試析如何搞好電網建設中的協調工作

劉柏兵

摘要：為了滿足人們日益增長的用電需求，我國電網建設力度也隨之增大。但是在現代電網工程建設過程中還會涉及到多個環節的施工內容，只有做好了建設環節的溝通協調工作，才能夠有效避免施工沖突等情況發生，保障電網工程的整體建設效果。本文主要就做好電網建設中協調工作的幾點對策進行了探究分析。

關鍵詞：電網建設;協調工作;對策

電網建設作為一項系統性的工程內容，還有著流程復雜、周期長以及安全風險高的特點，在建設過程中還涉及到了大量的內外部協調工作。因此在電網建設工作中，還需要做好各個環節的溝通協調工作，對各施工環節的要點進行明確，確保電網建設環節管理工作的有開展。只有這樣才能夠達到預期的電網工程建設效果，對于我國電力行業的長遠發展也有著非常重要的意義。

一、設計單位

在電網工程建設環節首先要做好施工方案的合理設計，來為后續工程項目的有序開展奠定良好的基礎，針對設計單位需要做好以下幾個方面的協調工作：

①初設審查。在完成電網建設工程的初步設計工作之后，相關建設單位還需要組織初步設計內審工作。在內審會議開展之前，需要將相關的技術資料遞交給運檢、監控、安監以及運維維修等多個部門參與審查。在該環節也需要做好會議記錄工程，隨后形成會議紀要作為內審依據上報給省公司，在經過研討之后做好施工方案初步設計的技術以及數據支撐。

②施工圖會檢與技術交底。在完成施工圖紙的出版之后，地市公司要組織建設部部門參與到施工圖紙會檢工作中，在工程進場之前要做好施工圖紙的審查工作，對于施工圖紙中遇到的問題要在第一時間內進行處理，借此規避重大設計變更等情況的發生。在完成了施工圖紙會審工作之后，還需要有設計單位主導開展技術交底工作，在必要情況下要分專業開展該項活動。只有這樣才能夠確保施工單位能夠對施工圖紙的設計意圖進行明確，為后續電網工程建設活動的有序開展奠定良好的基礎[1]。

③設計工代服務。在電力工程建設過程之前，施工設計人員需要先做好施工單位復測資料的反復確認，確保設計方案無誤之后方能夠進行后續施工。此外在電力項目的重要隱蔽工程回填前、重要設備開箱以及關鍵項目實施過程中，均需要由相關的設計人員進入到施工現場中，確保現場技術條件能夠充分滿足相應規程規范要求之后方能夠進行后續施工，借此保障設計意圖的實現。此外建設單位要定期督促設計單位作為物資提報以及技術協議書的簽訂工作，借此獲得預期的設計工代服務效果，確保電網工程項目能夠遵循相關設計方案得到有序開展。

④設計回訪。在電網工程竣工投入使用后一段時間后，建設單位還需要定期組織以及督促設計人員開展設計回訪工作。在該過程中需要就電網項目在運行過程中存在的技術問題做好分析與處理工作，來確保設計方案的落實效果。

二、施工單位

施工單位作為電網工程建設的重要執行者，施工單位的素質高度也會直接關系到電網項目的整體建設質量，并且決定了電網工程能夠在規定期限內投入運行。為了為施工單位各作業環節的開展奠定良好的基礎，也需要做好以下結果方面的協調工作：

①施工項目部。施工項目部是施工單位按照承包工程羨慕范圍內建立的工程施工啊滾利單元，其還需要承擔電網項目建設過程中的主要管理任務，也是保障電網建設目標得以實現的重要管理機構。施工項目部門在電網項目管理工作中時，其與業主項目部門是代為履行合同的關系，并會通過施工合同的方式對雙方的權利與義務進行明確。因此在電網工程建設過程中，施工項目部要做好與業主項目部的溝通協調工作，在結合了業主方對于項目工程實際開展需求基礎上，做好工程安全、質量、進度以及造價等多個環節內容的定期組織檢查工作。在該過程中一旦發現存在有建設問題，還需要在第一時間內通知施工項目部門及時進行整改，保障電網工程的整體建設質量[2]。

