建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析

代國鋒

摘要：隨著城市化進程的加快，目前各種建設項目層出不窮，建筑結構整體變得更加復雜，施工難度和總工期在延長，因此人、財、物的消耗在增加。在此背景下，為了保證施工更加順利，我們應該加強對施工進度的管理，不斷提高施工的科學性和整體施工效率，確保工程的整體質量和按期完工。施工?進度與施工進度管理有著直接的關系。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;重要性控制方法;分析

1 淺析施工進度管理的重要性

1.1 有利于降低施工成本，提高施工經濟效益

施工進度管理是對整個施工過程的安排和管理，它不僅可以有效地安 排施工過程，控制工期，而且可以對施工成本進行分析和管理。在項目建 設的有效進度管理中，可以全面分析影響成本預算的因素，找出影響財務 預算管理的重要因素，進而加強項目建設成本預算的預測和管理，制定合 理的財務預算計劃，降低項目建設成本。同時，為了加強施工進度管理，加強施工外部環境與內部財務預算的有效結合，根據外部環境的變化制定 有效的應對計劃，減少外部對財務管理的影響，減少因外部環境變化造成 的損失，提高工程建設質量，降低工程建設成本，提高工程建設的經濟效 益。

1.2 提高施工質量

在整個建設項目施工中，施工進度管理是一項貫穿于各個環節的管理 工作，能夠及時了解項目施工的實際情況，對工程質量進行監控和管理，對提高施工質量和安全性是十分有益的。在建筑施工中，通過對施工進度?的管理，可以采用多種進度監控和監督方法，從材料、設備的采購、施工 過程和工程驗收等各個階段進行有效的質量管理，建立一套系統，完善質 量管理體系，避免施工中出現質量問題。同時，對項目施工進度進行管理，也可以起到約束施工的作用，增強他們的責任感，使他們嚴格按照規范的 施工流程進行施工，避免施工過程中存在違法作業，影響施工質量，延長 工程建設時間。

1.3 提高項目管理水平

施工項目管理水平作為施工過程中的重要內容，對施工企業的發展有 著很大的影響。有鑒于此，施工企業可以通過施工進度管理來提高項目管 理水平。在進度管理過程中，應充分重視細節，重點加強細節管理。

2 影響施工進度的主要因素

2.1 人為因素

為了保證施工的順利進行，各班組之間的配合與協調是必不可少的。為了進行合理的組織，需要更多的專業人員來負責。因此，建設項目的施 工進度在很大程度上會受到人為因素的影響。有些設計人員在沒對施工現 場進行深入了解的情況下就開始工作，這將導致在具體施工過程中不斷的 設計變更，對整體進度有很大的影響。此外，一些施工人員沒有嚴格遵循 科學的施工流程，導致施工失誤率高，不僅會導致整體建筑質量下降，而 且難以按預期完成施工。

2.2 材料不合格

要想保證建筑施工的整體質量的提升，離不開高質量材料的使用和施 工設備的更新，材料的供應不足和短缺以及質量不過關等都會影響整體上 的施工進度。有些采購人員為了自身的利益就會采購一些質量不過關的材 料，私下和商家進行勾結，這樣不僅導致材料不符合施工的需求，嚴重時 還會導致返工的現象出現，對工程的進度有著非常大的影響。在建筑施工 現場往往有各種的設備，若是不進行有效的管理就會出現十分嚴重的閑置 的現象，使得資源的浪費嚴重，甚至直接出現現場堵塞的情況，使得工程 施工不準時，在這種情況下若是進行強制施工就會導致安全事故的出現。

2.3 環境因素

一是項目前期地質環境調查精度的影響，如地質勘查程度不夠、選址 不準確等，可能增加項目建設過程中的不確定性風險;二是項目建設、民 生項目、社會公益項目的社會環境影響受到社會關注，對項目的進度有一 定的影響;三是施工現場管理環境的影響，如材料、設備的運輸、倉儲如 果沒有規范合理的布局可能存在安全生產隱患。

