針對風電場運維管理中突出問題的思考和建議

喻喜龍

摘要：隨著“碳達峰”、“碳中和”行動步伐的加大，甘肅明確“十四五”期間新增新能源裝機5000萬千瓦，清潔能源大發展時代已經到來，對于風電運維的管理模式區域化、智慧化、數字化的概念被更廣泛提出和運用。但不可否認，當下風電的安全生產管理模式依然相對傳統，部分突出問題在行業內普遍存在。隨著風電的快速發展，探索適合風電特點的管理模式很有必要。本文將針對風電場質保期結束前后存在的突出的共性問題，提出解決的思路和方法。

關鍵詞：風電場;質保模式;備品配件;檢修維護

引言

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，對于能源的需求也在持續增長，傳統的發電方式已經不能滿足日益增加用電需求。電力市場對電能質量和穩定性要求也不斷地提高。因此，風力發電場運維管理受到了越來越多國家政府及相關行業部門以及科研機構高度關注。

1概況

1.1風電場的概念

風電場是指利用風力發電機組將空氣動力轉化為機械能的一種發電方式。其包括水平軸和垂直軸兩種旋轉類型。其原理在于：當風速超過額定值時，由發電機帶動主軸轉動使之產生離心力，從而驅動機組運轉。而在低于額定風速條件下則不做回轉運動，而是繞地面公轉進行上下擺動并以獲得動能作為電能。風電場主要是利用風力發電機組將空氣動力轉化為機械能進而發電的一種方式。

1.2風電場的特點

風電場的主要特點有以下幾點特點：其一，風能轉換效率較高。由于風輪是靠機艙空間內氣流進行交換，所以，在對風速變化時，通過改變葉片與地面接觸面之間的角度來實現其能量轉化。因此在整個過程中始終保持著最佳狀態，以保證在機組運行安全穩定、經濟性好以及提高能源利用率等方面都具有重要意義。其二，發電系統結構簡單靈活、設計方便且易于維護管理。風電場采用的是分散式集中式布置結構形式，在整個過程中，通過風力機的運行來實現能量轉換。由于風電場機組容量較小、結構簡單等特點，使其具有較強的適應各種地形和負荷變化能力。目前，我國風電場采用的是分散式集中式布置結構形式。而國外則是采用分塊系統設計模式進行發電系統規劃及建設。其三，風電場的機組類型是比較多樣化的，在實際的風力發電的過程當中，使用了很多類型的發電機，包括同步發電機以及異步發電機等。在當今風電技術飛速發展的背景下，雙饋式風力發電機、直驅式永磁風力發電機組都得到了比較廣泛地運用。

2風電場存在的突出問題

2.1業主單位管理缺失或被動管理

由于質保期內風機廠家對風電機組的維護檢修全面負責，絕大多數業主單位因此只配備了少量的管理人員和值班人員，很少參與設備運維工作，對風機廠家的工作缺少甚至沒有過程管控和質量驗收，很多業主在質保到期前才逐漸轉變思路參與運維管理工作，但人員短缺、設備底數不清、技術能力不足等問題導致設備缺陷和隱患、備件消耗等方面得不到真實可靠的信息，管理工作十分被動。

2.2運維管理機制不完善，管理人員業務能力不足

作為風電場管理人員，管理理念和思路在質保期結束前后的轉變比較緩慢，缺少危機意識和前瞻意識，面對質保期結束后明顯增加的工作量和難度一時無法適應，花費大量時間只身投入具體的事務性工作，對各類工作的安排部署缺少系統考慮，對制度標準、崗位職責和人員分工缺乏清晰認識，導致風電場的體系運轉不順暢，各級管理人員缺乏發現和解決管理問題的能力，業務水平不足的問題也隨之暴露。

