談建設項目工程造價的全過程控制

史盛甫

摘要：工程造價全過程控制是建設項目工程施工中的一項重點工作，通過全過程控制工作的落實，將各環節施工花費控制在合理范圍內，盡量減少材 料浪費、資金浪費情況出現。在此背景下，要加強設計階段控制、施工階段控制與竣工階段控制，將造價控制工作，融入到各環節施工中，推動各項施工 工作的有序進行，保證施工質量。

關鍵詞：建設項目;工程造價;全過程控制

經濟的快速發展，帶動我國各行各業的進步，城鎮化進程與城市化進 程加快，這使得建設工程項目面臨一定機遇與挑戰。建設項目規模逐漸擴 大，同時建設項目數量也不斷增多，為推動各項施工工作的順利進行，避 免嚴重資金浪費情況出現。在建設項目工程施工過程中，要落實工程造價 全過程控制，針對各環節施工工作進行科學合理規劃，為施工企業節約更 多資金成本，與此同時，可以保證建設項目質量，滿足人們對建設項目的 需求，實現我國建設事業更好發展。

1、全過程控制分析

在建設工程項目中，全過程控制主要是指，針對各環節施工中的支出，比如，人力資源支出、材料成本支出、機械費用成本支出等進行全面控制。主要目的是將施工成本花費控制在合理范圍內，盡量避免資金浪費、材料?浪費等情況出現。在這一過程中，需要相關工作人員能夠對施工各環節花?費有正確認識，結合實際情況，制定合理控制措施，為施工工作的開展提?供有效引導。

2、建設項目工程造價的全過程控制必要性

建設項目工程造價全過程控制必要性，主要體現在以下幾點中：

（1）通過全過程造價控制工作的落實，能夠實現對各項施工工作的合 理規劃。在全過程造價控制工作落實之前，工作人員對于整個工程項目要 進行全面分析，結合實際情況，對施工中涉及到的施工材料、施工人員、 施工技術等作出科學合理規劃，在此基礎上，制定合理施工方案，為后續 工作開展提供有效引導[1]。后續工作的開展，可以直接按照施工方案進行即 可，推動各項施工工作的順利進行，保證工程項目的按期交付。

（2）在以往建設項目工程施工中，很多工作人員并沒有意識到全過程 造價的重要作用，也并未對自身工作行為進行約束與規范，經常會出現材 料浪費等情況。材料浪費情況的出現，會造成施工成本增加。在面對這一 問題時，可以通過落實全過程造價工作，實現對施工材料的合理配置，工 作人員也能按照規定標準落實施工。

3、建設項目工程造價的全過程控制措施

3.1 加強設計階段控制

在整個建設項目全過程造價控制中，設計階段造價控制屬于重點環節，這一環節的主要工作任務就是對設計預算進行全面控制，確保設計預算能?夠與工程概算相符合，禁止出現超過工程概算情況出現，為后續施工工作?的落實打下良好基礎。設計階段的工程方案在滿足設計預算要求情況下，能夠實現施工工作的有序進行。在建設項目工程設計過程中，可以采用不 同方式，不同設計方案所涉及到的經濟預算分析存在一定差異。與此同時，設計人員在設計工作開展中，對于技術與經濟之間的關系進行有效處理，不僅要節約更多成本，而且要保證施工質量。

在設計過程中，建設單位要主動參與到整個建設項目前期準備工作中，并做好可行性研究工作，要選用信譽度較高、設計能力較強的設計單位，確保設計單位中的每一位設計人員都能夠具備較強的設計專業能力，保證 方案設計合理性。在設計單位選用中，可以采取招標方式，通過對不同招 標方案的有效分析與比對，保證選擇的投標單位，能夠功能齊全、對不同 先進設計技術有正確認識[2]。在以往建設項目設計、施工中可以了解到，一 般性項目嚴格遵守行業設計標準，不僅能夠保證設計效率，而且可以節約 更多建設資金。在此期間要意識到，設計人員自身素養會對全過程造價產 生直接影響。從當前社會發展中不難看出，各行各業人才流動性較大，各 個部門工作人員更新換代較快，設計單位也同樣。設計人員在剛剛接觸設 計工作時，經常會出現無從下手情況，針對這一問題，要定期做好設計人 員教育培訓工作，幫助設計人員掌握更多設計技巧與設計注意事項，總結 更多設計經驗。在不斷實踐過程中，能夠成為高素質設計人才，更好完成 建設項目設計工作。

