全面成本管理下的工程造價控制研究

李威

摘要：隨著我國社會的快速發展，建筑行業的發展也是突飛猛進，在工程各項管理工作中，工程造價管理工作尤為關鍵。工程造價管理是指針對工程 項目的建設，運用技術、經濟及法律等手段，通過對項目建設過程中工程造價的預測、優化、控制、分析、監督等，以獲得資源的最優配置和建設項目最 大的投資效益。施工單位只有嚴格工程造價管理，在過程中不斷優化成本，獲取更大效益方能在日異激烈的市場競爭中持續發展。

關鍵詞：全面成本管理;工程造價;控制研究

引言

建筑工程造價管理，即針對工程造價采取科學方法進行管控，以此提 升建筑工程的經濟社會效益。相對于靜態管理方式，動態管理結合靜態管 理的應用優勢，強調工程項目管理方式的系統化和科學性。以市場上的具 體變化調整優化管理模式，根據建筑行業的經濟指標，進一步完善工程造 價措施。基于此，建筑工程造價實行動態管理方式，不斷優化成本支出狀 況，是企業實現經濟社會效益的重要方式。

1 全面成本管理下工程造價的概念

施工方要想控制工程建設中造價成本的比例，首先要明確工程造價管?理控制的內容。具體內容主要是在項目建設中，施工方將“造價成本管理” 的理念融入到施工的各個階段。結合最新的技術和方法，以此實現最高的?經濟回報和最低的投資成本。造價成本管理還包括對施工現場和施工過程?的消耗資源與具體成本的指導、統計、限制、監督和調整。成本控制的重?要性在于，工程施工本身就是費時費力的，施工方本就任重而道遠。一些?現場施工要求施工單位不僅要考慮主客觀施工條件，還要在施工過程中嚴?格控制造價，使施工成本不超過施工預算范圍。在施工過程中，科學合理?地管理施工成本非常重要。一是提升了建設各方的經濟利益。在建筑施工?中，“質量”和“成本”因素是施工方必須考慮的關鍵因素。成本管理還可?以減少材料浪費，降低經濟成本，進而為責任方提高在工程建設項目方面?的經濟效益。第二，如果項目建設順利進行的話，還維護了國家利益，造?福國家與人民。，有效的工程造價成本管理不僅可以達到利國利民的目的，還有利于建筑工程方面的綠色可持續發展。

2 全面成本管理下的工程造價存在的問題

2.1 管控體系問題

如果了解我現如今國家建設項目的實際情況后，會發現許多企業未能 根據自身條件和項目工程要求建立全面的管理體系。在這種情況下，如果 無法對工程造價與成本控制管理相關的信息進行深入分析，就會導致造價 成本管理部門與其他項目脫離，這會影響成本控制管理的有效性。根據我 國現行的政策要求和法律規定，存在許多影響工程造價成本調整的問題，管理控制體系還存有許多弊端，不能滿足造價管理的控制。

2.2 監控力度需要加強

對于房地產企業而言全面加強工程造價管理中的成本控制，需要嚴格 按照相關的規范加強精細化管控，還需要結合實際，因地制宜探究適宜的 管控模式，結合工程項目建設的周期等，進行全方位成本控制，實施全面 預算管理，這樣才能保證管控過程中各類要素的配置和利用情況等能夠及 時發現和挖掘，找出成本管控方面存在的隱患并加強整改監督，全力提升 控制效能。目前房地產企業圍繞成本控制缺乏深入的研究，成本控制工作 沒有和全面預算管理理念融合起來進行綜合管控，在實施成本控制的過程 中監控力度不足，控制模式比較固化，久而久之導致基層施工部門在實施 過程中出現走樣等問題，甚至增加了諸多的廉政風險，造成資源浪費等

2.3 工程造價管理人員整體素質需要提高

隨著國家對工程造價管理的重視，工程造價管理人員不斷增多，然而 從業人員中，獲得國家注冊工程造價師資格人才較少，而高級專業的人才 與綜合素質的經營人才更加稀少。目前國內己經出現多家工程造價專業人 員的管理及培訓機構，從而為工程造價管理提供專業人才，然而工作內容 多局限在通過套單價、套定額來實現工程決算的編制與審核的狀況，在工 程技術經濟分析、組織協調。投資預控、合同的管理以及事故索賠等方面 存在著一定的缺陷，這就導致在工程量清單的編制中存在著嚴重問題，導 致決算時，成本出現無計劃投入，嚴重超出預算，提高了工程造價的成本及建造成本。

3 全面成本管理下的工程造價控制策略分析

3.1 完善造價成本管控機制

建設單位要加強和完善成本管理機制措施?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：一是完善建設工程造價管理制度，明確利益相關方與施工人員的責任和義 務。可通過物資管理規章制度對施工人員進行限制，讓施工人員嚴格按照 制度規定執行。減少建筑施工浪費與建筑施工垃圾的產生。還必須有嚴格 的制度來限制現場施工技術人員，明確現場施工技術人員的相關職責，讓 技術人員以最低的成本和最有效的技術來推進整個施工過程。當然，也需 要明確項目經理在管理施工成本方面的職責，以便他們能夠履行職責，引 導施工人員在施工現場進行良好的成本管理。二是建立工程造價管理獎懲 制度。如有必要，還可以構建薪酬體系，將“權責體系”融入成本管理、?控制和薪酬補償中。提高項目經理和施工人員的責任感。在施工過程中，因成本管理不當而產生超額成本，必須追究負責人的責任。當然，如果成 本管理好，成本管理績效突出，也要有相關的獎勵制度來鼓勵。

3.2 提高監控力度

要充分考慮工程項目的類型、施工環境及復雜性等，基于全生命周期?的視角建立從產品開發、設計到施工、使用等全過程的造價控制機制。要?從投資決策階段入手開展，加強施工前項目的科學論證，堅持科學的原則?并基于成本最小化的視角控制前期項目調研和勘查環節相關的內容，綜合?考慮各方面的因素，制定科學的投資決策，確保工程項目選擇合理。在設?計環節，要從初步設計、技術設計、施工圖紙設計各個環節進行控制，運?用預算管理的理念強化各類要素的分析研究，精確計算和綜合評估，形成?完善的管控體系。在施工環節，要根據預算目標，對預算指標之一控制，定期進行要素配置與利用情況的動態分析和研究，從而找出施工環節在質?量管理、資源管控等方面存在的風險，保證預算指標可控的基礎上實現資?源最大化利用。最后還需要圍繞竣工驗收、運營環節，加強成本控制工作。要結合竣工結算編制、工程竣工情況審查、竣工決算編制、項目后期評價?以及配套設施經濟價值等方面借助專家的力量，加強科學的評估，從而提?高全過程綜合控制效能。

3.3 管理人員素質水平的提高

工程造價和項目成本管理過程中都需要較高的技術水平和專業知識，因此在工程造價項目和成本控制過程中，應該提高管理人員的素質以滿足 市場發展的需求。能夠對市場的動態變化作出相關預測與資金準備。管理 人員的素質水平直接決定了建設工程造價和成本管理的實際有效性，是應 對不穩定市場因素的關鍵環節，也是提高公司市場競爭力的關鍵因素。

結束語

綜上所述，建筑工程的成本控制管理是一種十分復雜的工作。對于每?個建筑單位、每種項目工程、每種現實狀況，成本控制管理方式是不同的。具體成本控制管理工作的實質是節省成本，提升企業的利潤。因此，在實?際實施成本控制工作的過程中，應該積極參考上面幾點，靈活應用，在競?爭逐漸激烈的氛圍中，達到利潤最大化。

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