2.3設備維護管理不到位

隨著電力系統的不斷發展，電力設備容量也不斷在提升，這使得變電設備的成本越來越高。然而，變電設備采購成本的提高并沒有對應越來越高的設備維護質量。一方面，這是由于電力企業不重視設備維護引起的，長期注重各種搶修速度、消缺次數等考核指標的變電運維班組，沒有采取相應的措施提高設備的維護次數和質量;另一方面，變電設備檢修模式有待改進，為了快速消缺，很多變電運維人員只注重消除現有故障而沒有進行長遠的考慮，這使得設備檢修質量低下、人力資源浪費、設備穩定性差等。由于設備維護管理不到位，引起的電力設備“亞健康”，容易引起變電設備處于不穩定狀態，容易頻繁引發故障，威脅電力系統的可靠性和安全性。

3風電運維管理的建議

3.1探索質保模式的改進

一是在招標和合同簽訂階段，明確質保期內質量保證和檢修維護服務的協議內容，細化考核指標和方式，分別核算質保金，而不是只針對質量保證服務。

二是風電場應該做好風電機組的全壽命周期管理，從機組安裝調試階段開始就深度介入，推行設備責任到人的管理機制和相關績效考核制度，配置數量充足的檢修人員參與所轄風機的維護消缺工作，同時對作業過程進行監督驗收，參與風機廠家備件管理工作，真實準確地掌握風機缺陷和備件消耗情況，為出質保驗收和質保期后運維工作提供重要參考。

3.2完善檢修管理制度

風電機組的檢修工作是一個長期性、系統性工程。其涉及方方面面。因此，要想提高風力發電廠運維管理水平，就必須完善相應的規章制度。建立起一套完整而科學又合理的運行機制。首先，需要在操作和維護階段做到責任落實。對于每一項任務都應該制定出詳細計劃表來進行指導與監督。其次，就是對設備檢修人員、管理人員及維修工程負責人等人，定職責范圍內應擔負的工作內容，明確規定其具體負責人以及獎懲辦法以達到考核目的。并以此來激勵員工，使其在工作中不斷學習，提高自身素質與技能。最后，就是對設備檢修人員進行培訓。對于每一臺風力發電機的運行，都應該做到嚴格按照國家規定的操作流程，以及技術標準進行檢查維修。此外，還需要制定出相應的獎懲制度，以調動起全體工作人員參與到維護管理活動當中去。從而，達到提高風力發電廠運維管理人員管理水平的目的。

3.3相關的培訓管理

對員工進行相關的培訓管理，是現階段風力發電廠運維管理工作中尤為重要組成部分，通過培訓可以提高工作效率，降低成本。在實際培訓過程當中要根據具體情況進行統一的培訓。同時也需要建立起完善而有效的監督機制。首先就是制定出一套完整、系統化、合理性強、可實施性高、具有針對性研究和執行力度大相對應措施。其次，是對員工進行培訓管理時一定不要忽略其主體地位。應該將重點放在如何提高員工自身工作能力與素質方面，同時還要重視對員工的道德教育和思想意識培養。最后就是建立起責任明確的獎懲制度，并將考核結果作為人員管理中重要部分進行獎勵，這樣可以調動員工工作積極性。

3.4備件儲備與管理模式的改進

一是探究行業內相同機型備件聯儲模式，由業主單位、備件經銷商、風機廠家三方共享聯儲庫房，能夠有效減少重復性備件儲備數量，降低昂貴備件的儲備風險，縮短備件采購周期，大幅度壓縮三方經營成本。

二是結合風機運行全周期備件消耗情況，梳理易耗品清單，總結備件使用壽命、季節性故障特點等規律，結合檢修計劃超前預判提報備件采購計劃，提升備件申報精準度。

結語

綜上，風電運維管理是風電行業發展到當下時期很多企業都在探究的話題，文中提出的問題也很具代表性，只有正視問題才能提升管理，確保風電行業在快速發展的過程中安全平穩，推動新能源事業高質量發展。

參考文獻

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[3]彭晗.風電場運維管理優化措施分析[C].2020年江西省電機工程學會年會論文集.