2.4 技術因素

在建設項目的施工環節中，管理人員還需要加強對技術因素的重視，如果施工技術和技術水平低，將直接影響到建設項目的整體質量和進度。此外，如果出現安全事故問題，沒有及時采取有效的處理措施，將導致工 期延誤。

3 施工進度管理的控制方法

3.1 完善多元化管理體系建設

施工前，施工企業應組織各部門共同探討施工質量問題，提高進度管 理意識，強化質量管理意識，確保員工明確責任和權利。同時，完善管理 策略，完善多元化管理體系建設，從全局角度嚴格控制管理項目的各個環 節。在施工進度管理體系中，應以管理制度和規范為基礎和前提，在進度 管理過程中突出管理者的主體性，發揮管理者的示范作用，科學有序地進 行進度管理，通過標準體系完善管理程序，確保項目進度得到根本控制。

3.2 確定施工進度目標

為了在施工進度管理中取得良好的控制效果，有必要將施工進度的總 體目標層層分解，完善施工進度控制的目標體系，從而控制施工進度。施 工進度控制目標體系如圖 1 所示。不僅要有一個總體目標，而且要有一個 每個單位開工和使用項目的子目標，以及根據承包商、不同施工階段和規 劃期劃分的子目標，以明確承包責任，科學劃分進度控制分界點，順利組 織綜合施工。

3.3 建立施工風險評估體系

通過建立施工風險評估體系，可以提前制定措施避免這一問題，從而 促進施工進度計劃的有序實施。在實際應用過程中，可以依托信息技術在 應用中的優勢，構建施工風險評估體系，該體系首先確定評估的相關指標 進行計算，選擇的指標需要具有代表性，如施工環境、施工材料、，施工技 術等，基于大數據技術計算出各指標權重，然后進入指標體系，用量化指 標表示風險內容。其次，根據計算結果的優先級，制定相應的預防措施和 應急處理措施，以減少突發風險造成的干擾，提高作業現場的穩定性。

3.4 提高監管資金力度

建筑工程是一項復雜的系統工程，在進度管理過程中存在著很大的難 度。解決成本管理與質量管理矛盾的最佳途徑是提高資金控制力度。此外，為了加強進度管理和資金控制，除了制定完善的資金運營計劃外，還應注 意以下幾點。首先，根據建設工程組織計劃，結合工程實際和要求，對材 料費、設備費和人工費進行科學預算。

3.5 做好施工材料和設備的管理工作

在建筑工程中，材料和設備是工程建設的基礎和前提。確保工程材料 及時、優質供應，避免影響工程施工進度。在物資采購方面需要有一個科 學的采購計劃，同時結合工程實際確定采購數量、物資種類、物資需求等，以滿足施工要求。在采購過程中，要貨比三家，選擇高質量、低價格、滿 足施工要求的材料。同時，材料供應商應具有資質證書。材料采購和進場?前應嚴格檢測，避免劣質材料進入施工現場，影響工程整體施工效果。材 料進入施工現場時，要做好材料的儲存和使用管理，根據材料的性質進行 科學的儲存管理，避免外部不利因素的影響。

4 結論

綜上所述，施工進度管理在建筑工程施工過程中發揮著重要作用，對 施工質量有著重大影響。施工進度管理對施工資金控制和施工質量有一定 的協調作用，為施工質量奠定了基礎，可以有效地消除施工風險。此外，制定合理的施工進度組織方案是提高監理人員實施率的基礎，需要結合資 金投入、施工工期、技術加固等方面的綜合考慮，進而制定出較為合理的 施工進度管理體系，為促進施工企業健康發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]寧娟紅. 建筑施工進度管理的重要性和控制方法[J]. 江西建材，2016 （24） ：256+259.

[2]奐文周. 建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J]. 產業與科技 論壇，2018，17（01）：200-201.

[3]周建球. 進度管理在建筑工程管理中的重要性解析[J]. 居舍，2018 （05） ：135-136.

[4]蘇志向. 建筑施工進度管理重要性及控制方法分析[J]. 四川水泥，2018（06）：298.