3.2 加強施工階段控制

建設項目施工階段具有周期長特點與流動資金多特點，針對施工階段?需要做好集成化管理工作。在施工正式開始之前，要深入到施工現場進行?全面勘查，了解施工現場環境情況、地質情況以及水文情況等，在此基礎?上，對施工組織模式作出明確。在這一過程中，因為工作具有動態連續性?特點，涉及到很多不同建設內容、管理內容，所以，要將造價控制集中在?招標預留范圍內。在具體工作落實中，要注意以下幾點問題：（1）要提前?明確工程項目建設成本目標。建設項目決策階段中，可以結合建設項目具?體情況，制定合理工程造價控制方案。在控制方案中，需要對不同階段造?價目標作出明確，并將其變化規定在合理范圍內。（2）管理人員要對項目?成本具體情況進行跟進，如果在其中存在偏差問題，那么要立即對造成偏?差原因進行全面分析，并給出相應處理方案。做好工程建設費用審核工作，了解工程返工以及整改項目情況。根據技術經濟實際情況，分析設計變更、 技術審批清單等。（3）在施工工作開展中，對于施工進度、施工質量、施?工安全以及施工成本之間的關系進行全面協調。對施工進度情況進行全面?跟進，對工程量、成本增加情況進行全面對比，做好工程動態分析報告編?制工作[3]。為促使各環節施工質量可以得到保障，可以設置多個旁站監督人?員，對施工工作的開展進行監督，一旦在施工中存在問題，那么監督人員?要立即糾正，并作出相應調整。（4）施工材料在整個建設項目施工成本中?占據重要比例，因此，要做好施工材料質量與成本花費把控工作。這就需?要施工部門安排專業人員，在合適時間內完成施工材料采購工作，確保能?夠花費更少成本，采購高質量施工材料。在施工材料使用之前，做好材料?質量抽查工作，保證抽查材料質量符合標準后，才可將其應用到施工中。如果抽查期間發現材料質量存在問題，那么要與負責人聯系，對施工材料?進行有效處理。

3.3 加強竣工階段控制

竣工階段的造價控制工作涉及到竣工驗收、竣工結算與決算。建設工?程項目一般情況下，施工規模較大，會涉及到很多不用參建隊伍，采用不?同施工方式，存在交叉施工情況，這使得整個施工數據材料更加復雜[4]。因?此，針對竣工階段工程造價控制工作，可以創建高素質竣工驗收團隊。結?合工程項目實際特，做好竣工工作策劃編制工作，并對竣工階段主要目標、 工作任務作出明確。根據施工合同、補充協議等，做好工程資料審核工作、 設計變更信息資料審核工作，以及質量標準信息資料審核工作等。明確工?程量與工程質量是否存在問題，保證各環節符合規定標準后才能通過驗收。

結束語：

綜上所述，在建設項目施工中，針對工程造價全過程控制工作，需要 施工部門領導者、管理者能夠給予更多關注。在施工過程中，結合實際情 況，對施工工作、施工材料、施工人員等作出科學合理規劃，促使各環節 施工工作都可以得到人員保障、資金保障。在此背景下，不僅能夠保證施 工質量，而且可以在很大程度上滿足人們對建筑項目的需求，實現建設行 業的可持續發展。

參考文獻：

[1]鄧宅智.全過程工程造價的動態控制體系建設——以某社區服務綜 合樓建設項目為例[J].四川水泥，2020（09） ：228-229.

[2]李靜.淺談煤礦井巷建設項目工程造價的全過程動態控制管理[J].經 濟研究導刊，2020（16）：111-112.

[3]李安.簡述建設項目工程造價設計、實施階段的全過程控制[J].居舍，2020（03）：146.

[4]殷媛，陶勝兵.論建設項目工程造價 BIM 全過程控制[J].中華建設，2019（08）：72-73.

[5]曹相卿.全過程工程造價控制管理的策略研究[J]. 企業改革與管 理.2020（02）

[6]黃泓杰.淺談工程造價項目全過程管理控制[J]. 福建建材.2021（02）