②施工單位職能部門。在進行電網工程建設過程中，如果施工項目部門的管理力量比較薄弱時，業主項目部門還需要及時做好工程現場的安全監督工作，督促施工單位做好工程技術以及檔案管理工作[3]。

③分包隊伍。電網工程項目一般還有著專項技術要求高以及施工規模比較大的特點，因此還經常會通過工程分包的方式進行電網建設工作。在應用分包法進行建筑工程建設過程中，建設部需要就施工單位上報的分包計劃進行嚴格審核，并要結合我國電網公司合格分包商名冊基礎上，對分包商的生產資質以及安全生產許可證等內容進行重點審核，從而避免不達標的分包隊伍參與到電網建設中。在施工過程中建設部需要做好分包單位現場施工情況的巡查工作，如果發現分包商無法滿足安全質量建設要求時要及時進行停工通知的下達。如果分包商整改不到位，建設部也應當每半年組織開展一次分包商的綜合資信評價工作，對于一些能力低下或者不合格的人員列入黑名單之中，并及時進行清退。這樣能夠形成一個綜合素質較高的穩定核心建設隊伍，保障分包施工作業流程的有序開展。

三、監理單位

監理單位是在接收到建設單位委托之后開展工程項目的管理工作，還要做好承建單位各種建設行為的監控工作。在該環節要積極選擇一些能力強以及負責人的人員，來進行監理單位的合理配置，這樣也能夠在最大限度上降低業主方的管理壓力，并能夠確保電網建設環節的有序開展。為了讓監理單位的監督管理職能充分發揮出來，要求業主項目部以及建立項目部門能夠嚴格遵循監理合同的相關要求，來履行雙方的權利與義務[4]。業務項目部可以對建立項目部門給予指導、監督與考核，為監理工作的開展起到良好的引導作用。監理項目部與施工項目部兩者屬于監理以及被監理的關系，在結合了相關監理合同規定基礎上，要求建立項目部能夠做好工程實施過程中的質量控制、安全控制、進度控制以及投資控制等工作，還需要對各參建單位之間的工作關系做好協調工作，從而獲得良好的工程監理效果。

四、業主方

在電網建設過程中，還要做好業主方與各參建單位的協調工作，確保各作業流程能夠嚴格遵循業主方的實際需求進行作業，從而保障電網工程建設的針對性與可行性。比如供電所作為電網工程項目建設的重要業主方，在工程協調過程中，各縣級供電公司需要進行建設部的發展，隨后通過屬地化管理方式開展工程管理工作。市級公司建設部要負責全面指導以及牽頭作用，對繁重的建設任務進行合理分配，還要進行總體電網建設目標的明確，將建設目標細化后以文件形式下達給各地區的供電所。供電所作為電網工程項目的業主方，需要對電網建設內容進行明確，并做好與設計單位以及施工單位的溝通協調工作，讓屬地協調優勢得以充分發揮出來，保障電網工程項目的有序開展。

結束語

綜上所述，在電網工程項目建設過程中還涉及到了大量的協調工作，只有做好了各協調工作基礎上，才能夠保障電力工程項目建設活動的有序開展，從而達到預期的工程建設效果。在本次研究中主要就設計單位、施工單位以及監理單位三方面入手，隨后就電網項目建設中的協調工作要點進行闡述，這樣才能夠形成三方合力的良好施工模式，促進電網工程的建設質量與建設水平進一步提升，從而滿足人們多樣化的用電需求。

參考文獻

[1]陳偉.電網工程項目建設中溝通協調工作存在的問題與對策[J].華東科技（學術版），2017，0（7）：232.

[2]游惠娟.現代配電網建設項目中的工程管理探析[J].環球市場，2018（9）：142.

[3]秦榮兵，詹詠.電網建設項目外部利益沖突與協調管理研究[J].內蒙古科技與經濟，2016（9）：25-28，31.

[4]劉韜.淺析電力建設工程前期規劃協調的重要性及質量提升的措施[J].建筑工程技術與設計，2017（32）：1530—1530.