PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析

李晉軍

摘要：電力工程是具有廣泛社會意義的基礎設施工程，有利于保障人民群眾生產生活的順利開展，隨著信息化水平的不斷提高，電力工程項目管理逐漸朝著數字化與智能化的方向發展，可逐步形成數據記錄與人員身份權控制一體化的管理模式。在電力項目管理中，運用各種新模式可有效提升整個項目建設的水平，PDCA作為一種新型的管理模式，可實現對電力工程的科學管理，也是全面提高電力工程管理水平的關鍵。鑒于此，本文主要分析探討了PDCA管理模式在電力工程管理中的運用情況，以供參閱。

關鍵詞：PDCA管理模式;電力工程;管理

引言

作為當前社會基礎設施重要的組成部分之一，電力工程管理直接影響著人民群眾的正常生產和生活。隨著我國社會經濟的發展，在現代信息技術、網絡技術、通信技術的影響下，我國逐漸進入到信息化時代，在“互聯網+”行動的影響下，電力工程管理也逐漸向智能化、數字化的方向發展，。這樣的形勢下，針對電力工程管理，我們必須更新管理的理念，積極采用先進的管理模式，切實提升電力工程管理工作的質量和效率。PDCA管理模式作為一種現代化動態的管理模式，在當前的電力工程管理工作中，能使管理工作更加科學化、精細化。

1 PDCA管理模式的概念

PDCA管理模式指的是在深入分析與探討企業管理工作以及過程的基礎上，再借助于圖表等科學、合理地將分析結果給予表現，最終實現有效推動企業各項管理工作順利開展的目標。這一管理模式充分重視人的主導地位。對此種新型的管理模式的含義進行詳細的分析即為：其中P指的是計劃，即能夠制定相應的目標、方針方法以及實施措施;D指的是執行。其位置處于P的后面，主要指的是在計劃充分制定以后，再對各項目標進行充分的貫徹落實;C指的是檢查，即借助于相應的手段來嚴格地檢查計劃的執行情況與執行效果;A指的是處理，即科學地總結經驗，同時再制定相應的制度。這一管理模式是一個動態的管理過程。其所采用的管理措施不是一成不變的，而是處于不斷改變的狀態。在此狀況下，就會對管理思維提出較高的要求。要求管理思維必須要根據實際情況進行不斷地調整。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

2.1計劃階段

首先應該對電力工程本身的性質和施工內容進行確定;其次是對在施工過程中可能出現的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判，并制定合理的應對和預防措施;第三是對于一些施工過程中容易出現的各類事故的應對方案進行設定;第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學性。在對電力工程進行管理時，其所涉及的內容比較多，大致可以分為設備、人員、場地以及周圍自然環境等，因此在制定管理計劃時，首先就應該對這幾方面進行考慮。對人員的配置問題、設備的安防問題、設備的運行問題、場地的使用問題、場地的維護問題、周圍自然環境的調查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記，登記標準和規章制度也需要嚴格制定，這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內容的合理計劃，可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題等，有效提升工程施工進度。

2.2執行落實階段

（1）安全管理。電力工程實施階段是一個非常關鍵的階段，在該階段，運用科學有效的PDCA管理可以使項目管理水平得到有效提高。因此，應在建立數據庫的基礎上，對項目進行合理的管理和運作，并利用本地存儲或網絡存儲的方式對信息進行適當處理，以獲取其中最有價值的信息，從而保障安全管理工作的順利進行。（2）質量管理。目前，我國電力企業多采用崗位描述系統，其主要強調的是以個體為中心，在描述員工職能這一方面，極易出現描述重復或歧義現象，進而對工作執行效率和質量產生影響，這種情況下，應選擇更科學合理的制度來取代原有制度，比如管理智能表系統的應用。管理智能表系統主要是基于管理目標的最終實現，并在此基礎上合理分解和細化目標，這種情況下，管理目標的落實就會落實到個人身上，從而有效地解決了重復描述和描述歧義的問題，保證了項目質量。（3）進度管理。電力企業必須全面貫徹“三”原則：①充分確定行政;②充分確定工作;③充分確定集體責任，以充分保證電力項目的順利發展。

2.3檢查階段的管理

檢查階段是提升電力工程質量的關鍵環節，其內容包括以下幾個方面：首先，對執行過程中的各個環節進行及時的監控，特別是其中的各項關鍵環節，必須要加強監察力度，并定期的進行檢查，防止工程問題的出現。其次，若在檢查過程中出現問題，就必須要追求責任，同時，還要根據這些問題及時的調整實施方案，找出問題發生的原因，結合工程的實際情況制定好更加科學的實施方案。最后，對于新制定的計劃與方案必須要做好后續的檢查以及跟蹤工作，保證各類計劃能夠得到有效的落實和執行。

2.4處理階段

處理階段就是針對上面三個階段工作的情況進行回應與總結。在電力工程的建設中，供應商較多，往來的賬目也較為繁雜，必須及時進行梳理和結算。這也是對上一個階段施工建設成果檢查、梳理和總結的重要階段，只有在這一階段及時進行總結，并對計劃和方案進行調整，才能使后續的工程建設管理工作效果更加突出。因此，在電力工程管理中采用PDCA管理模式，必須重視行動處理階段的管理工作。

3提升PDCA管理模式在電力工程管理運用效果的對策

在電力工程中更好的運用PDCA管理模式，就必須滿足各個管理體系標準的要求，不能忽略他們其中任何一個，也就是說，在電力工程中更好的運用PDCA管理模式，要綜合考慮各個體系的要求，使管理體系各方都有發表意見的機會，管理人員可能來自不同的部門和崗位，但應具備電力工程質量管理、環境和安全管理的相關知識，熟悉電力工程各個管理體系標準的要求和本工程的內部管理制度，工程而且還要善于溝通和協調。要使PDCA管理模式在電力工程管理中得到更好的運用，就需要電力工程管理人員在管理體系試運行前，管理的各部門應對整合后的體系文件進行評審，并且將體系文件經評審修改后正式發布，在運行后應定期跟蹤檢查體系的運行情況，發現問題時要及時糾正。而且在電力工程管理中，電力工程單位或企業的管理層也應定期進行管理評審，這樣可更好地對體系的適宜性、充分性和有效性進行評審，而電力工程單位或企業也應有針對性地對管理人員和員工開展有關評審方面的培訓。如果我們把對核心技術人才的管理看作為一個系統，那這個系統就是一個大的PDCA管理模式的循環，而它所涉及到的內部的各部門以及各組織的人才管理就是一個小的PDCA管理模式的循環，而大環與小環主要通過人才管理流程才有效的連接起來的，并且每一個循環都是同步進行的，小的循環不斷地轉動從而更好地推動上一級的循環，而各個方面的循環又把人才管理的各項工作組織起來，而我們都知道系統它就是一個互相聯系、彼此促進的過程，從而不斷促進電力工程人才管理的水平，為電力工程的發展提供人才保障。

結束語

綜上所述，PDCA管理模式作為一種新型的管理模式，其在電力工程管理中的應用，可更準確和及時的發現其中存在的問題，并通過科學有效的管理措施予以解決，以促進電力項目管理水平的提高，實現電力工程發展的良性循環。

參考文獻

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