行質量管理是市政工程項目管理工作中最為重要，也是 工序最為復雜的一個環節。但是實際上還會存在很多的問題，部分建筑單 位實行的是內部項目承包制度，工程項目負責部門只需要往上層部門遞交 管理費用就好，該形式和轉包掛靠相類似，從很大程度上會影響到企業內 部對項目部門的管理效果，進而容易出現對于質量管理要求過低的現象。其次，部分施工單位在承接工程的時候并沒有具備齊全的證件和手續，為 了承包工程但沒有具備相關的施工資歷，因此使用掛靠施工的方式;部分 施工單位對于設計圖紙信息重視程度不夠，私自篡改原來的設計圖紙;還 有部分施工單位采取以包代管的方式，導致質量管理制度出現巨大的缺陷，使得越來越多的具有質量問題的工程投入使用，從而給人們的財產和生命 安全帶來巨大的隱患[2]。

二、市政配套設施工程項目管理遇到的問題的處理措施

（一）強化工程項目各個單位的質量責任意識

外界進行監管，從表面上看只能表現出強制性的管制效果，并不能從 根本上清除掉市政工程項目質量問題。相關建筑單位要想更好地處理這些 質量問題，業主單位則需要加強自身工程質量責任意識。市政配套設施工 程項目施工水平的高低與當地用戶的經濟水平和自身的利益息息相關，施 工單位的經濟效益也會受到一定的影響。因此，相關建筑單位要加強自身 的責任意識，加大宣傳和教育的力度，并且制定健全完善的工程施工責任 制，市政工程項目施工的過程中，施工單位要落實好每一名工作人員的崗 位職責，具體來說，施工期間要做到合理分工，分清每個人身上的崗位內 容和職責所在。總的來說，要想讓市政配套設施工程質量始終保持在最高的狀態，施工單位要提前做好企業的發展戰略方向和道路，保證企業的發 展方向和我國社會經濟發展的方向保持一致，而不僅僅是為了獲得更高的 經濟效益。在工程項目施工的工程中，施工人員要進行多方面的學習，以 此來提高自身的業務水平。

（二）健全建筑單位的內部管理機制

市政工程項目要想提高質量，僅僅依靠企業的責任意識是不可能實現 的。當然，市政配套設施工程項目的好壞與強制性監管制度有著非常密切 的聯系。工程項目施工的過程中，監管也屬于管理工作的重要組成部分，所以開展起來比較容易，并且效果尤為顯著[3]。工程項目管理過程中，施工 單位要根據實際情況不斷完善現有的監管制度，幫助施工單位解決各種施 工問題，如最常見的材料質量問題以及采用的技術問題等，從根本上避免 工程施工質量問題帶來的不利影響。監管人員除了完成日常工作之外，還 需要隨機對施工現場和建筑材料進行檢查和審核，一旦找到問題的根基，施工人員要及時采取的措施來解決問題，進而保證工程項目保質保量地完 成。

（三）強化監管機構的管理力度

目前，質量監管機構的市場局面比較雜亂，使得監管單位的作用無法 得到充分發揮。要想保證工程項目的施工水平滿足施工要求，那么施工單 位需要注重監管機構的合法運行。要想讓監管機構展現出其應該有的功能，此時則必須要推動監管市場的制度化和規范性，從而保證監管機構合法、?公平，強化監管機構的管理以及核查力度。一般情況下，建筑單位會使用?外聘其他機構來進行監管工作，以此來保證市政工程的施工質量。

（四）合理地控制施工工序

一般情況下，合理地控制施工工序主要包括以下幾個方面。首先，是?施工人員要嚴格按照施工的要求進行施工。這個過程是施工人員建設的重?要依據，進而保證施工質量，而且，每一個施工現場的施工人員都需要嚴?格遵守各種規章制度[4]。其次，施工人員要合理地控制施工條件，其中包括?施工方法、材料、機械和工序等[5]。相關施工人員要有效地控制這些因素，進而保證整個過程的完整性，確保質量。再次，施工人員要嚴格檢查施工?期間對工程項目的影響，由此來判斷出施工質量的重要標準，通過進行質?量檢測、統計和分析的過程，正確了解和掌握施工質量[6]。最后，是控制施?工質量，使得相關監管人員做好質量控制，確保市政工程項目的順利進行。

三、結束語

總之，隨著社會經濟的發展進步，人們越來越關注市政配套設施工程 項目的建設情況。城市的發展有賴于市政工程的支持，與人們的生活息息 相關。目前，我國市政工程項目施工的過程中依舊存在很多質量問題，如 果得不到及時處理，從一定程度上會給施工單位帶來損失，進而影響居民 的生活體驗。基于此，相關施工人員需要采取一定的措施來解決這些問題，不斷強化市政工程項目的管理工作。

參考文獻：

[1]孫遠濤.市政配套設施工程項目管理的現狀及處理措施[J].現代物業：中旬刊，2019（10）：1.

[2]陸方，陶鋒.市政工程項目管理的現狀及解決措施[J].工程技術研究，2020，5（12）：2.

[3]王佩紅.市政工程項目管理的現狀及解決措施[J].寫真地理，2020 （13）：1.

[4]劉賀.市政工程施工項目現狀以及解決措施[J].市場調查信息：綜合 版，2019（3）：1.

[5]楊世東. 淺談舊城改造中市政工程建設項目管理存在的問題及對策 ——紅橙街改造工程的經驗總結[J].?2020.

[6]程靜西. 試論市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 建筑工程技術與設計，2017.